Vous avez probablement entendu : Agile n'est plus réservé au développement de logiciels. De plus en plus d'organisations adoptent les pratiques Agile à l'échelle de l'entreprise comme moyen d'accroître la réactivité et de fournir de la valeur plus rapidement. Les cadres se tournent vers Agile - plus précisément, enterprise Agile planning - pour alimenter une croissance stratégique et durable.
À mesure que la méthode Agile se généralise, le besoin d'un outil capable de répondre aux besoins de tous les niveaux et fonctions de l'entreprise moderne - et pas seulement de l'organisation informatique - se fait sentir.
L'outil de planification agile d'entreprise du futur est équipé pour faciliter la coordination et la collaboration entre les fonctions techniques et commerciales. Il offre une visibilité et une vision stratégiques sur l'ensemble de la chaîne de valeur, permettant aux chefs d'entreprise de disposer des informations fondées sur les données dont ils ont besoin pour prendre des décisions plus éclairées. Il est léger, flexible et s'adapte à la culture évolutive de votre entreprise.
Lisez pour connaître les tendances qui façonnent l'adoption d'Agile en entreprise, et ce qu'il faut prendre en compte lors du choix d'un outil pour permettre votre transformation Agile à l'échelle.
5 Trends to Watch in Enterprise Agile Planning
Agilité d'entreprise
Dans le Magic Quadrant 2017 pour les outils de planification agile d'entreprise, Gartner affirme que l'adoption de la méthode Agile devient courante. À mesure que l'influence d'Agile se répand dans l'entreprise, les organisations recherchent des outils dotés de capacités de planification stratégique pour combler le fossé avec les outils de gestion du travail au niveau de l'équipe .
Ceci est encore renforcé par la mise en œuvre croissante de cadres qui permettent l'Agile à l'échelle de l'entreprise, tels que le Scaled Agile Framework (SAFe), qui soulignent la nécessité de s'assurer que tous les niveaux de l'organisation sont alignés. Les outils de planification Agile d'entreprise apparaissent comme la solution qui peut permettre l'adoption d'Agile à grande échelle en fournissant une plateforme unique et interconnectée pour accélérer les processus de livraison et obtenir de meilleurs résultats commerciaux.
Influence croissante des principes Lean
De nombreuses organisations qui procèdent à des mises en œuvre Agile généralisées ont réalisé l'avantage d'incorporer les principes de gestion Lean dans leurs pratiques. Les principes Agile ont été conçus pour optimiser la livraison au niveau de l'équipe ; la pensée Lean élève ces principes pour répondre aux besoins de l'entreprise moderne, en encourageant les organisations à se concentrer sur l'optimisation de l'ensemble du système de livraison de la valeur.
L'exploitation des forces des concepts Lean et Agile permet aux organisations de se concentrer sur les éléments qui comptent le plus pour les clients : l'innovation, la qualité et la rapidité de la fourniture de valeur.
L'essor du Kanban comme méthodologie agile
À mesure que la méthode Agile se répand dans des disciplines autres que le développement de logiciels, les équipes non techniques recherchent un moyen souple et léger de gérer visuellement leur travail. Les méthodes Agile populaires, telles que Scrum, qui sont conçues autour d'itérations limitées dans le temps, ne se traduisent souvent pas bien dans d'autres disciplines du travail du savoir.
Entrez : Kanban. Kanban peut être utilisé par toute équipe effectuant tout type de travail, gérant tout type de processus. Il s'agit d'une méthode de travail flexible, basée sur les flux, qui exploite la puissance de la visualisation et permet une meilleure collaboration et coordination entre les équipes. Kanban encourage une approche évolutive qui commence par ce que vous faites maintenant et permet une amélioration continue au fil du temps.
C'est peut-être la raison pour laquelle 83% des personnes interrogées dans le Lean Business Report, et 71% des utilisateurs interrogés par Gartner,¹ ont déclaré utiliser Kanban pour mettre en pratique les principes Lean/Agile à l'échelle. L'inclusion de Kanban sur dans des cadres tels que SAFe 4.0 valide davantage le rôle de Kanban en tant que moteur clé de l'agilité des entreprises.
Planification et gestion de portefeuille Lean-Agile
La mise en œuvre généralisée d'Agile au niveau de l'équipe change fondamentalement la façon dont les organisations planifient et gèrent le travail au niveau du portefeuille. Pour que les équipes Agile réussissent, une approche disciplinée de l'admission et de la priorisation des projets est nécessaire, ainsi que de nouvelles techniques pour suivre et mesurer la santé du portefeuille.
Les outils de planification Agile d'entreprise doivent permettre une planification complète qui réponde aux conditions du système de création de valeur et maintienne la stratégie alignée sur l'exécution tout au long du processus de création. À mesure que l'adoption descendante des initiatives de transformation Agile augmente, il est essentiel, pour soutenir les équipes Agile, de veiller à ce que les dirigeants disposent des informations dont ils ont besoin pour prendre plus rapidement des décisions plus intelligentes.
Adoption croissante de DevOps
Alors que les entreprises cherchent des moyens d'accroître la valeur commerciale de l'informatique, beaucoup se tournent vers DevOps pour promouvoir une meilleure collaboration, une meilleure communication et une plus grande transparence dans le flux de valeur.
Le rapport annuel de PuppetLabs State of DevOps l'a confirmé à maintes reprises : Les équipes qui adoptent les pratiques DevOps connaissent non seulement une amélioration de la qualité, de la stabilité et des résultats commerciaux, mais aussi des améliorations significatives de la culture organisationnelle qui stimulent l'engagement des employés et réduisent les taux de rotation.
