I år var det 10 årsdagen av Frost & Sullivan New Product Innovation & Development MindxChange, och det var ett fantastiskt år!
Om du inte känner till Frost & Sullivan och deras bidrag till innovation kan jag försäkra dig om att de inte anordnar din morfars evenemang. I år var det 3 dagar fyllda till bredden med fantastiska huvudtal från de främsta branschexperterna, fantastiska seminarier från några av de bästa tankeledarna inom innovation och mer nätverkande med ledare och chefer inom produktinnovation än vad du kan hitta inom de fyra väggarna på ett konferenscenter.
Om du deltog är jag säker på att du fortfarande är fylld av spännande idéer och bästa praxis.
Men om du inte hade turen att tillbringa en vecka i januari i soliga San Diego har jag samlat ihop vad jag tror är de 3 viktigaste resultaten från årets mässa.
1. Skapa en miljö för innovation
Det är en sak att säga att man värdesätter innovation, men det är en annan sak att faktiskt odla den innovationsförmåga som krävs för att lyckas.
Vi som arbetar med produktinnovation talar gärna om nödvändigheten av att bygga upp en innovationskultur, men sällan går vi in på de steg som krävs för att innovationen ska blomstra.
Når din organisation ut till olika avdelningar inom företaget för att be om hjälp med innovationsprojekt? Söker du efter feedback från dina kunder? Hur är det med konkurrenterna? I vilken utsträckning accepterar ditt företag verkliga misslyckanden? Har ni utvecklat en innovations- och tillväxtstrategi?
Det är dags att ta bort innovationskulturen från molnen och börja bryta ner den i verkliga, centrala innovationsförmågor för att bättre kunna bedöma företagets innovationsmognad.
2. Avbrott kan tillverkas
En av konferensens höjdpunkter var ett huvudtal av Doug Warner, vice vd för global innovation och nyföretagande på HP.
Han tog upp ett annat av de ämnen som ofta diskuteras: störningar.
När vi tänker på störningar tänker vi på nystartade företag. Vi tänker på världens Ubers och Airbnbs. Men vad händer om vi kan få in denna typ av störande innovation i företaget?
Warner förespråkade en förändring av tankesättet hos de stora företagen. Han hävdade att det kanske inte är så svårt att fånga upp och iterera innovationer när man angriper dem systematiskt, och att stora företag genom att bygga upp rätt infrastruktur kan utnyttja sina tillgångar för att åstadkomma den typ av stora, omstörtande innovationer som leder till betydande avkastning.
3. Öppna dina innovationsgränser
Öppen innovation, samarbetsinnovation eller vad du nu vill kalla det, vi talar om det. Ingenting verkar väcka den märkliga kombinationen av spänning och rädsla som tanken på att öppna din produktinnovationsprocess för omvärlden.
Är det värt att dela med sig av din immateriella egendom för att påskynda och förbättra dina idéer? Vilka är de möjliga bristerna med att be kunderna hjälpa till att förbättra produkten? Och vilka konsekvenser får det om du ser till att din personal som inte har med innovation att göra hjälper dig att få fram nya idéer?
Jag tror inte att vi har kommit fram till alla svar i år, men diskussionen har börjat. Och om man ser till antalet samtal som jag har haft om detta ämne är det en indikation på att öppen innovation är något som du kommer att få höra mer och mer om.
Jag hoppas att dessa 3 tips ger en inblick i en del av det fantastiska innehållet på förra veckans mässa och hjälper dig att engagera dina egna kollegor i några av dessa viktiga diskussioner. Vi hoppas naturligtvis att vi alla får se dig i San Diego nästa år!
På tal om innovation, varför inte se hur du rankas mot över 700 professionella produktutvecklare över hela världen som utvärderade sin innovationshantering mognad: Innovation Management Maturity Model - planview.com/immm
