Ett utdrag ur webbsändningen "Nya insikter för att driva innovation inom produktutveckling".
Det här är del två av min serie i tre delar om en nyligen genomförd webbsändning från Planview med titeln "New Insights for Driving Innovation in Product Development" (Nya insikter för att driva innovation inom produktutveckling): Is Your Organization a Lean, Mean, Innovating Machine?" med Sanjeev Pal, Research Manager of Product, Project and Portfolio Management Solutions på IDC, och mig. Tidigare har jag delat med mig av vår diskussion om trender på marknaden. Låt oss nu titta på exempel på innovationsverksamhet.
Industriella exempel på innovation
Sanjeev diskuterade tre teknikföretag för att illustrera hur både mjukvaru- och hårdvarutrender gör att företagen måste ändra sitt sätt att arbeta för att bli mer flexibla och innovativa.
- Google®Google, en "ständig innovatör" som Sanjeev kallar det, har gått från att bara vara en sökmotor till att erbjuda tjänster som Gmail och Google Plus samt operativsystemet Android. Google Plus skiljer sig inte så mycket från andra sociala nätverk, men är ett litet steg mot framtidens sociala nätverksparadigm. Att vara innovativ betyder inte nödvändigtvis att du måste uppfinna hjulet på nytt. Innovation är när ett företag tar en befintlig produkt och ändrar den för att göra den mer unik och önskvärd.
- Microsoft®Det andra företaget som han tog upp var Microsoft, som för närvarande försöker omdefiniera sig självt. Är det ett hårdvaruföretag eller ett programvaruföretag? Företaget står också inför ett dilemma: ska det överge Windows och utveckla ett helt nytt operativsystem eller ska det bara förbättra sin befintliga produkt så att den blir mer lik konkurrenterna? Microsoft har visserligen en innovativ produkt i Xbox Kinect, men en innovativ produkt kan inte hålla ett företag lönsamt i längden.
- Apple®Slutligen diskuterade han Apple, som liksom Google har utvecklats från att bara erbjuda datorer till att ha flera produktlinjer. Han lyfter fram iPad för att illustrera hur Apple har använt sig av innovation för att skilja sin produkt från de övriga surfplattorna på marknaden. Han diskuterade också effekterna av förlusten av Steve Jobs.
Sanjeev listade olika tekniker som organisationer har använt sedan 1970-talet för att effektivisera operativa processer för att öka effektiviteten. Teknikerna omfattar:
- Just-in-time
- Total kvalitetsstyrning
- Six Sigma
- Ledande produktion
- Lean Six Sigma
Företagen måste ständigt förbättra sin verksamhet. Ju snabbare du kan samla in innovativa idéer och avgöra om de är genomförbara, desto snabbare kan du skapa produkter som folk vill ha. Det kommer inte bara att förbättra produkterna, utan även processen för att underlätta innovation på ett konsekvent sätt.
Mitt sista avsnitt i den här serien kommer att handla om den roll som programvara kan spela för produktinnovation. Vi uppmuntrar dig att lyssna på hela webbsändningen för att höra Sanjeev ta upp dessa ämnen mer i detalj. Lyssna på hela webbsändningen.
Relaterat inlägg: Innovationstrender
![Hur man kan använda företagsomvandling för att driva innovation i den digitala eran [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/02/Use-Business-Transformation-to-Drive-Innovation-in-the-Digital-Era.jpg)
