“Nothing is permanent but change’ – Heraclitus
In business, we all know if you’re standing still, you’re falling behind. We also know that asking people to change their ways is hard – especially in enterprise software delivery. Resistance from some of your best teams can be fierce, and the fallout can directly impact the quality of your products.
These are teams, from product to PMO to development to testing and beyond, who have toiled away to create a unique process that works perfectly for their specific team. It can be perilous for an “outsider” (such as a CIO) to ask them to alter their day-to-day approach to work – you risk disrupting your value stream and poisoning the well of innovation.
At the same time, your organization can’t stagnate; continuous improvement is always the name of the game, and new ideas and technology are critical for survival and prosperity. Which begs the question:
Just how do you introduce wider transformational initiatives (Agile, DevOps, SAFe, Nexus etc.) without upsetting your process-proud teams? How do you accommodate all these vital different parts? How to do you move forward without leaving key people behind and/or dragging along resentful practitioners?
There is a solution, and it’s pas forcing all teams into one system – it’s about all about creating a modular infrastructure that enables and actively encourages change and experimentation.
You can read more on how to accommodate your innovation-driving teams in my article for DevOps.com here: https://devops.com/accommodating-different-processes-enterprise-software-delivery/
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Avec plus d'une décennie d'expérience dans l'intégration de logiciels, la gestion de la chaîne de valeur et la gestion de produits, Mara est un leader passionné et motivé qui s'efforce d'apporter de la valeur aux clients et aux parties prenantes. En tant que vice-présidente de la gestion des produits chez Planview, elle met à profit son expertise en matière de méthodologies agiles, de développement de logiciels et de gestion de la chaîne de valeur pour conduire le changement organisationnel et la transformation dans l'ensemble de l'entreprise. Elle est motivée par la mission d'aider les clients à atteindre leurs objectifs stratégiques et à optimiser leurs résultats commerciaux grâce à la plateforme Planview.
Mara Puisite
Vice-président de la gestion des produits chez Planview
Avec plus d'une décennie d'expérience dans l'intégration de logiciels, la gestion de la chaîne de valeur et la gestion de produits, Mara est un leader passionné et motivé qui s'efforce d'apporter de la valeur aux clients et aux parties prenantes. En tant que vice-présidente de la gestion des produits chez Planview, elle met à profit son expertise en matière de méthodologies agiles, de développement de logiciels et de gestion de la chaîne de valeur pour conduire le changement organisationnel et la transformation dans l'ensemble de l'entreprise. Elle est motivée par la mission d'aider les clients à atteindre leurs objectifs stratégiques et à optimiser leurs résultats commerciaux grâce à la plateforme Planview.
Dans son rôle actuel, Mara se concentre sur l'alignement des stratégies de mise sur le marché, de mise en relation avec les clients et d'offre de produits afin d'offrir une expérience cohérente, transparente et agréable aux clients. Elle travaille avec des équipes interfonctionnelles pour identifier et mettre en œuvre les meilleures pratiques, processus et outils afin de transformer le parcours du client et la valeur ajoutée. Elle conseille également sur les modifications à apporter à l'offre de produits afin d'améliorer les capacités et les caractéristiques de la plateforme. Parmi les compétences qu'elle utilise et développe dans ce rôle figurent l'intégration de logiciels, la gestion du flux de valeur, les méthodologies agiles, le succès des clients et l'avant-vente.
