Votre parcours vers l’agilité métier
Les gestionnaires de portefeuille jouent un rôle essentiel au sein des organisations, mais certains mythes entourent ce rôle et sa valeur intrinsèque. La valeur des gestionnaires de portefeuille est souvent mal comprise et sous-estimée - souvent en raison d'une trop grande importance accordée aux projets et à leur exécution, plutôt qu'aux portefeuilles dans leur ensemble et à la façon dont ils conduisent...
Nous sommes ravis d'annoncer des fonctionnalités nouvelles et améliorées dans Changepoint PPM. Ces mises à jour font partie de notre engagement à fournir continuellement de nouvelles fonctionnalités pour améliorer votre expérience PPM.
À l'ère de la technologie, les organisations utilisent plus d'outils que jamais auparavant. En fait, selon une étude de Cisco, la grande entreprise moyenne utilise plus de 1,200 services en nuage.
Si vous connaissez l'architecture d'entreprise (EA) et les équipes de gestion de projet dans un contexte commercial, vous comprenez que ces deux unités se chevauchent dans leurs responsabilités et leur valeur pour une organisation. Mais la valeur spécifique que chacun offre peut être difficile à distinguer, surtout dans les organisations où ces rôles ne sont pas bien définis.
Votre cycle "quote-to-cash" (QTC) dicte votre capacité à conclure de nouvelles affaires.
L'automatisation dans le secteur des services professionnels a connu une croissance rapide au cours des dernières années.
À l'ère de la transformation numérique accélérée, le type de PMO que vous êtes importe.
Votre bureau de gestion de projet (PMO) informatique fonctionne-t-il au niveau du département, du programme ou du projet ?
Température, humidité, pression atmosphérique, vent, précipitations et nébulosité. Lorsqu'ils sont combinés, ces six éléments constituent la météo. Sans tenir compte de ces six éléments, les rapports et les prévisions météorologiques sont incomplets.
Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, seules les entreprises qui évoluent le plus rapidement prospèrent. Lorsque les besoins des clients changent ou que les besoins de l'entreprise évoluent, les organisations leaders sont capables de pivoter rapidement pour aller dans la bonne direction.
