När du arbetar med ett gruppprojekt är det bra att vara medveten om hur olika ledarstilar kan påverka gruppdynamiken. Vissa team kan tycka att auktoritärt ledarskap är mer hjälpsamt, medan andra föredrar ett mer samarbetsinriktat tillvägagångssätt. För att ta reda på vilken ledarstil som är bäst för ditt team kan du läsa om de viktigaste skillnaderna mellan auktoritärt ledarskap och deltagande ledarskap nedan.
Den auktoritära strategin
I auktoritärt eller "autokratiskt" ledarskap är det en enda person som har ansvaret för hela gruppen. Ledaren fattar alla beslut för gruppen och har ett större mått av kontroll över alla som arbetar under honom eller henne. Lagledaren söker inte råd eller råd från sina medarbetare, och dessa medarbetare måste i sin tur lita på att ledaren visar dem rätt väg.
Auktoritärt ledarskap kan vara ett starkt och effektivt sätt att få projekt genomförda, särskilt när tidsfristen är snäv. Denna typ av ledarskap kan dock vara alienerande för anställda som känner att deras värde inte uppmärksammas. Studier om autokratiskt ledarskap har visat att teamets moral sjunker med tiden, liksom tendenser till frånvaro och allmänt dåliga prestationer bland personalen. När personalen i fråga till stor del är outbildad och oerfaren tenderar den autokratiska metoden att slösa mer tid. När personalen är erfaren och van vid att arbeta tillsammans på ett effektivt sätt kan den autokratiska metoden vara ett sätt att få ett arbete gjort på ett snabbt och tidsinriktat sätt. Denna metod var populär på arbetsplatsen fram till och fram till '70s, då mer samarbetsinriktade ledarstilar kom på modet. I dag kan den auktoritära metoden fortfarande vara produktiv i situationer där gruppmedlemmarna är målinriktade, välutbildade och respekterar sin valda gruppledare.
Den deltagande metoden
Deltagande förvaltning är en mer samarbetsinriktad strategi för lagprojekt. Med den här metoden har gruppmedlemmarna lika stort inflytande över vad som händer och kan alla bidra till arbetet på sitt eget sätt, utan att behöva stå till svars inför en specifik ledare. Detta kan vara till stor hjälp när medlemmarna i ett team respekterar och uppmuntrar varandra att vara ärliga och är öppna för att prova nya ledarstilar och problemlösningsmetoder. I deltagarstyrning, , väljs en chef för att övervaka gruppen, men denna roll är mindre en ledarposition än en kollegial guide, någon som tar hänsyn till varje enskilt förslag och välkomnar feedback från varje gruppmedlem.
By focusing on the group rather than the individual, participatory management stresses the idea that in the absence of one clear leader, the group as a whole may serve as system of checks and balances. Early studies of collaborative workplaces dating back to the ‘20s have found that a group performs better when each of its members feels the responsibility of being monitored for progress. This is known as the Hawthorne effect. Because of this self-checking tendency, participatory management is also known as “democratic” management. The participatory method is favored by many modern-day businesses. However, it can prove less helpful when decisions must be made quickly and projects executed without any time to spare.
Det kan vara svårt att hitta vilken metod som passar dig. Om du investerar i projektledningsprogram som Planview AdaptiveWork kan det hjälpa dig att avgöra vilken typ av ledarskap som är bäst för dig och ditt team. Är du nyfiken på vad Planview AdaptiveWork kan göra för dig? För en kostnadsfri provperiod, gå till: https://www.clarizen.com/free-trial/.
