I årtionden har CIO:er kämpat för att få en plats vid ledningens bord. Kämpa för att bli hörd, kämpa för att bli en betrodd rådgivare till VD:n, kämpa för att bli betraktad som en verklig deltagare på C-nivå. Det har inte varit förrän under de senaste åren som intrång i cybersäkerheten , sprinten mot digitalisering av verksamheten, betoningen på kundupplevelsen och en tjänstedriven ekonomi har gjort att CIO:n har hamnat i rampljuset.
I många av dessa fall har CIO:erna tur som har riktigt smarta människor som stöttar dem på vägen. Företagsarkitekter (EA) har vanligtvis varit CIO:s högra hand (eller kvinna) och kämpat tillsammans med sin chef för att få sina strategiska insikter hörda och sin version av innovation förstådd. Nu när digitaliseringen är allmänt erkänd som en viktig faktor för innovation, tillväxt och förmåga att konkurrera är CIO:er på god väg att bli fast förankrade i arbetet med att staka ut riktningen för verksamheten. Detta bör vara en uppmaning till alla europeiska miljöorganisationer. Det är din tid - CIO:er och andra ledare ser fram emot dig.
I en artikel i Wired ( ), Invite Enterprise Architecture to the Digital Party , uppmanade Jason Bloomberg Chief Digital Officers att "bjuda in företagsarkitekter till den digitala festen". Även om vi håller med om att företagsarkitekter måste vara kopplade till alla grenar och intressenter i organisationen - VD, CFO, CIO (naturligtvis), CDO osv. - och tillhandahålla ett unikt värde för var och en av dem, är vi inte övertygade om att de behöver vänta på att få en formell inbjudan. Några råd till arkitekter för att säkerställa deras synlighet, effektivitet och förmåga att ta tillvara på sin tid:
Känn dina allierade och stå på deras axlar
Även om det talas mycket om den digitala omvandlingen av verksamheten, ska vi vara ärliga - detta är en nettoutveckling av något som har pågått under en längre tid. En nymodig Chief Digital Officer kan säkert vara en värdefull relation att vårda, men kom ihåg att dansa med den som tog dig hit. I många företag är det CIO som är din mest långvariga bundsförvant. De kan få dig att bli smickrad av CDO och ge dig en beprövad och pålitlig stödjande roll i ditt arbete. Vi säger inte att det är ett territoriumskrig, men det är viktigt att vara medveten om var dina starkaste kontakter finns.
Var säker på din sakkunskap
Alla kommer inte att förstå vad du gör. Vissa människor kanske ser dig som en nörd, som Bloomberg beskriver i sin artikel. Men inget av det spelar någon roll, eftersom ni levererar information som räknas och erbjuder en väg till verkliga affärsresultat. Det kan ta lite tid att förklara, men vi har aldrig sett ett fall där lampan inte till slut tändes för chefer som vill förstå syftet och effekten av EA. Lös problem, och oroa dig inte för att sprida information om dina verktyg under förevändning att folk måste förstå dem för att kunna lita på dina bidrag.
We like the way that Joe McKendrick describes your role in a recent ZDNet post, “Enterprise architects need to be ‘doctors,’ not ‘x-ray techs,’ says legendary EA advocate”, with a tip of the hat to John Zachman. Zachman postulates that enterprise architects should be like doctors diagnosing ailments: “The fundamental problem in the enterprise community is nobody is doing the diagnosis, they’re just taking x-rays. If people think that enterprise architecture is a practice of building models, that’s like taking x-rays. What the enterprise architect ought to be doing is reading the models, figuring out what the problem is, then prescribing three, or five, or 20 possible solutions.” Seize the moment to be a figurative doctor.
Utveckla EA Terminologi
Det är dags att vända blad och börja prata om vad EA tillhandahåller på ett sätt som alla förstår. Bloomberg kallar EA-teamet för Center of Digital Excellence (CODE), vilket också är ganska bra. Vad som än krävs för att få företagsledarna att förstå att du är uppdaterad om verksamheten och att du är i takt med affärsmålen. Låt inte nomenklaturen dra ner dig.
Vid en baslinje ska du inte sitta och vänta på en inbjudan. Vidta åtgärder, stig fram och bevisa att du kan hjälpa till att styra verksamheten i en positiv och lönsam riktning. Det är det uppkopplade företagets tid. Beslut som du informerar om och hjälper till att fatta för en del av verksamheten sprider sig genom hela organisationen och får konsekvenser långt ut i världen. Det är dags för EA:s att ta tillfället i akt och visa hur de kan hjälpa till att diagnostisera och lösa nästa våg av digitala affärsutmaningar. Det är din tid.
Titta på den här korta videon , Decide Right. Now., och ladda ner vår Troux Solutions Overview, för att lära dig mer om hur våra lösningar hjälper beslutsfattare att ta ett steg tillbaka för att se helheten och förstå exakt var de bör investera i sin verksamhet.
