La mise à l'échelle d'Agile dans une organisation est une entreprise difficile. Il faut une planification et une préparation minutieuses pour réussir à mettre en œuvre une nouvelle approche qui relie toutes les équipes de votre organisation et qui exige des buts et des objectifs pour déterminer le succès. En plus de cela, les bons leaders agiles doivent être flexibles et prêts à donner aux équipes l'espace dont elles ont besoin pour intégrer la méthode agile à leurs méthodes existantes de gestion de l'exécution du travail.
Les leaders agiles jouent un rôle majeur dans la mise à l'échelle réussie de la méthode agile. Leur rôle est de créer un environnement qui facilite la créativité, la réflexion et l'amélioration continue. Mais pour ce faire, ils doivent d'abord développer ou améliorer les compétences nécessaires pour devenir un leader agile efficace.
Dans ce blog, nous aborderons deux domaines que les leaders agiles peuvent améliorer et sur lesquels ils peuvent se concentrer pour aider leur organisation à passer à l'échelle agile. Restez à l'écoute de notre prochain blog , qui traitera de deux autres domaines à prendre en compte.
1. Comprendre Agile et son fonctionnement
N'oubliez pas qu'agile n'est pas une collection de règles à suivre. Il s'agit d'une approche entièrement différente de la livraison du travail. Tout, de la manière dont les fonctionnalités, les histoires et les tâches sont classées par ordre de priorité et attribuées aux mesures qui déterminent le succès, est impacté. En tant que tel, il est important que vous compreniez agile avant de l'appliquer, que ce soit au niveau de l'équipe, du programme ou du portefeuille.
En d'autres termes, vous devez devenir un grand étudiant agile. Apprenez autant que vous le pouvez et continuez à vous éduquer, afin de pouvoir comprendre :
- Vos buts et objectifs en tant que leader agile et comment vous les suivez ;
- comment gérer des équipes qui utilisent la méthode agile pour leur livraison
- Ce que vous devez attendre de la performance de votre équipe.
Comprendre les tenants et les aboutissants de la méthode agile est essentiel pour assurer le succès de votre organisation. Je vous recommande de jeter un coup d'œil à . Cet article aborde l'histoire d'agile et la façon dont elle a été appliquée dans diverses industries comme point de départ.
Mais ne vous arrêtez pas là. La mise à l'échelle d'agile nécessite un apprentissage continu et une compréhension de ses principes et ses meilleures pratiques. Découvrez comment d'autres organisations ont mis en œuvre avec succès la méthode agile dans leur entreprise.
- Quels ont été les défis qu'ils ont dû relever ?
- Comment ont-ils relevé ces défis ?
- Quels éléments les ont aidés à passer à l'échelle agile avec succès ?
Si vous recherchez des organisations agiles qui réussissent, Amazon en est un excellent exemple. Cependant, comprenez qu'Amazon a été CONÇUE comme une entreprise agile. Ils n'ont pas commencé comme une organisation traditionnelle de gestion de projet et sont passés à une organisation agile, mais ont adopté dès le début des méthodes agiles de livraison et ont construit la plus grande entreprise de commerce électronique du monde, en en tirant un grand profit, et en embauchant des leaders et des talents agiles qui correspondent à leur modèle. Les entreprises traditionnelles et patrimoniales craignent désormais qu'Amazon ne fasse un saut dans leur espace. Et, grâce à la façon dont Bezos a construit Amazon, pour être agile et pivoter en fonction du marché, c'est de plus en plus possible. En fin de compte, un leader agile devrait profiter de l'occasion pour apprendre du succès d'Amazon et trouver comment l'imiter au sein de son organisation.
