Ces dernières années, le basket-ball et les équipes dirigeantes ont connu des changements révolutionnaires par rapport à l'époque de Jack Welch et Michael Jordan dans les années 80 et 90. Le jeu, tant dans les affaires que dans le basket-ball, est beaucoup plus rapide et met davantage l'accent sur le travail d'équipe, l'agilité et une redistribution spectaculaire des rôles et responsabilités traditionnels.
La révolution numérique sur et hors du terrain
La révolution numérique a créé le besoin pour les entreprises et la NBA d'être plus agiles et de changer leur façon de voir et de jouer leur "jeu" respectif.
Dans la NBA, les analyses statistiques et de performance en temps réel, capturées automatiquement, ont transformé la façon dont le jeu est regardé, analysé et joué. L'analyse des données a eu un tel impact sur le paysage de la NBA qu'elle organise désormais un hackathon annuel pour obtenir de nouvelles idées innovantes basées sur les données. Les analyses avancées ont supplanté les anciens experts qui "sentaient" quelles combinaisons de joueurs fonctionnaient bien, au lieu de fournir une analyse plus / moins éprouvée qui leur indique exactement quelles combinaisons de joueurs, jeux et sélections de tir fonctionnent le mieux.
L'un des plus grands changements dans la NBA suite à l'essor de l'analytique a été l'augmentation significative des tirs à trois points effectués par match. Grâce aux données accumulées, les analystes et les entraîneurs de la NBA ont réalisé que les tirs à trois points, qui avaient en moyenne 35% de chances de rentrer, étaient en fait sous-utilisés. Cela a entraîné une hausse significative de la moyenne des tentatives à trois points par match, qui est passée de seulement 13 au cours de la saison 1999 à 32 en 2018. Les joueurs spécifiques ont ensuite été encouragés à prendre le plus grand nombre possible de ces clichés. Une nouvelle race de superstars comme Steph Curry, Damian Lillard, Kevin Durant et James Harden, qui semblent pouvoir tirer le ballon de n'importe où sur le terrain, a été créée.
Des analyses avancées sont également utilisées pour gérer la charge des joueurs, en identifiant ceux qui ont besoin de repos pendant des matchs spécifiques, ce qui permet de réduire la fatigue et de prévenir les blessures.
Dans le monde des affaires, la révolution numérique a fait comprendre qu'aucun secteur d'activité n'est à l'abri de la menace de nouveaux acteurs. Si auparavant la C-suite était capable de voir la concurrence à des kilomètres à l'avance et de prendre des mesures, aujourd'hui les menaces sont invisibles et semblent être apparues de nulle part. Uber en est un bon exemple ; en 4 ans, ils ont réussi à créer une nouvelle forme de transport, perturbant complètement l'industrie du taxi. Ils continuent à bénéficier grandement de la nouvelle technologie qu'ils ont apportée, alors que le monde des taxis est continuellement à la traîne en raison de son activité non numérisée et archaïque. Il en va de même pour Airbnb et l'industrie hôtelière.
Aujourd'hui, les cadres essaient d'être guidés par les données. Ils prennent des décisions plus rapides et plus fines sur la base de données et d'informations en temps réel, ce qui les aide à déterminer la marche à suivre pour les indicateurs clés de performance actuels et leurs progrès continus.
Il est intéressant de noter que, depuis la révolution numérique, près de 20% des 2,500 plus grandes entreprises publiques du monde ont ajouté un nouveau rôle au C-suite - le Chief Digital Officer (CDO). Ces cadres sont chargés d'intégrer les initiatives numériques qui peuvent aider et faire progresser le processus de planification stratégique et son exécution dans tous les domaines de l'entreprise.
Un homme à tout faire
Aujourd'hui, la NBA s'oriente vers le basket-ball sans position. Les équipes se débarrassent des étiquettes traditionnelles telles que garde de point, garde de tir, power forward et centre, et adoptent des joueurs en fonction de leurs compétences, en tirant parti des forces individuelles et des appariements.
La tendance a commencé avec Magic Johnson dans les années 1980. Magic, qui mesurait 6"8, avait la carrure typique d'un attaquant de puissance, mais possédait les compétences d'un meneur de jeu. Il était une licorne de la NBA - le premier "Point Forward", et un signe avant-coureur des choses à venir.
Avance rapide jusqu'aux 2011 finales de la NBA, lorsque le Miami Heat s'incline face aux Dallas Mavericks, menés par Dirk Nowitzki, peut-être le premier véritable stretch four / combo forward de la NBA, un 7 footer capable d'attraper les rebonds tout en frappant des paniers à trois points et en marquant à un niveau d'élite.
Le Heat a remporté le titre un an plus tard, mené par Lebron James, qui est le meilleur joueur combo d'aujourd'hui, et peut-être le meilleur de tous les temps. Ses compétences polyvalentes ont fait de lui l'un des athlètes les plus populaires au monde et le joueur le plus dominant de la ligue depuis Michael Jordan.
Ce changement, le fait d'avoir des joueurs et des leaders plus polyvalents, a rendu les équipes plus efficaces, plus dominantes et plus difficiles à défendre.
L'une des étoiles montantes actuelles, Giannis Antetokounmpo, connu sous le nom de Greek Freak, est un exemple classique du lâcher prise des positions traditionnelles. Il est considéré comme le joueur le plus polyvalent de la NBA, jouant un jeu à multiples facettes qui combine les dunks et les rebonds d'un attaquant avec les tirs et les passes d'un garde.
La NBA a évolué, passant du classement des prospects dans une seule position naturelle à la recherche de joueurs polyvalents dotés de compétences de haut niveau et pouvant jouer à n'importe quelle position.
Les rôles de la C-suite ont également changé radicalement au fil des ans. Dans les années 1980, les dirigeants de la C-suite étaient hiérarchiques et centralisés. Du milieu des années1980 au milieu des années2000, la taille de l'équipe de direction a doublé et les équipes de direction sont devenues plus spécialisées, chaque cadre jouant son propre rôle, ce qui a nécessité une attention supplémentaire sur la collaboration et l'alignement dans l'ensemble de l'organisation. Aujourd'hui, les cadres sont tenus de comprendre, d'agir, de penser et de soutenir diverses fonctionnalités dans tous les domaines, tels que les finances, le marketing, les ventes et parfois même la R&D, et pas seulement dans leur domaine d'expertise. Cela est dû à un besoin de rapidité, les marchés évoluant plus rapidement que jamais, les cadres ont besoin d'une compréhension plus large afin de digérer les informations et d'agir rapidement tout en s'alignant, collaborant et se réalignant en permanence avec leurs collègues afin d'atteindre leurs objectifs commerciaux.
La deuxième partie arrive bientôt ....
