In R&D Portoflio Management, Failure is an Option – Enrich Consulting

Innovation is inherently risky. By definition, you’re doing something that you haven’t done before so there are no guarantees it will work. The mindset in many organizations is to “minimize” risk as if it were a disease, but it isn’t that simple. The best companies face risk head-on and manage it both systematically and transparently....

Kalkylbladens roll i en långsiktig planeringsprocess - del 2

Part one of this series notes that 1) there are appropriate uses for spreadsheets in the planning process, 2) there is a key point at which spreadsheets fall short (alignment), and 3) an appropriate planning tool is one that makes the most of the strengths of spreadsheets in the data gathering process. In this blog,...

Att hantera projektbaserade företag i turbulenta tider

Ingen kommer att hävda att ekonomin skapar många affärsmässiga utmaningar för projektbaserade företag. Smalare marginaler, minskad intäktstillväxt, färre projekt, lägre faktureringsnivåer, förändrade förväntningar från kunder och anställda och nya tekniktrender, inklusive konsumentanpassning av IT, är vardagliga ämnen för många chefer. Hur kan den framgångsrika ledningen i dessa svåra förhållanden...

iPad-verktyg för projektledare

iPad har varit en revolutionerande enhet som har fört surfplattor från en relativt okänd plats till den vanliga marknaden. Det som gör iPad så övertygande - dess lätt bärbara storlek och vikt, snabba uppstart och varierande programutbud - gör den också till ett utmärkt verktyg för projektledare. De flesta av oss är sällan fastkedjade vid ett skrivbord, och snabbt,...

Kalkylbladens roll i en långsiktig planeringsprocess - del 1

Under en webbsändning nyligen frågade en finansperson mig om användningen av kalkylblad i planeringsprocessen. Eftersom detta är ett så vanligt tema (över 70 % av de tillfrågade svarade att de använder kalkylblad i sin planeringsprocess) bestämde jag mig för att lägga till mina observationer i samtalet. Att tala om för en finansperson att de inte ska använda...

To Fund or Not to Fund: Helping Executives Get to “No” – Enrich Consulting

Another striking—and often underappreciated—aspect of [Steve] Jobs’ success was his ability to say no. At a company like Apple, thousands of ideas bubble up each year for new products and services that it could launch. The hardest thing for its leader is to decide which ones merit attention. Mr Jobs had an uncanny knack of...