Ce n'est un secret pour personne que la gestion de projet est l'un des choix de carrière les plus populaires sur le marché du travail actuel. Cependant, alors que les opportunités de gestion de projet continuent à se développer dans le monde entier, les mythes et les malentendus sur la gestion de projet en tant que carrière sont également devenus plus nombreux.
Si vous êtes et que vous envisagez une carrière dans la gestion de projet, il y a de fortes chances que vous ayez rencontré au moins quelques-uns de ces mythes dans vos discussions avec vos camarades de classe ou vos collègues. Il est temps de rétablir la vérité sur trois des mythes les plus courants concernant la carrière de gestionnaire de projet.
La gestion de projet est une impasse
Lorsqu'ils envisagent de faire carrière dans la gestion de projet, certains professionnels craignent de ne pas avoir de voie ascendante claire à partir d'un rôle de gestionnaire de projet. Cette idée fausse est due, du moins en partie, au fait que les chefs de projet accèdent généralement à leur rôle après s'être d'abord imposés comme experts en la matière dans un domaine spécifique. Considéré comme l'étape suivante de cette progression, un rôle de GP peut sembler enfermer un professionnel dans un domaine d'expertise étroit. Toutefois, une gestion de projet réussie exige non seulement des connaissances techniques, mais aussi l'ensemble des compétences générales en gestion des personnes qui sont généralement associées aux postes de cadres supérieurs. De plus, les chefs de projet d'aujourd'hui sont souvent considérés comme des agents de changement . Le rôle n'est plus un rôle tactique qui consiste simplement à cocher les projets terminés sur une liste de choses à faire. Les gestionnaires de projet ont souvent un statut élevé et doivent mener des initiatives stratégiques pour l'entreprise. Les professionnels qui maîtrisent ces compétences importantes constatent souvent que leurs perspectives de carrière s'élargissent considérablement après leur passage à la gestion de projet.
Vous ne pouvez pas réussir en tant que GP sans certification
Il est certainement vrai que de plus en plus d'employeurs recherchent des certifications du PMI ou d'autres autorités lorsqu'ils évaluent les candidats à des postes de gestion de projet. Cependant, une certification PMP n'est pas, et n'a jamais été, une condition absolue pour réussir dans le domaine. De nombreux chefs de projet ont accédé à des niveaux de responsabilité (et de rémunération) sans bénéficier d'une certification. Et bien que l'obtention d'une certification soit une décision judicieuse pour la plupart des chefs de projet expérimentés, ce n'est pas quelque chose qu'un aspirant chef de projet devrait privilégier au début de sa carrière - la plupart des programmes de certification exigent en fait que les candidats aient des centaines d'heures d'expérience documentée en gestion de projet avant même de commencer le processus de certification.
Les chefs de projet peuvent être remplacés par des logiciels
Il s'agit d'une préoccupation relativement nouvelle que partagent de nombreux étudiants et professionnels en début de carrière. Avec la montée en puissance de solutions de gestion de projet de plus en plus robustes, les futurs chefs de projet pourraient craindre d'être rendus obsolètes en quelques années de travail. En réalité, aucun logiciel ne peut remplacer un chef de projet. Le véritable objectif des solutions de gestion de projet est de rendre les gestionnaires de projet plus efficaces et plus performants en leur donnant un meilleur aperçu des activités du projet et en éliminant les obstacles à la communication. En fait, une solution de gestion de projet sophistiquée comme Planview AdaptiveWork peut faciliter des améliorations spectaculaires de l'efficacité de l'équipe et des livrables du projet, donnant aux chefs de projet plus de sécurité d'emploi dans le processus.
Que vous obteniez votre diplôme universitaire l'année prochaine ou que vous envisagiez de quitter votre poste actuel, une carrière en gestion de projet vaut certainement la peine d'être envisagée. Après tout, aucune équipe n'est complète sans un chef de projet compétent et passionné.
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