Une équipe est agile lorsque la bonne combinaison d'individus se balance au rythme du tambour agile. La collaboration devient commune, la communication cohérente et les livraisons se font comme sur des roulettes. Mais, comme un mécanisme d'horlogerie, les méthodes de travail agiles exigent de la précision et de l'esprit d'équipe. Toutes les pièces doivent fonctionner en tandem, et chacun doit répondre aux attentes pour être en mesure de réaliser des performances agiles.
En un sens, passer à l'agilité, c'est un peu comme faire un gâteau. Avant même de penser à lécher le bol, vous devez vous assurer que vous avez tous les bons ingrédients pour votre pâte. Dans notre cas, les bons ingrédients consistent à avoir les bonnes personnes dans votre équipe agile. Tout comme pour la préparation d'un gâteau, si vous ne suivez pas les instructions à la lettre, votre gâteau ne pourra en aucun cas satisfaire la dent sucrée de quiconque.
Pour profiter des avantages de la méthode agile, vous devez commencer par vous assurer que tous les membres de votre équipe partagent quelques caractéristiques essentielles à la méthode agile.
- Flexibilité
- Tolérance au risque
- Expérience technique significative
- Entraînement & Motivation
- Fort désir de collaboration et d'amélioration continue
Plus précisément, McKinsey & Company a établi que les caractéristiques suivantes sont essentielles pour cultiver une équipe agile très performante : la capacité de gérer l'ambiguïté sans perdre le fil ; l'accent mis sur les résultats plutôt que sur les processus et une forte capacité à travailler en équipe. La recherche montre que les partisans de la méthode agile sont prêts à faire les choses différemment, sont agréables et directs et sont autodirigés.
Mais même lorsque vous avez la bonne équipe en place, il existe encore de nombreux problèmes qui peuvent nuire à vos performances. Les méthodes de travail agiles exigent un engagement envers l'excellence et une forte discipline afin que votre équipe ne laisse pas tomber la balle. Pour vous assurer que votre équipe livre continuellement des produits de haute qualité comme par magie, vous devez toujours garder un œil sur ces signes d'alerte.
- Nous voulons toutes les exigences avant d'estimer - L'agilité, c'est faire avec et être flexible, même si cela signifie que vous n'avez pas toutes les informations. Concentrez-vous sur la tâche à accomplir afin de terminer votre sprint à temps. Ainsi, votre équipe ne s'embourbe pas dans les détails d'exigences qui pourraient ne pas se retrouver dans le produit final.
- C'est ce que veut le client, donc c'est ce que nous faisons - Agile encourage les équipes à se concentrer sur la fourniture de valeur au client. Si le client a une demande qui ne correspond pas aux valeurs du produit, il est de votre responsabilité de la supprimer et de vous concentrer sur la fourniture d'avantages.
- Les rétrospectives n'apportent pas d'améliorations - Lorsque votre équipe fait des rétrospectives simplement parce que c'est ce que font les équipes agiles, il y a un problème. Parfois, au lieu de réfléchir aux améliorations et de détailler des actions spécifiques pour améliorer le processus, les équipes utilisent les rétrospectives comme des séances thérapeutiques pour se défouler. Si vous voyez votre équipe discuter du même problème au cours de plusieurs rétrospectives, il est temps de vous impliquer.
- Il y a trop de détails dans la planification des itérations futures. - Les équipes agiles savent que l'avenir n'est pas gravé dans la pierre, et ne perdent donc pas trop de temps à détailler leurs backlogs d'itération. Lorsque vous constatez que des itérations planifiées des mois à l'avance ont le même niveau de détail que votre prochaine itération, alors vous n'êtes pas agile. En planifiant aussi longtemps à l'avance, vous éliminez en fait les avantages de l'apprentissage à partir des erreurs commises en cours de route.
- L'équipe travaille de longues heures et les week-ends - Travailler à un rythme soutenable est l'un des 12 principes énumérés dans le Manifeste Agile. Si vous voyez votre équipe travailler des heures insoutenables pour terminer un projet, alors le projet ne convient pas. Travailler de longues heures a un impact négatif sur le moral et la qualité du produit final.
La puissante solution de gestion des tâches de Planview AdaptiveWork Go aide les équipes à simplifier les processus de travail et à en faire plus. Les équipes utilisent Planview AdaptiveWork Go pour faciliter la transition vers l'agilité - elles ont la liberté de travailler comme elles le souhaitent en personnalisant les flux de travail et les tableaux. Avec Planview AdaptiveWork Go, il est facile d'adopter des méthodes de travail plus agiles !