Il est également judicieux de s'intéresser aux entreprises qui, sur , ont eu du mal à mettre à l'échelle le système agile , car il y a là aussi d'incroyables possibilités d'apprentissage. Certaines organisations se lancent dans un voyage et se heurtent à des obstacles qu'elles ne peuvent pas surmonter et la transformation s'arrête. D'autres sont mis en place de manière à pouvoir relever les défis et construire à partir de là. Essentiellement, les organisations doivent avoir des buts et des objectifs tangibles pour fournir des garde-fous à leur transformation. Sans ces éléments en place, les organisations n'ont aucune idée si la méthode agile fonctionne ou non. Essayez d'apprendre où ils ont échoué, afin d'éviter des revers similaires dans votre transformation agile.
En fin de compte, en tant que dirigeant, vous devez comprendre le pourquoi derrière tout ce que vous faites en matière d'agilité. Ne faites pas simplement de l'agilité pour dire que vous en faites. Agile échouera avec cette mentalité. Faites de l'agile avec un objectif. De cette façon, vous êtes en mesure de développer les compétences de résolution de problèmes nécessaires pour responsabiliser les membres de l'équipe face à n'importe quel défi, plutôt que de les forcer à suivre des processus traditionnels.
2. Pratiquer la pensée agile
Le leadership agile s'éloigne du leadership de commandement et de contrôle associé à la gestion traditionnelle. Le leader agile qui réussit n'essaie pas de résoudre instantanément un problème ou une question. Ils prennent le temps de réfléchir à des solutions, de recueillir l'avis de leurs pairs et de l'équipe, et de proposer une voie à suivre qui s'aligne sur les buts et objectifs de l'organisation.
Passer à un état d'esprit agile est un point douloureux commun à de nombreux managers. Il est naturel que la direction veuille serrer les rênes en cas de crise, mais cela est contraire à la philosophie agile. Afin de pratiquer la pensée agile, les managers doivent comprendre que les défis et l'incertitude conduisent souvent à des percées incroyables. Ils poussent les membres de l'équipe à trouver des solutions innovantes, mais ces solutions ne seraient pas possibles sans l'autonomie de ces équipes. Les dirigeants incapables de pratiquer ce mode de pensée ont plus de chances d'échouer lors de la mise à l'échelle de la méthode agile dans leur organisation.
Maintenant que nous avons examiné l'importance d'un état d'esprit agile, passons en revue certains de ses éléments clés. Les managers qui résolvent les problèmes avec un état d'esprit agile sont plus susceptibles de :
- Aidez la chaîne de valeur à décomposer les grandes fonctionnalités et les histoires pour une livraison plus prévisible.
- Innover en utilisant le feedback des clients et la connaissance du marché.
- Comprendre comment leur travail et celui de l'équipe s'alignent sur les buts et objectifs généraux de l'entreprise.
- Pivotez sur un plan pour prendre de meilleures décisions, plutôt que de vous en tenir à un plan qui ne donne pas les résultats escomptés.
En outre, un état d'esprit agile accorde plus de valeur aux résultats qu'aux produits. Cela signifie que les employés et la direction devraient se concentrer davantage sur ce qui a été réalisé grâce à la valeur fournie. Le temps et les personnes sont fixes. Utilisez-les à bon escient pour offrir une valeur ajoutée aux clients et non des produits qui resteront sur l'étagère et prendront la poussière.
Domaines à améliorer : Récapitulation
Dans l'espace de marché concurrentiel d'aujourd'hui, les organisations doivent incorporer l'agilité dans toute l'entreprise. En tant que leader agile, la première étape consiste à comprendre l'agilité et à savoir comment incorporer les principes agiles sur le lieu de travail. En fin de compte, les dirigeants peuvent faire ou défaire une transformation agile. En acceptant le rôle de leader agile, vous montrez votre engagement envers le changement, et votre personnel le remarquera. Continuez à vous éduquer et à encourager les autres à le faire également.
Restez à l'écoute de notre prochain blog, où nous aborderons deux autres domaines d'amélioration nécessaires pour devenir un leader agile accompli.
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Continuez à lire la deuxième partie de cette série, Agile Leaders : How to Better Help Your Organization Scale Agile, pour connaître deux autres domaines que les dirigeants agiles peuvent améliorer et sur lesquels ils peuvent se concentrer pour aider leur organisation à devenir agile.
