I den globala tillverkningsindustrin förnyar företagen och lanserar fler produkter snabbare på marknaden med hjälp av två typer av programvara: Product Portfolio Management (PPM) och Product Lifecycle Management (PLM). Båda lösningarna är utformade för att ge intelligens och insikter för att säkerställa att högkvalitativa och konkurrenskraftiga produkter levereras i tid och enligt budget.
Ofta blandas de två samman eller tror felaktigt att de är integrerade. Bortsett från att de har samma slutmål är de två dock världar ifrån varandra.
Ingenjörer använder PLM för att kontrollera hur produkterna byggs. Affärsfolk använder PPM för att veta vilka produkter som ska skapas och vilka resurser som behövs för att de ska bli framgångsrika.
Tillsammans ger de två lösningarna företagen en robust vision och förmåga att lyckas från strategi till leverans för det som förenar dem - produkten. [citat]
Förvaltning av produktportföljen:
- PPM arbetar närmare affärssidan för att fokusera på att para ihop efterfrågan med resurser, spåra de totala utvecklingskostnaderna och utvärdera produkter utifrån deras förmåga att tjäna pengar.
- PPM är viktigt för att förbättra produktinnovationen, särskilt när det gäller att förstå pipelineens framsida, optimera portföljen, bygga upp trovärdiga kapacitetsplaner och produktplaner och sedan hantera ett effektivt projektgenomförande. Detta omfattande tillvägagångssätt hjälper produktutvecklingsgrupper att maximera sin innovationsförmåga med sina begränsade resurser.
- PPM hjälper ledarna att välja rätt projekt och produkter för att uppnå våra företagsmål och förbättra tiden till marknaden genom automatisering. Idéutveckling sker i första ledet med produkt- och kapacitetsplanering, inklusive färdplanering, kapacitetsplanering och prioritering av pipeline. PPM:er tar hänsyn till allt som ingår i planeringen av en produkt - val av rätt teknik, forskning, strategi för marknadsintroduktion, partnerskap och konkurrensanalys. Denna process visar oss var vi kan lyckas, väljer ut de vinnande produkterna och gör det möjligt för oss att genomföra dem.
- PPM gör att vinnande produkter snabbare kommer ut på marknaden när de tillämpas från idé till kommersialisering. Detta tillvägagångssätt går hand i hand med en process med grind, eller en egenutvecklad fas- och grindprocess som har inbyggda kontrollpunkter från idé till lansering. Det ger upprepbara och granskningsbara processer för att förkorta projekttiden och leverera i tid, oavsett om du utvecklar en ny produkt, utökar en produktlinje, fixar en produkt eller utför underhållsarbete. Snabbhet är ofta lika med framgång när det gäller att vara först på marknaden.
Hantering av produktlivscykeln
Om man tittar mer ingående på PLM så lever PLM å andra sidan i de konstruktions- och tekniska aspekterna av produktutvecklingens livscykel, vilket är kärnan i PLM:s värdeerbjudande. Programvaran fungerar på plattformsnivå och hanterar detaljerade processer och det exponentiella antalet konstruktioner och tekniska artefakter som krävs för att få ut komplexa produkter på marknaden.
PLM omfattar tre huvudrubriker som börjar i produktutvecklingsstadiet med genomförande och resurshantering:
- Konstruktionsförmåga, inklusive mjukvaruutveckling, kvalitetssäkring och konstruktionssamarbete;
- Datahanteringsfunktioner för materialförteckning (BOM), förpackning och konfigurationshantering.
- Samarbetsförmåga som omfattar leveranskedja, försäljning och service.
PLM tjänar informationshanteringssystem som integrerar data, processer, affärssystem och i slutändan människor i ett utvidgat företag. Programvaran gör det möjligt för ingenjörer att hantera denna information under en produkts hela livscykel, från idé, design och tillverkning till service och bortskaffande.
Både PLM och PPM har en helhetsstrategi för produktutveckling, vilket gör att det är nödvändigt att sammanföra de två för att få en effektiv produktutveckling, särskilt för komplexa produktorganisationer av tillverkningstyp.
**Den här bloggen uppdaterades i april 18, 2019.**
