Förvaltning av lanseringar: Ser du till den större bilden?

Som många av er säkert vet innebär lanseringen av en produkt på marknaden ett helt system av rörliga delar. Det är inte så enkelt som att komma på en bra idé och sedan se den på hyllan några månader senare. Om bara! Det enda sättet att se till att du når målen för tid till marknaden för dina nya produkter, och därmed har en betydande inverkan på marknadsandelar och lönsamhet, är att synkronisera alla dessa rörliga delar. Det är en mycket välorganiserad process som kräver ett omfattande initiativ för hantering av utgåvor. Istället för att fastna i enskilda roller eller delar av produktutgivningen behöver varje avdelning inom företaget ha insyn i hur deras del, som kan bestå av flera projekt, påverkar den större tidsplanen för produktportföljens utgivning. Alla måste aktivt bedöma helheten med hjälp av en centraliserad färdplan, proaktivt kommunicera eventuella hinder, samarbeta om detaljer kring lanseringen och arbeta mot ett gemensamt mål: en lyckad produktlansering.

Och det spelar ingen roll om du släpper produkter för marknaden eller applikationer för företaget - samma regler gäller fortfarande. I vår teknikdrivna värld har IT ofta en huvudroll i utvecklingen av programvarukomponenter eller program som är inbäddade i de produkter som du använder varje dag.

Ställ dig själv dessa frågor:

Har alla intresserade parter i företaget tillgång till de krav som levereras i en version?
Hur kommer produkten att kommuniceras och marknadsföras?
Är alla i försörjningskedjan väl informerade om tidpunkten och effekterna av utgivningen?
Finns det en central plats där allt innehåll i releaser och produkter lagras?
Kan du leverera en långsiktig visuell färdplan till dina kunder och intressenter?

Om du följer all denna information via e-post och statiska kalkylblad har du mina uppriktiga kondoleanser, för du lever troligen i kalkylbladets helvete. Om du ökar antalet produkter du släpper ökar komplexiteten exponentiellt. Jag vet att organisationer kämpar med att jonglera med alla dessa detaljer om utgåvor - det är precis därför vi gjorde de förbättringar vi gjorde av funktionerna för hantering av utgåvor i den senaste versionen av vår programvara. Med rätt verktyg och processer kan du i slutändan utnyttja kraften i all den disparata information som du har spårat för att få ut produkterna i tid.

Green Mountain Coffee Roasters är ett företag som har lyckats bra med sin hantering av produktreleaser. Som världens näst snabbast växande företag har de snabbt fått lära sig vad det innebär att se till helheten när det gäller att se till att deras produkter levereras i tid till marknaden. Kolla in denna fascinerande webbsändning för att få veta mer om hur de gör det.

Skrivet av Carrie Nauyalis Entreprenör - Produktutveckling

Carrie Nauyalis tar med sig sin passion, erfarenhet och sitt tankeledarskap inom produktportföljhantering till sin nuvarande roll som Executive in Residence på Planview. Som EIR samarbetar Carrie med marknadsundersökningar och delar med sig av bästa praxis till Planviews potentiella kunder och kunder. Hon är en aktiv talare, MBA-gästföreläsare, bloggare och vloggare om allt som har med PPM att göra, och har ett varmt hjärta för innovation, beräkning av ROI och agilitet. Carrie har tillbringat 19 år på Planview i olika positioner, bland annat som global konsult, produktchef och som lösningspropagandist för innovation och utveckling av nya produkter. Innan Carrie började på Planview hade hon flera systemtekniska befattningar hos Emerson Process. Hon tog sin kandidatexamen från Truman State.

Planview-bloggen

Förvaltning av lanseringar: Ser du till den större bilden?

Relaterade inlägg