Yuval Yeret
Postes par

Yuval Yeret

Yuval Yeret est un praticien Kanban de premier plan dans le monde du développement de produits d'entreprise et le directeur technique d'AgileSparks, un leader mondial des services de soutien et de formation Agile. Il est également l'auteur de Holy Land Kanban, un blogueur Kanban de longue date et un lauréat du prix Brickell Key de la communauté Kanban.

Agile : la clé d'un marketing plus rapide et plus réactif

Dans ce webinaire, vous entendrez parler de première main du marketing agile et des raisons pour lesquelles il vous donne un avantage concurrentiel dans vos opérations de marketing. Les experts en marketing agile d'AgileSparks et de Terminus se plongeront dans la stratégie et les tactiques derrière le marketing agile. Ils partageront également un exemple de la manière dont une équipe de marketing basée sur les comptes de B2B de premier plan a pu réussir...

Kanban et marketing agile : Pourquoi les équipes montent à bord

L'une des raisons pour lesquelles j'aime tant Kanban est qu'il est si omniprésent : les principes et les pratiques sont très facilement transférables d'un domaine à l'autre. Alors que le Manifeste Agile, par exemple, est très orienté vers le développement, si vous regardez Kanban et la méthode Kanban, vous ne trouverez pas un tel langage spécifique au domaine - ce qui rend son application beaucoup plus facile dans d'autres flux de valeurs.....

Développement de produits axés sur le flux

Découvrez comment les organisations de développement de produits utilisent une approche Lean, axée sur le flux, pour obtenir des versions prévisibles et permettre une amélioration continue. À propos de ce webinaire Dans ce webinaire, je partagerai mes expériences en aidant les équipes de développement de produits d'entreprise à appliquer Kanban pour devenir plus agiles. Les points forts de ce que vous apprendrez : - Pourquoi les équipes de développement de produits adoptent Kanban - Comment démarrer...

Utiliser le filtre de décision Lean : Dois-je terminer ce sur quoi je travaille ou aider l'équipe à préparer de nouveaux éléments de travail ?

Une fois que les gens commencent à adopter la pensée "Stop Starting Start Finishing" (Kanban) ou la pensée "focus on the current sprint" (Scrum), une question fréquente qui se pose est de savoir comment gérer les personnes qui sont requises pour différentes activités tout au long du cycle de vie du travail. Exemples de scénarios Le tableau Kanban présenté ci-dessus illustre les scénarios suivants. Les utilisateurs "D1" et...

Utiliser le Kanban pour améliorer la gestion des audits

Introduction par Jon Terry, COO de Planview AgilePlace L'une de nos résolutions de la nouvelle année chez Planview AgilePlace est de mieux partager avec nos clients les idées permettant d'utiliser efficacement Kanban. Nous recueillons de très bonnes idées en travaillant avec nos clients, et nous promettons d'en intégrer certaines dans les articles de blog de...