The latest version of Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.0 expands the framework beyond business operations to embrace business agility.
"Affärsmässighet uppstår när hela organisationen - affärs- och teknikledare, efterlevnad, utveckling, ekonomi, juridik, marknadsföring, drift, försäljning, säkerhet och support - använder Lean- och agila metoder för att kontinuerligt och proaktivt leverera innovativa affärslösningar snabbare än konkurrenterna." Scaled Agile, Inc.
De senaste uppdateringarna av SAFe 5.0 inkluderar:
- SAFe for Business Teams
- Two new Competencies – Continuous Learning Culture and Organizational Agility
- Principle #10 – Organize Around Value
- Program and Team Levels combined into one level: Essential
SAFe for Business Teams
För att möjliggöra smidighet i affärsverksamheten börjar vi med en subtil men betydelsefull förändring av hur vi karaktäriserar ett agilt team. I tidigare versioner av SAFe består det traditionella agila teamet av en produktägare, scrum master och mjukvaruutvecklare. Dagens agila team har fortfarande en produktägare och scrum master - ingen förändring. Vad som har förändrats är definitionen av utvecklingsteamet. Utvecklingsteamet har nu utvidgats till andra avdelningar och roller inom marknadsföring, försäljning, verksamhet, juridik, ekonomi osv. Dessa nya teammedlemmar är nu en del av det agila teamet och deltar i planeringen, bidrar till beslutsfattandet och är ansvariga för att leverera på affärsresultat/mål. Det är slut med att dessa kritiska verksamhetsområden arbetar i sina egna silos - SAFe 5.0 gör dem officiellt delaktiga.
Kultur för kontinuerligt lärande och organisatorisk smidighet
SAFe 5.0 skapar två nya kompetenser för affärsmässig smidighet, bland annat kultur för kontinuerligt lärande och organisatorisk smidighet. Kulturen för kontinuerligt lärande lägger stor vikt vid att ge människor utrymme och tid att lära sig och utvidga sin nuvarande roll. Organisatorisk smidighet sätter en Lean-Agile-lins på alla aspekter av verksamheten, vilket gör att varje teammedlem kan fråga sig hur deras process kan förbättras för att bättre tjäna organisationens resultat. Slutmålet med en kultur för kontinuerligt lärande är att skapa en mer innovativ och anpassningsbar organisation.
Organisera kring värde
Tillsammans med de nya kompetenserna har vi lagt till princip #10 - Organisera kring värde. I takt med att organisationer utvecklas måste varje anställd veta vad företaget försöker uppnå och hur deras arbete påverkar de resultat/mål som fastställts. Genom att organisera sig kring värde har företaget möjlighet att ändra sig när marknaden förändras, när kunderna kräver något annat och/eller när konkurrenterna presenterar något nytt och glänsande.
Det är inte bara viktigt att de anställda inom företaget vet hur deras arbete stöder företagets mål och målsättningar, utan de behöver också ett bättre tillvägagångssätt för att kunna utföra arbetet på ett effektivare sätt. När företaget nu börjar leverera kundnytta måste det fundera på hur det ska strukturera personalen i enlighet med detta. Det bästa sättet att göra detta är att organisera verksamheten i värdeflöden - tvärfunktionella, agila team (som nämnts ovan) och Agile Release Trains (ARTs) - som alla fokuserar på att leverera det mest värdefulla arbetet först, iterera, lära sig och justera i enlighet med detta, men tillsammans.
"Organisationers förmåga att organisera sig kring värde och även omorganisera sig kring nya flöden av värde vid behov är en viktig drivkraft för affärsmässighet." Scaled Agile, Inc.
Essential SAFe
Slutligen har skaparna av SAFe® kombinerat program- och lagnivåerna till en nivå: Essential. För flera år sedan var det vettigt att ha de här två nivåerna åtskilda, när organisationer inrättade agila team och sedan började koppla dessa team till programnivån. Numera har organisationer antingen kommit längre än så (och befinner sig på programnivå) eller har börjat arbeta med både agila team och programnivå: Essential SAFe. Den här nya konfigurationen innehåller roller, aktiviteter, händelser och processer för att leverera via ART:er och team av agila team.
Planview stöder affärsmässighet med SAFe
I slutändan är det företag i alla former och storlekar, inklusive Planview, som tar sig an en omvandling genom att öka sin smidighet i affärsverksamheten. SAFe 5.0 erkänner detta behov och tillhandahåller ett ramverk för både tekniska och icke-tekniska delar av företaget för att komma samman och helt och hållet gå ombord.
Planviews lösning Lean and Agile Delivery stöder affärsmässighet med SAFe 5.0. På portföljnivå kan företag översätta strategiska mål till en färdplan som kopplar samman initiativ, finansiering och måltid som krävs för genomförandet. Organisationer kan fastställa finansiella mål för portföljer, finansiera värdeflöden och justera iterativt för att underlätta beslutsfattandet på värdeflödesnivå och lägre, och ledare kan rangordna och analysera investeringar efter affärsdrivande faktorer och använda scenarier för att jämföra Lean business cases.
På Large Solution-nivån kan organisationer fokusera team på de mest prioriterade epikerna och koppla ihop epikerna, funktionerna, aktiveringarna och berättelserna. Ledare och deras team får synlighet i realtid, samtidigt som de har insyn i leveransdetaljerna. Med enterprise Kanban kan organisationer visuellt spåra framsteg och identifiera potentiella hinder - från ett enda team och en tavla till hundratals team i flera värdeflöden - och dela upp och distribuera sammanhängande arbete mellan teamen.
Planviews lösning för Lean and Agile Delivery gör det möjligt för organisationer att leverera större och mer komplexa resultat genom att samordna arbetet i olika team. Med hjälp av PI-planering (Program Increment) kan organisationer synkronisera och samordna arbetet i agila leveransteam genom att dela upp funktioner i stories och förstå prioriteringar - allt i realtid.
Organisationer kan utnyttja Lean- och Agile-principerna för att ge teamen möjlighet att förnya, anpassa, genomföra och leverera värde snabbare. Oavsett teammetodik kan företag fokusera tekniska och icke-tekniska affärsteam på det mest prioriterade arbetet och driva innovation. Planview möjliggör samarbete på teamnivå genom att minska komplexiteten i leveransprocesser mellan flera team och verktyg (JIRA, ADO, Rally och VersionOne) till en enda sanningskälla.
Oavsett om din organisation följer SAFe strikt eller bara använder sig av delar och bitar, ger tillägget av affärsagilitet till ramverket sammanhanget och lufttäcket för att expandera Lean-Agile-principerna bortom mjukvara/IT och in i resten av verksamheten.
Idag vänder sig organisationer till Planview för att stödja sina agila omvandlingar och SAFe-implementeringar genom våra Lean and Agile Delivery Solutions, som är byggda för att driva förändring och ge bättre affärsresultat. Om du vill veta mer om våra lösningar för Lean och Agile Delivery kan du besöka planview.com/lean-agile-delivery. nu.
