![Votre PMO à la vitesse de l'éclair [Webinaire à la demande].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/01/Your-PMO-at-Hyperspeed-Blog-Image-1-750x400.gif)
Appelez cela un cas sévère de perturbation numérique. Les bureaux de gestion de projet et de programme (PMO) d'aujourd'hui ne sont pas seulement chargés de travailler à l'hyper vitesse, on leur demande également d'équilibrer des objectifs quelque peu contradictoires.
Traditionnellement, le PMO s'est efforcé d'apporter une structure, une méthodologie, un processus et une gouvernance au poste. Aujourd'hui, ils doivent changer de vitesse et s'attacher à devenir plus évolutifs et plus flexibles pour créer une véritable valeur commerciale. Comme toujours - ils doivent livrer les projets dans les délais et les budgets impartis.
Qu'est-ce qui motive ce besoin de vitesse ? Les clients d'aujourd'hui adoptent les nouvelles technologies à un rythme plus rapide que jamais, ce qui entraîne des attentes plus élevées quant à leur expérience numérique. Par conséquent, 33 pour cent des organisations investissent dans le nuage public pour répondre à leur besoin d'aller plus vite. Les PMO doivent s'assurer que l'organisation peut déployer rapidement les fonctionnalités et les logiciels aux clients et aux employés.
En outre, l'intelligence artificielle (IA) et l'Internet des objets (IoT) jouent leur propre rôle significatif, aspirant 40 pour cent des investissements mondiaux. Considérez cette stat : 75 pour cent des consommateurs de soins de santé en Amérique du Nord veulent un accès numérique aux prestataires de soins de santé et les milléniaux préfèrent acheter une assurance numériquement plutôt que par l'intermédiaire d'un agent d'assurance.
Êtes-vous prêt à fournir de la valeur à la vitesse de l'éclair ? Je vous invite à écouter le webinaire à la demande mettant en vedette Margo Visitacion, VP, Principal Analyst, chez Forrester Research et Linda Roach, Director or Solutions Marketing chez Planview. Au cours du webinaire, Your PMO @ Hyperspeed, elles explorent les compétences, les outils et les techniques nécessaires au PMO d'aujourd'hui.
Que faut-il pour être un PMO axé sur le numérique ? Les PMO d'aujourd'hui doivent s'adapter à de nouvelles approches, développer de nouvelles compétences et tirer parti de l'automatisation pour soutenir les cycles de planification et de livraison agiles et hybrides. Vos trois principales priorités doivent être d'augmenter les revenus, d'améliorer l'expérience client et d'améliorer les produits et services - tout en accélérant les choses. L'un des résultats de cette évolution est l'aplatissement des organisations, car les développeurs sont moins centralisés dans les organisations informatiques et plus dispersés, se déplaçant dans les secteurs d'activité et fournissant des connaissances commerciales essentielles.
Inévitablement, cela soulève la question : Le PMO est-il en danger ? En fait, des études montrent que les développeurs sont frustrés que les PMO manquent d'expérience agile. Ne pas développer les gestionnaires de projet est également crucial si le PMO veut réussir. Selon Forrester, 96 pour cent des grandes entreprises disposent d'un PMO et 49 pour cent d'entre elles rendent compte au C-Level. En fait, de plus en plus d'organisations deviennent plus agiles - dépassant le stade de la répétition pour construire des solutions innovantes en se concentrant sur les résultats. Les PMO qui réussissent la transformation numérique ont commencé à adopter de nouveaux rôles et responsabilités afin de conduire les bonnes approches pour apporter la valeur commerciale nécessaire.
En bref, les PMO doivent se concentrer sur ces domaines clés :
- La planification collaborative en fournissant la vision pour mieux définir les résultats. Cela permet aux équipes de déterminer les bons résultats.
- Donnez aux équipes les moyens d'agir en fournissant des conseils, et non une méthodologie rigide, pour les thèmes stratégiques et le coaching des équipes interfonctionnelles. Les PMO performants devraient moins s'inquiéter de cocher des cases que de savoir comment faire bouger les choses.
- Gestion des dépendances de communication en identifiant les contraintes pour abattre les murs et faciliter plus efficacement la gestion du portefeuille.
En outre, les PMO commencent à adopter le DevOps agile afin de pouvoir fournir de la valeur en fonction de la capacité et du flux du portefeuille. Au fur et à mesure que les organisations gagnent en maturité vers une planification continue, elles peuvent passer du stade tactique (dates, feuilles de temps et budget) à un stade plus stratégique (tirer parti des tendances, des relations et de la gestion des risques). Tout cela signifie que vous pouvez commencer à investir dans les compétences et les rôles et cesser de planifier la mécanique de la réalisation des projets pour identifier les bons résultats.
I encourage you to listen to the webcast, Margo Visitation and Linda Roach provide some fantastic commentary and conversation around this topic. Then, be sure to read part 2 of this series, “How Planview Can Enable Your PMO at Hyper-speed,” and register for the on-demand webinar, Your PMO @ Hyperspeed today. If you are interested in learning how Planview can enable your PMO @Hyperspeed watch Part 2 of the on demand webinar. 
![Comment Planview peut permettre à votre PMO de fonctionner à toute vitesse [Webinaire à la demande].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/05/Hyperspeed.gif)
