Om du skulle ha missat det så var Planviews främsta kundkonferens större och bättre än någonsin i år!
Det virtuella evenemanget lockade nästan 2,800 deltagare från fler än 45 länder den 21-22 september.
På den fullspäckade agendan fanns flera presentationer, kundberättelser och rundabordssamtal som syftade till att stödja agila ledare på alla nivåer i organisationen.
Om du inte kunde delta i dessa engagerande sessioner kan du läsa vidare för att få reda på allt!
Att bli agil och mer än så
Det agila spåret "Becoming Agile and Beyond" fokuserade på två huvudteman: Agile Program Management och Agile Transformation.
Anledningen till att vi har tagit upp dessa två teman är att våra kunder har sett en enorm tillväxt på dessa områden. Så många organisationer försöker ta reda på hur de ska bygga starka, tvärfunktionella agila team så att de kan skala bortom de agila fälten.
Ytterligare andra organisationer har redan börjat skala Agile och är mitt uppe i sina egna fullständiga omvandlingar.
Hur man bygger upp högpresterande agila team
För agila ledare som ville förstå mer om sin väg till agilitet i stor skala började många med sessionen "How to Build High-Performing Agile Teams."
Agilitet börjar vanligtvis i fickor, med team som organiserar sig kring nyckelinitiativ eller projekt som organisationen behöver leverera snabbare. Ofta visar dessa grupper sin förmåga att leverera värde snabbt och iterativt, genom att använda feedbackloopar för att kontinuerligt förbättra och bygga bättre produkter. Vad är det då som gör dessa högpresterande team så framgångsrika?
LeanKit Product Manager Jon High och Director of Solution Architecture Ronnie Pinkerton delade med sig av sina nyckelkriterier för att bygga exceptionella agila team.
Agil programhantering: Making Work Connected & Visible
Andra ledare för agila team ansåg att det var bra att gå djupare in i vad som kommer härnäst för högpresterande agila team.
När organisationer behöver samordna sina agila team som använder olika verktyg och system - det vill säga när de inte längre "gör Agile" utan börjar bry sig om att "bli Agile" - försöker de bygga upp en grund för Agile Program Management.
I "Agile Program Management: Making Work Connected & Visible", kommer Sr. Lösningsarkitekt Norman Garrett och Sr. Produktchef Alex Glabman berättade hur man använder LeanKit och Agile Integrations för att visualisera alla Agile-teamens arbete, identifiera hinder, kartlägga beroenden mellan team och se till att Agile-teamen är kopplade till ett gemensamt mål.
Varför agila omvandlingar misslyckas
Även om de flesta av världens största företag försöker genomföra en Lean-Agile-omställning på ett eller annat sätt är det inte alla som lyckas.
Många organisationer kämpar med omvandlingar och i vissa fall kan ett företag påbörja en omvandling, utan att se några resultat och betrakta den som ett "misslyckande" och återgå till det gamla. Det som saknas i "misslyckade" implementeringar av Lean och Agile är förståelsen för att radikalt annorlunda resultat innebär att man måste skapa en radikalt annorlunda kultur.
NatWest är en organisation som har gjort detta mycket bra.
Chefen för Change CoE (Center of Excellence) Steve Marjot, tillsammans med Operations Manager Katrina Warren, drog nytta av sina år av agil erfarenhet för att skapa den fantastiska presentationen "Why Agile Transformations Fail."
De delade med sig av insiktsfulla tips om hur man kan vara "smart, enkel och säker" när man omvandlar en organisation. Från interna bästa metoder till utbildning för olika organisatoriska roller diskuterade de uppriktigt vad man inte får göra om man vill lyckas med omvandlingen.
Coaching genom en agil omvandling
Om du är ny på Planview kanske du inte känner till Planviews egen förändringsresa. Precis som många av våra kunder började vi med några få agila team innan vi skalade över avdelningar och införde agil programhantering, kvartalsvis planering, mål och nyckelresultat (OKR) med mera.
Planviews egen coach för agil omvandling av företag, Steve Wolfe, höll en utmärkt session om "Coaching Through an Agile Transformation," där han delade med sig av några lärdomar från Planviews agila resa så här långt. Han berättade om hur vi gick från "noll till hjälte" i Planview och nu använder Planview LeanKit fullt ut i alla delar av vår verksamhet för att driva strategi och resultat.
Missa inte dessa sessioner och mer
Så där har du det - bara några av de spännande sessionerna från "Becoming Agile and Beyond"-spåret! Det finns mycket mer att uppleva online och on-demand med hela utbudet nedan.
- Tasktop - Från projekt till produkt: Att driva affärsmässighet med flödesmätningar
- Rundabordssamtal med experterna - Connected Kanban och SAFe®-ramverket
- Rundabordssamtal med experterna - Agil planering och färdplanering
- Agil programhantering & Visuell portföljplanering Färdplan
- Lean Coffee med Planviews produktteam
- Nationwide Building Society - möjliggör kundvärde genom Lean Portfolio Management
- Verisk - Fyra fokusområden för en agil resa
- Rundabordssamtal med experterna - en djupdykning i agila integrationer
- Expertmötet - Ta första steget med ett agilt team
- OK - Är du redo för ett ramverk för målformulering?
- Rundabordssamtal med experterna - Mål och nyckelresultat (OKR) med Tasktop
- Expertmötet - LeanKit-rapportering (Power BI, OData)
- Ge ditt samarbete koffein med Instant Coffee!
Kom ihåg att du kan titta på alla sessioner här. Vi hoppas att du gillade den här snabba genomgången av Planview Accelerate 2021. Vi ses nästa år!
![451 forskningsperspektiv på Agile Programhantering [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/11/451-Video.gif)
