Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Produktchefer har ett allt svårare jobb. De måste inte bara lyssna och förstå kunder, verksamhet, marknader, försäljning och teknik, utan de måste också fatta svåra beslut som kräver att de kommunicerar och vägleder organisationen så att den kan acceptera de avvägningar som görs mellan motstridiga prioriteringar. Produktcheferna har detta ansvar från idé till leverans och samlar tvärfunktionella team...
När det gäller val av ny programvara för projektledning förlitar sig företagen vanligtvis på resultattavlor, innehåll (t.ex. rapporter, vitböcker, artiklar, blogginlägg, videor etc.), fallstudier, expertgranskningar, jämförelsematriser, demonstrationer, datablad och andra verktyg för att utvärdera potentiella lösningar. Alla dessa är naturligtvis viktiga delar av beslutspusslet. Det finns dock en...
Att uppfylla kraven på ständigt föränderliga prioriteringar inom en myndighet kan leda till inkonsekventa processer, avdelningar med begränsad insyn i vad som arbetas med och ingen möjlighet att övervaka investeringar. Nya Zeelands regering, liksom många andra statliga myndigheter, fick i uppdrag att övervinna dessa hinder för att utveckla och förvalta projekt- och investeringsportföljer för att öka...
Det är inte alltid lätt att ha samma etik på jobbet som i privatlivet. Till att börja med är du i ditt privatliv, åtminstone i allmänhet, ansvarig för och representerar dig själv, men på arbetsplatsen kan du förväntas representera ett helt företag, som kan omfatta tusentals personer...
De flesta företag vill ha PPM-lösningar som kan användas inom IT-organisationen och som drivs av certifierade produktchefer på heltid och som kan användas inom IT-, produktutvecklings- och tjänsteavdelningar. Det viktigaste är att driva rätt projekt och initiativ för att leverera i tid och inom budget. Men hur är det med den oavsiktliga projektledaren?...
De bästa sportcheferna i historien har alla varit de som haft en intuitiv förståelse för de resurser de hade till sitt förfogande. De hade en djup förståelse för vad varje gruppmedlem kunde göra och vem som kunde göra skillnad i avgörande ögonblick. Denna resurshantering kan också vara skillnaden mellan att uppnå en konsekvent...
Oavsett om du är en projektledare som precis har börjat eller om du är en erfaren PPM-veteran, är varje projekt eller program som du leder en återspegling av dig själv, och de resultat som du levererar i dina projekt kan ha en betydande effekt på den framtida inriktningen av din karriär. Ett framgångsrikt projekt är en förutsättning för...
Hodges-Mace har sitt huvudkontor i Atlanta, Georgia, grundades 2004 och är en stor leverantör av produkter och tjänster för kommunikation, förvaltning och registrering av personalförmåner. Företaget levererar anpassade lösningar till över 1,000 kunder och fokuserar främst på stora arbetsgivare i USA. Vi pratade nyligen med dem för att ta reda på hur Planview AdaptiveWork...
Att utvärdera och välja ny programvara för projekthantering kan ta allt från några veckor till flera månader. Men när beslutet väl är fattat finns det en annan viktig utmaning att övervinna: att få in användarna i systemet. För att hjälpa företag att ta den kortaste vägen till värde - och göra det möjligt för användarna att ta till sig den nya projektledningen i stället för att förkasta den...
Det handlar inte om att optimera resursutnyttjande, hantera kundernas förväntningar eller hantera ändringsförfrågningar, även om detta är svåra frågor. Nej, den största utmaningen inom projektledning är - har alltid varit och kommer alltid att vara - att få projektplanen rätt första gången. Företag som vill förbättra projektresultatet måste därför...
