Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Patrick Tickle är ansvarig för företagets produktorganisation och leder Planview-teamet som fortsätter att leverera de mest innovativa portföljhanteringslösningarna till marknaden. Patrick har över 20 års erfarenhet av produkthantering, produktutveckling och marknadsföring inom ett brett spektrum av tekniska lösningar. Innan han började på Planview var Patrick Vice President of Marketing and Product Management på ITM Software, där han ansvarade för kategoriutveckling och produktdefinition. Han har också haft en rad olika positioner inom produktledning och marknadsföring på Terraspring, Inc. (ett företag som köper programvara för företag av Sun Microsystems), MIPS och Silicon Graphics. Han har en BS i elektroteknik från University of Notre Dame och en MBA från University of North Carolina.
Planview utsedd till ledare i Gartners magiska kvadrant för agila planeringsverktyg för företag På Planview är vi medvetna om att alla organisationer följer vägen mot att bli ett Lean-Agile-företag på olika sätt. Vi förstår den här vägen eftersom vi själva har gått den. Under de senaste 30 åren har Planview fokuserat på portföljförvaltning. Men flera år senare...
Partnerskapet lyfter fram kraften i Planview Portfolio Management och Cherwell ITSM för att hjälpa gemensamma kunder att bättre uppnå sina strategiska och operativa mål Liksom den mänskliga hjärnan kan en organisation koppla om sig själv som svar på störande händelser, vilket skapar nya modeller för att koppla ihop strategi och leverans. Det finns en förnyad brådska här, och Planview har åtagit sig att hjälpa våra...
Vi hade nyligen vår årliga Planview Horizons Customer Conference här i Austin, vilket alltid är en inspirerande (om än ansträngande) vecka, och i år var det inte annorlunda. Årets konferens var på många sätt en av de mest givande under min tid på Planview. Företagsomvandling är aktuellt för alla organisationer i dag, och i år är...
Att koppla ihop strategi och leverans har varit en hörnsten i Planview i någon form i årtionden. I enklaste mening har det inte bara handlat om att få arbetet utfört, utan framför allt om att få rätt arbete utfört, och det har stått i centrum för det som våra kunder strävar efter att uppnå varje dag. Detta är särskilt viktigt i dagens situation med...
Vi har några spännande nyheter att dela med oss av idag: Spigit®, världens ledande programvaruleverantör inom innovationshantering, ansluter sig till Planview®! På Planview har vi alltid ansett att segmentet innovationshantering är ett perfekt komplement till vår vision om att koppla samman strategi och leverans. Planview IdeaPlace ger Planviews kunder nya möjligheter...
De flesta företag vill ha PPM-lösningar som kan användas inom IT-organisationen och som drivs av certifierade produktchefer på heltid och som kan användas inom IT-, produktutvecklings- och tjänsteavdelningar. Det viktigaste är att driva rätt projekt och initiativ för att leverera i tid och inom budget. Men hur är det med den oavsiktliga projektledaren?...
Föreställ dig att du har en enda PPM-lösning (Project Portfolio Management) för att påskynda din PMO-succé. Det gör vi, och det är därför vi är så glada över att kunna presentera Planview® PPM Pro! Innotas® gick samman med Planview för arton månader sedan för att bilda det marknadsledande PPM-teamet. Planview® Innotas är vårt PPM-erbjudande i mellanklassen och har hjälpt hundratals kunder genom...
Okej, du har lanserat en kraftfull ny PPM-lösning. Det är en vacker sak som är redo att bli den enda källan till sanning som din organisation behöver. PPM-programvaran är utformad för att förbättra portföljplanering och projektgenomförande, men den behöver kvalitetsdata för att fungera. För projektgruppens medlemmar motsvarar detta ett veckovis tidkort. Vad finns i...
Det är en spännande dag för Planview och LeanKit eftersom vi idag meddelade att vi kommer att gå samman för att lansera nästa fas av vår vision för arbets- och resurshantering (WRM). När jag har informerat branschanalytiker och kunder om denna nyhet har jag slås av flera överväldigande och konsekventa reaktioner som är värda att dela med mig av. Den första...
I över ett år har jag talat om att projektleverans inte är lika med strategisk anpassning. Det handlar om att omvandla idéer till genomförbara, strategiska planer - från början till slut - och att kunna dra nytta av nya möjligheter och ändra sig när förändringar sker. Organisationer måste omfamna den digitala omvandlingen - från de produkter de levererar till...
