Projektmisslyckanden kan drabba vem som helst, när som helst. Ibland har du gjort ett misstag, ibland har någon annan tappat bollen och ibland kan det kännas som om någon enorm karmisk virvel har samverkat för att lägga alla möjliga hinder för framgång i din väg. Hur det än gick till är det viktiga att du tar dig samman, lär dig av erfarenheten och inte låter den tynga ner dig eller hindra dig från att koncentrera dig på nästa uppgift.
Här är några tips om hur du kan övervinna misslyckanden närhelst de inträffar i ditt arbetsliv:
- Var tydlig med situationen och ta på dig ansvaret.
När något går fel kan vi ibland börja tänka på att bevara oss själva. Vi döljer problemets fulla omfattning, hittar på ursäkter för varför det inte gick att göra det som skulle ha gjorts eller skyller på andra för att de ställer till det. Det kan ge en mycket kort frist, men om du inte är väldigt duktig på att tro på din egen hype kommer misslyckandet fortfarande att väga tungt i dina tankar och kommer inte att framställa dig i ett särskilt positivt ljus hos dina överordnade och dina kollegor.
Genom att helt och hållet erkänna projektets misslyckande och den roll du spelade i det kan det hända att du får en viss kortsiktig smälekänsla, men du kommer att känna dig bättre för att du tagit ditt ansvar. Dessutom visar en projektledare som erkänner sina misstag och försöker rätta till dem den mognad som organisationer efterlyser hos sina chefer.
- Försök att omformulera misslyckandet i ett positivt ljus.
En del människor tar misslyckanden alltför hårt - dessa är kända som personligheter av intropunitiv typ. Oavsett om du alltid är hård mot dig själv eller om ett särskilt misslyckat projekt gör dig nedstämd, är ett av de bästa sätten att hantera det genom att fokusera på det positiva i det som hände. Du kanske har lärt dig något nytt som förbättrat din kompetens, de projektmallar som skapades kan bli den nya standarden för organisationen eller användningen av ett nytt verktyg för projekthantering kunde ha varit en uppenbarelse trots att projektet till slut misslyckades.
- Använd humor för att hjälpa till att komma över det
Studier har visat att att humor är ett av de bästa sätten att acceptera och gå vidare efter ett misslyckande. Det finns inga fasta regler för hur man övervinner ett misslyckande, men genom att acceptera det med god vilja och lite självdestruktiv humor kan du skapa positivitet som leder till större tillfredsställelse med hur du hanterade händelsen som helhet.
- Bär inte runt på den med dig
NFL-tränaren Don Shula, som har rekordet för flest segrar, hade en "24-timmarsregel". där spelare och personal uppmuntrades att fördjupa sig i ett nederlag eller en seger under en dag, men efter det lade de det bakom sig och gick vidare. Även om det inte alltid är så lätt att glömma ett misslyckat projekt är det ett bra perspektiv att ha, att det förflutna inte kan ändras och att man bara kan försöka göra framtiden bättre. Genom att låta misslyckanden dominera ditt sinne förlorar du utrymme för tillväxt och kreativt tänkande.
- Använd erfarenheten för att bli bättre
Som den irländske dramatikern Samuel Beckett sa: "Har du någonsin försökt? Har aldrig misslyckats. Det spelar ingen roll. Försök igen. Misslyckas igen. Fail bättre." Framgång bygger på många sätt på misslyckanden, eftersom det finns få saker i livet som ger upphov till så djup självrannsakan och eftertanke som att inte uppnå det man hade tänkt sig. Använd det du upptäcker under denna reflektionsprocess för att hitta saker som kan förbättra dina färdigheter som projektledare.
Kanske litade du inte tillräckligt på andra för att delegera uppgifter som du till slut inte hade tid att göra själv, eller Det kanske fanns friktion i laget. som ni inte tog itu med på rätt sätt, vilket i slutändan ledde till att projektet misslyckades. Genom att överväga dessa faktorer och vad du kan göra bättre nästa gång får du en värdefull utbildningsupplevelse.
Misslyckanden händer alla, men det är sättet du bestämmer dig för att övervinna ett misslyckande som kommer att skilja dig från andra som framgångsrik projektledare.
