Planview IdeaPlace a récemment organisé un webinaire très instructif avec l'un de nos partenaires technologiques, Topcoder - le plus grand réseau de talents et la plus grande plateforme de crowdsourcing composée de plus d'un million de scientifiques de données, de programmeurs et d'architectes technologiques.
Clinton Bonner, vice-président du marketing de Topcoder, s'est joint à Gareth Bradley, vice-président de la gestion des produits de Planview IdeaPlace, pour une discussion sur le rôle du crowdsourcing dans la transformation numérique.
Ce fut une discussion fantastique et interactive qui a couvert tous les sujets, des principes fondamentaux du crowdsourcing à la façon dont les entreprises peuvent se transformer numériquement en utilisant le pouvoir de la foule.
Dans cet article, nous allons mettre en évidence les quatre clés de la transformation numérique qui ont été abordées lors du webinaire.
Génie de surface de partout
Les idées et les grands concepts sont partout - en interne, par les employés, et en externe, par les clients et les partenaires.
Pour que les entreprises tirent parti des connaissances collectives qui existent à l'intérieur et à l'extérieur de leurs quatre murs, elles doivent penser au-delà de la R&D ou des équipes de direction lorsqu'il s'agit de trouver des idées.
Si vous êtes un constructeur automobile, allez dans l'usine et demandez au personnel. De nouvelles idées de produits ou même des améliorations de processus peuvent en découler.
Si vous êtes une entreprise de soins de santé, allez voir vos patients et demandez-leur ce qu'ils aimeraient voir amélioré pour qu'ils aient une meilleure expérience.
Le génie est partout, prêt à être exploité.
Expérimentez rapidement
Pendant le webinaire, nous avons réalisé un sondage pour savoir quels étaient les plus gros points douloureux auxquels les gens étaient confrontés en matière de transformation numérique.
57% des participants ont reconnu que leurs équipes évoluent trop lentement en termes de développement de solutions numériques, telles que les applications mobiles.
Ce n'est pas une surprise.
Il n'est pas rare que les entreprises manquent de talents techniques internes pour pouvoir concevoir, développer, mettre en œuvre et maintenir des solutions numériques. C'est l'une des raisons pour lesquelles notre partenariat avec Topcoder représente une telle valeur ajoutée pour les clients.
Être capable d'expérimenter et d'exécuter rapidement est crucial pour la transformation numérique, car cela vous permet d'échouer, d'apprendre et d'itérer sur les solutions jusqu'à ce qu'elles touchent leur cible. Clinton a fait une excellente remarque à ce sujet lorsqu'il a dit :
"Vous pouvez avoir toute l'énergie du monde, mais si vous ne parvenez pas à sortir de la porte avec une certaine force et à vous mettre dans une cadence saine, les plans et les projets les mieux conçus vont probablement mourir sur la vigne - ou prendre un retard si important que vous n'êtes plus le premier sur le marché ou que ce n'est plus une innovation significative au moment où elle arrive sur le marché."
Avec l'évolution rapide de la technologie et de la demande des consommateurs, la vitesse est très importante.
Permettre à votre culture d'essayer, d'expérimenter, d'échouer et d'apprendre
La culture n'est pas synonyme d'innovation.
Cependant, lorsque vous commencez à éplucher les couches et à prendre du recul pour voir ce qui, en fin de compte, motive l'innovation, tout revient à la culture.
Regardez les entreprises les plus innovantes du monde. Qu'ont-ils en commun ? Leurs cultures pensent et se comportent différemment - il n'y a pas de peur de l'échec, par exemple. C'est ce qui pousse les employés à remettre en question le statu quo, ce qui conduit à l'innovation.
La transformation numérique nécessite une expérimentation, ce qui signifie naturellement qu'il y aura une bonne dose de réussites et d'échecs en cours de route.
Pour les employés, échouer sans savoir que leur entreprise soutient leurs efforts crée de l'hésitation. L'hésitation ralentit tout le processus de transformation ou peut même le faire échouer.
Il est donc important de permettre à vos employés d'essayer, d'expérimenter, d'échouer et d'apprendre en mettant en place une gouvernance et des systèmes qui permettent à tout cela de se dérouler efficacement sans laisser les choses échapper à tout contrôle.
Disposez d'un système, exécutez et mesurez
En parlant de systèmes...
Avoir accès à des idées, c'est génial. Mais vous avez besoin d'un système ou d'un programme en place qui soit structuré de manière à vous aider à les gérer et à les nourrir pour finalement constater un retour sur investissement, et devenir prévisible avec vos pratiques d'innovation.
C'est là que les technologies de Topcoder et de Planview IdeaPlace jouent respectivement un grand rôle dans les efforts de transformation numérique d'une entreprise.
Comme Clinton et Gareth l'ont mentionné tout au long du webinaire : Planview IdeaPlace est excellent pour gérer l'ensemble du cycle de vie de l'innovation - en faisant émerger les meilleures idées, en mesurant leur impact et en les nourrissant jusqu'à leur mise en œuvre - et Topcoder est excellent pour fournir le talent technique qui peut transformer les idées numériques en prototypes fonctionnels.
Lorsque vous combinez cela avec l'expérimentation rapide, vous créez une méthode efficace d'idéation.
Dernières réflexions
Les quatre clés de la transformation numérique présentées dans cet article sont basées sur des années d'expérience concrète, tant de Topcoder que de Planview IdeaPlace, qui ont aidé des entreprises du monde entier à améliorer leurs efforts et leur exécution numériques.
Si vous souhaitez entendre Clinton et Gareth en parler plus en détail et plus encore, vous pouvez accéder au webinaire à la demande ici : .
