Om du följer trenderna inom innovation och utveckling av nya produkter har du förmodligen lagt märke till att den luddiga fronten tycks få mest uppmärksamhet. Och varför skulle det inte göra det? Idéutveckling, samarbete och brainstorming av nya idéer för att lansera ditt företags "nästa stora grej" ger oss möjlighet att vara kreativa och ha roligt - och dessutom är det uppfriskande att tänka utanför boxen! Det är dock viktigt att fortfarande ta itu med de små detaljerna och ta itu med att döda projekt innan de har en chans att förstöra din portfölj.
Men det finns också en mörkare sida av ideation. Många av dessa så kallade bra idéer slutar med att bli helt misslyckade på marknaden. Tyvärr har människor djurprojekt eller bygger känslomässiga fasthållanden till sina idéer. Detta får dem att tvinga fram sitt "genombrott" längre ner i processen än vad som borde vara fallet. Utan rätt granskning och mod att döda innovationer med lägre värde kan dessa idéer suga pengar och resurser snabbare än en dammsugare. Ännu värre är att vad vi kallar "zombieprojekt" långsamt kan ta livet ur ditt utvecklingsteam tills projektet är livsuppehållande.
Och resultatet? När dessa ointressanta projekt tar tid och pengar i anspråk saknar de idéer som har verklig lönsamhetspotential resurser och stöd för att nå ut på marknaden och faktiskt ge intäkter.
Om du vill uppleva frukterna av ditt arbete och se en enorm avkastning på dina projekt måste du kunna göra en korrekt och objektiv bedömning av varje idé så tidigt som möjligt i processen. Först då kan du veta vilka av de dåliga äpplena som måste kastas ut. Dödad. Sluta med sitt lidande. Rättfärdigt mord. Dessa projekt är som ogräs i din trädgård. Om du inte förintar dem nu har de potential att förstöra hela din portfölj.
Leva och låta dö
En av Planviews kunder berättade: "Om vi kan ta bort en produkt bara en grind tidigare sparar vi över en miljon dollar." Varje gång en medioker idé passerar genom en grind slösar du tid, pengar och resurser som skulle kunna användas för att arbeta med de idéer som har mycket större potential att glänsa och nå dina intäktsmål. Dina fasportar bör ha den största och tuffaste dörrvakten som står framför dem och granskar varje projekt innan det passerar sammetssnöret. Idén ska inte bara kunna stå på egna ben, utan den måste också vara meningsfull i ett större sammanhang.
Att veta vilka projekt som är värda att investera handlar om att ha rätt strategi och att kunna utnyttja kraftfulla portföljkriterier för att avgöra vilka idéer som är vinnare och vilka som inte är lönsamma inom ramen för dina portföljmål. Om ditt mål är att växa successivt och vara en snabb följare (dvs. Om du låter någon annan stå för kostnaden för forskning och utveckling (&D) och du utnyttjar den för att göra något jämförbart eller bättre, är din strategi att hålla kostnaderna låga men att vara snabb på marknaden. Omvänt, om du letar efter nästa stora, omvälvande innovation kan du vara mer angelägen om att låta några av de mest fantastiska idéerna äta upp en del resurser.
Du behöver en synlig strategi. Du behöver också en portföljstrategi som tydligt visar vilka projekt du behåller och vilka du avbryter.
Har jag din uppmärksamhet? Jag uppmuntrar dig att ta en titt på denna fantastiska resurs, "Open the Innovation Floodgates" för att lära dig hur du vet när du ska gå vidare och när det är nödvändigt att avsluta projekt.
Jag skulle vilja höra från dig. Vad är er nuvarande process för att avbryta projekt med lägre värde tidigare i kommersialiseringsprocessen? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
![Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Hur man kan använda företagsomvandling för att driva innovation i den digitala eran [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/02/Use-Business-Transformation-to-Drive-Innovation-in-the-Digital-Era.jpg)
