Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Mark Twain sa en gång att "skillnaden mellan det nästan rätta ordet och det rätta ordet är egentligen en stor sak; det är skillnaden mellan blixten och blixten". Om Twain hade kunnat se dagens affärsvärld - där Huckleberry Finn i stället för att navigera på Mississippifloden har vi tvärfunktionella team som navigerar i komplexa projekt...
Som projektledare är balansering och prioritering halva slaget. Du måste kunna tilldela gruppmedlemmarna uppgifter på ett sätt som utnyttjar allas begränsade tid på bästa sätt. Detta kan dock vara svårt när dina projektintressenter verkar vilja att varje enskild uppgift ska ha högsta prioritet. När...
En av de många goda sakerna med att vara projektledare är att du aldrig behöver oroa dig för att ditt jobb ska bli föråldrat. Även när arbetsmarknaden som helhet är utmanande söker arbetsgivarna alltid personer med gedigna kunskaper i projektledning. Det betyder inte nödvändigtvis att det är lätt att få en...
Många företag som använder JIRA står inför ett dilemma med goda nyheter och dåliga nyheter som alltid börjar luta sig bort från det förstnämnda och går farligt mot det sistnämnda. Den goda nyheten är att deras ingenjörer älskar JIRA:s agila verktygslösning och inte kan (eller vill) tänka sig att arbeta utan den. Vare sig de gör kodgranskningar, grenar av uppgifter, kontinuerlig integration, nya...
Forrester Waves publiceras regelbundet och använder en rigorös och transparent metodik - inklusive praktiska utvärderingar, undersökningar, produktdemonstrationer och kundreferenssamtal - för att jämföra leverantörer så att yrkesverksamma kan fatta välgrundade beslut för sina organisationer. Förutom sin signaturgrafik "Wave" erbjuder Forrester också ett kalkylbladbaserat verktyg för yrkesverksamma som kan skapa en kortlista baserad på...
Projektgrupper på företag kan helt enkelt inte fungera utan en hög nivå av förtroende. Alla, från ledande intressenter till de minst erfarna teammedlemmarna, måste känna sig säkra på att de kan lita på att deras lagkamrater har projektets (och varandras) bästa i åtanke. Utan aktiva insatser från projektledaren är det lätt att...
Om du är en icke-teknisk person kan det vara svårt att hantera utvecklingsteam och tekniska projekt. Medlemmarna i ditt projektteam arbetar med uppgifter som du aldrig har gjort själv, använder okända verktyg och talar en jargong som du inte förstår. Det är naturligt att oroa sig för att du inte kommer att kunna skapa en exakt tidslinje eller prioritera...
Kämpar du och ditt team med överdriven arbetsbelastning, snäva tidsfrister och motstridiga prioriteringar? Om så är fallet kan problemet vara att du inte säger nej tillräckligt ofta. Det kan vara svårt att säga nej på arbetsplatsen. Många människor är rädda för att bli arbetslösa om de tackar nej till förfrågningar eller uppdrag. Det är...
Få aspekter av projektledning är så viktiga och frustrerande som att spåra den tid som anställda och entreprenörer lägger ner på sitt arbete. Noggrann tidsuppföljning är viktigt för att fastställa budgetar, uppskatta uppgifternas varaktighet, beräkna projektets avkastning på investeringar och många andra viktiga affärsprocesser. Tyvärr ser teammedlemmarna ofta tidsuppföljning som ett irritationsmoment,...
Hur engagerade är dina anställda? Gör de en extra insats för att få jobbet gjort på rätt sätt eller gör de bara det minsta för att behålla sin anställning? Ger cheferna de anställda de verktyg de behöver för att lösa utmaningar i sitt arbete? Upplever dina medarbetare att deras chefer har en tydlig vision för...
