Leading the conversation on digital connected work
Även om programvaruprojekt i sig inte är omöjliga att veta, är de notoriskt svåra att uppskatta. I en undersökning av PWC konstaterades att den största orsaken till att IT-projekt misslyckas, med 32 %, var dålig uppskattning i projektplaneringsfasen. Men varför tar programvaruprojekt så lång tid (dvs. längre än du tror)? Det finns ett antal...
Det är troligt att din organisation är på väg att bli mer flexibel, och du vet att det inte går att vända på en strömbrytare från "inte flexibel" till "flexibel". Det är en steg-för-steg-process, och det är därför många företag arbetar i en hybridform där vissa team, processer eller projekt blir agila medan andra är vattenfall. Vi...
En av de mest grundläggande kompetenserna som en projektledare måste känna till är vilka de fem stegen i projektledningen är. Detta är de projektledningsfaser som alla projektledare kan använda som en grundläggande vägledning för att förstå hur ett projekt fortskrider. Kortfattat kan man säga att de fem stegen i projektledningen är följande: Projektstart Projektledning: Fem steg...
Den banbrytande gurun för kvalitetskontroll W. Edwards Deming skrev en gång att "om du inte kan beskriva det du gör som en process vet du inte vad du gör". Även om man kan vara säker på att Deming inte uttryckligen eller uteslutande syftade på den övergripande projektledningsprocessen, kan hans kloka råd - eller...
Under projektplaneringsfasen, när man utarbetar projektets tidslinje och fastställer nyckelmoment längs projektets väg, dyker två till synes utbytbara termer ständigt upp: "milstolpe" och "leveransobjekt". Båda dessa dokument anger vägvisare som gör det möjligt att bedöma projektets framsteg och ger ett fokus för teamet att arbeta mot, men är de...
Kapacitetsbaserad planering har sitt ursprung inom försvars- och militärplanering, och det är förståeligt varför. På detta område kommer operatörerna aldrig att få fullständig information om vilka hot eller risker de står inför, så kapacitetsbaserad planering fokuserar på att se till att de har förmågan att anpassa sig och lyckas med förändringar och möta de utmaningar som kan uppstå...
När det gäller långsiktig projektplanering och projektledning kan det uppstå flera utmaningar och svårigheter som kräver en total omprövning av projektets framtid eller omfattning, ända fram till att man måste avbryta det eller anta en helt ny arbetsmetod. Förlust av fokus, långsammare framsteg, brist på omedelbara resultat,...
Som erfarna projektledare vet och som nya projektledare snabbt upptäcker - och inte alltid på ett trevligt sätt - är det inte alla programvarulösningar för projektledning som erbjuder liknande verktyg för att hantera projekt. Vissa lösningar är sofistikerade, medan andra är ytliga. Vissa är anpassningsbara, medan andra är begränsande. Vissa är enkla att använda, medan andra är irriterande....
Vad är ett projektledningssystem? Termen "projektledningssystem" används ofta för att beskriva två viktiga delar av det övergripande projektledningspusslet. Den första delen är i huvudsak en strategi för att få arbetet gjort. Den andra delen avser olika verktyg och tekniker som hjälper till att driva detta tillvägagångssätt. I den här artikeln kommer vi att...
I Scrum-metodiken avslutas iterationer, arbete och leveranser i "sprintar". Dessa sprintar är vanligtvis anpassade till projektmålen för en produktägare, dvs. den specifika teamledaren i ett utvecklingsprojekt. En sprint kan ta mellan en och fyra veckor och scrum-planeringssessionen äger rum på dag ett....
