Pour aller de l'avant, il faut parfois regarder en arrière. En regardant en arrière, nous avons vu apparaître certains modèles et nous pensons qu'il ne s'agit plus de tendances, mais de compétences essentielles du marché. Cette année, nous nous attendons à voir un regain d'intérêt pour certaines de ces méthodologies éprouvées. Il ne s'agit plus de tendances dans le domaine de l'informatique, mais plutôt de pratiques standard, et l'entreprise devrait s'y consacrer pour se développer et en tirer parti.
L'année prochaine, je pense que nous verrons un regain d'intérêt pour l'alignement des opérations informatiques et des objectifs commerciaux stratégiques. La concurrence sur tous les marchés continue d'exercer une pression sur les deux disciplines que sont l'optimisation et l'innovation. Les départements informatiques continuent d'être chargés de faire plus avec moins.
- Valeur commerciale et optimisation de la technologie commerciale:
Les entreprises continueront à se concentrer sur la valeur que l'informatique et les PMO apportent à l'entreprise - et pas seulement sur ce que ces départements coûtent à l'entreprise. Plutôt que de réduire les coûts, nous verrons de plus en plus d'entreprises investir les fonds informatiques de manière efficace, en abandonnant les solutions PPM et APM traditionnelles sur site au profit du Cloud.
- Mesures et analyses prédictives:
Il ne suffira pas de créer des rapports et des tableaux de bord à partager avec l'équipe. La valeur du PMO et le travail que fait l'informatique seront micro-analysés et continueront d'être considérés comme des partenaires commerciaux essentiels contribuant au succès de l'ensemble de l'entreprise. Par conséquent, investir dans des solutions qui fournissent une visibilité et une transparence pertinentes et détaillées sont des "enjeux de table" pour déterminer la valeur de ces départements.
- La gestion des projets, des applications et des ressources sera considérée comme un trio :
Il ne suffit plus de se concentrer sur la gestion des applications ou des projets. Le moteur sera l'allocation intelligente des ressources sur le travail qui permet aux équipes de direction de poursuivre l'innovation conduisant à un avantage concurrentiel sur le marché. Il y a moins de tolérance pour les projets ratés aujourd'hui que jamais auparavant.
- L'intégration des systèmes commerciaux essentiels, tels que les solutions agiles et les systèmes ERP, aux solutions existantes sera un ingrédient clé du succès de l'entreprise dans son ensemble :
Nous pensons que les gens devraient être autorisés à travailler dans des environnements qui permettent une productivité maximale. L'intégration entre les systèmes est désormais une exigence importante, notamment en raison de la pléthore de fusions et d'acquisitions qui ont eu lieu l'année dernière.
- Deux changements majeurs vont continuer à se produire :
Premièrement, nous sommes passés d'une ère d'homogénéité à une ère d'hétérogénéité. À l'ère post-PC, l'accent n'est plus mis sur le matériel et le système d'exploitation, mais sur les applications. Nos vies sont désormais gérées par des applications, et non plus par des plateformes. Deuxièmement, l'évolution de la mobilité va entraîner une nouvelle définition du travailleur du savoir et chaque industrie sera également redéfinie, car l'ère post-PC créera 1,3 milliard ou plus de travailleurs du savoir au cours des 5 prochaines années. Nous sommes dans une phase d'explosion, et ces nouvelles technologies créent d'innombrables opportunités dont nous pouvons tous tirer parti, y compris l'informatique.
- Le rôle caractéristique du DSI continue d'évoluer.
Parce que les processus d'affaires deviennent de plus en plus complexes et que les applications sont un composite de nombreuses applications et services informatiques interdépendants, les DSI doivent devenir des shamans menant le bon développement pour les bonnes raisons commerciales. Ils passeront d'optimiseurs de processus à gestionnaires de portefeuilles. Ils seront responsables du retour sur investissement du Portefeuille et pas seulement des projets individuels ou du travail d'application. Il s'agira d'un changement spectaculaire et stratégique.
- Le développement et la livraison des applications d'entreprise seront considérablement influencés par la demande d'exigences plus faciles à utiliser et plus rapides à déployer.
Amazon, Apple, Google et bien d'autres ont changé la façon dont nous consommons les applications. Ces entreprises ont inspiré une nouvelle vague d'exigences en matière de convivialité, qui se traduisent aujourd'hui par les mêmes exigences pour les offres des entreprises informatiques. La complexité est bannie, la simplicité est à la mode. Ces nouveaux mandats vont certainement créer une pression à la fois sur l'informatique et sur les fournisseurs qui vendent à l'informatique. Nous pensons qu'au cours des trois à cinq prochaines années, nous serons témoins de certaines des opportunités les plus stimulantes et les plus innovantes que la technologie a à offrir, et nous sommes fiers d'en faire partie.
Innotas continuera à évoluer et à relever ces défis. Au fur et à mesure de notre croissance et de la conception de nouvelles versions, nous nous conformerons à nos priorités qui tiennent compte des changements ci-dessus. Nous continuerons à apporter des améliorations plus faciles à utiliser et plus rapides à déployer à notre offre, et toujours avec passion et préjugé pour rendre nos utilisateurs plus productifs.