Gartner prédit que d'ici 2020, les outils de planification Agile d'entreprise deviendront la base des chaînes d'outils DevOps.¹ Les outils performants offriront une visibilité sur l'ensemble du processus - de la planification au déploiement - impliqué dans la création de solutions produits.
L'avenir des outils agiles d'entreprise
Pour répondre aux besoins changeants des équipes et des organisations, de nombreuses entreprises ont adopté une stratégie d'outils fragmentée qui comprend généralement un mélange d'outils pour le suivi de projets Agile, ADLM, DevOps, livraison continue, et plus encore. Cela a involontairement créé une chaîne d'outils incohérente qui renforce les silos fonctionnels nuisibles et rend difficile de faciliter la responsabilité, la communication et la coordination dans toute l'organisation.
Étant donné le rôle que les suites de gestion du cycle de vie du développement des applications (ADLM) ont joué jusqu'à présent pour permettre l'adoption de l'agilité dans le développement de logiciels, il n'est pas surprenant que l'industrie se tourne vers ces outils pour permettre l'agilité de l'entreprise à l'échelle ; toutefois, l'utilisation des outils ADLM en dehors de l'informatique présente quelques défis.
Bien qu'ils offrent des capacités de gestion de projet Agile, les outils ADLM sont plus efficaces là où ils ont été initialement conçus pour fonctionner : la coordination des activités de développement logiciel. En outre, les chefs d'entreprise et les parties prenantes ont souvent du mal à obtenir les informations sur l'état d'avancement et la santé des projets dont ils ont besoin pour prendre des décisions au niveau du portefeuille. Pour garder votre organisation alignée et sur la bonne voie, il est essentiel de trouver un outil de planification Agile d'entreprise qui reliera les points à tous les niveaux de l'entreprise en augmentant votre chaîne d'outils existante avec de véritables capacités de planification Agile d'entreprise.
Ce qu'il faut rechercher
Voici quelques considérations à prendre en compte lors du choix d'un outil de planification Agile d'entreprise :
- Construit pour Lean-Agile : Si vous vous engagez à mettre en œuvre les principes Lean-Agile dans votre organisation, vous aurez besoin d'un outil spécialement conçu pour cette tâche. De nombreux outils de gestion de projet Agile sont conçus pour prendre en charge Scrum, ce qui peut s'avérer difficile à utiliser pour les équipes extérieures au développement de logiciels, étant donné la nature technique et l'objectif spécifique au processus pour lequel ils ont été conçus.
- Flexible et léger : L'agilité de l'entreprise exige un outil qui ne se met pas en travers du chemin et ne ralentit pas votre organisation. Veillez à choisir un outil facile à administrer et doté de la souplesse innée pour évoluer au gré de vos besoins. Votre outil doit avoir la capacité de prendre en charge n'importe quel processus ou cadre sans contraindre la façon dont vos équipes travaillent.
- Visibilité stratégique : Les chefs d'entreprise ont besoin d'un aperçu clair de la santé des portefeuilles de projets sans être embourbés dans les détails techniques. Choisissez un outil qui offre le bon niveau de visibilité et de détail à tous les niveaux de l'organisation afin que chacun puisse prendre des décisions plus éclairées avec le bon contexte.
- Prise en charge de l'ensemble de la chaîne de valeur : La création d'un flux de valeur cohérent et durable à travers l'organisation est essentielle pour optimiser votre vitesse de livraison. Vous aurez besoin d'un outil qui offre une visibilité de bout en bout sur l'ensemble du flux de valeur, vous permettant de combler le fossé entre les différentes fonctions commerciales, tout en générant des données pour une visibilité au niveau du portefeuille. Cela peut être accompli en superposant des capacités de flux de travail Lean-Agile à vos outils d'équipe par le biais d'intégrations.
- Analyses et rapports : Vous aurez besoin de mesures exploitables pour vous aider à comprendre la performance de votre système de livraison, à maximiser votre débit de valeur et à respecter les engagements à tous les niveaux de l'organisation. L'outil que vous choisissez doit vous permettre de mesurer et de surveiller les tendances de vos prestations organisationnelles, en vous fournissant les indicateurs avancés dont vous avez besoin pour vous aider à vous concentrer sur l'obtention des résultats commerciaux souhaités.
L'outil que vous choisissez doit avoir l'évolutivité et la polyvalence nécessaires pour répondre aux besoins uniques de votre entreprise. Réfléchissez à ce qu'il faut pour mettre en place et maintenir une transformation Lean-Agile dans votre organisation, et choisissez un outil qui peut vraiment favoriser votre réussite.
En savoir plus
Planifiez une démo pour discuter de vos besoins en matière de planification Agile d'entreprise et voir si Planview AgilePlace vous convient.
¹Gartner "Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools" par Thomas E. Murphy, Mike West, Keith James Mann, avril 27, 2017.
L'entreprise Gartner ne soutient en aucun cas les organisations, produits et services mentionnés dans ses publications, pas plus qu'elle ne vous conseille de faire appel uniquement aux organisations les mieux classées. Les publications de Gartner reflètent les opinions de son organisme de recherche plutôt que d'énoncer des faits. Gartner exclut toute garantie, expresse ou tacite, concernant ces recherches, notamment toute garantie de qualité marchande et d'adéquation à un usage particulier.
