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Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.
Any discussion of how to scale the benefits of DevOps invariably lands on tools. The planning, tracking, automation, and management tools we use define the “ground truth” of where and how work happens. One of the most interesting, and at times challenging, aspects of agile and DevOps transformations is the sheer volume of tools involved....
Gene Kim, one of the authors of The DevOps Handbook, once told me that organizations that require a developer to take 10 people out to lunch to get an API change done appear to have lower IT performance. We hypothesized that an overly high “lunch factor” would impede DevOps transformations, and added some questions on...
Comme les révolutions industrielles précédentes, celle qui commence, l'ère de la numérisation, des robots et des machines autonomes, aura un effet énorme sur les employés qui se verront remplacés dans le processus de production. Lors des révolutions industrielles passées, il y a eu une période d'adaptation, qui a parfois duré une génération ou plus, pendant laquelle les personnes...
I recently visited the BMW Group’s Leipzig plant. My goal was to brainstorm with BMW Group IT leaders on how we could seamlessly integrate production lines with the software lifecycle. I was also interested in learning more about how BMW approaches car production as I was in the midst of defining the Flow Framework™ for...
La gig economy semble être là pour rester, avec des entreprises comme Uber, Deliveroo et toutes sortes de coursiers spécialisés qui apparaissent dans le monde entier et surtout dans les centres urbains. Le Royaume-Uni ne fait pas exception et a été le lieu de fondation de nombreux employeurs de la gig economy, grâce à sa position croissante en tant que...
"La WRM est une approche qui permet à la direction de mieux comprendre le fonctionnement d'une organisation et d'établir un environnement collaboratif au sein duquel le travail est attribué et hiérarchisé." -Mark Smith, PDG et directeur de la recherche, Ventana Research Dans les trois parties précédentes de cette série, nous avons abordé certains défis et obstacles à la gestion du travail et des ressources...
The launch of my upcoming book, Project to Product (pre-order here), will be on October 20th, and I’ll be previewing it at one of my favourite events of the year, DevOps Enterprise Summit, Las Vegas (October 22-24). In the lead up to the launch, I will post a series of blogs related to the genesis...
Quelle que soit l'issue finale de la longue saga du Brexit dans laquelle la Grande-Bretagne est actuellement engluée, pour le moment du moins, l'emploi au Royaume-Uni est plus sain que jamais. Le taux d'emploi, avec 75.6% de la population ayant un emploi, est le plus élevé depuis le début des enregistrements en 1971. De même, le taux de chômage...
"En mettant l'accent non plus sur les structures de rapport de projet de commande et de contrôle, mais sur l'analyse stratégique de portefeuille, les PMO aident leurs partenaires commerciaux en leur fournissant un aperçu des stratégies de portefeuille afin de faciliter une meilleure sélection des initiatives critiques." [1] Dans le premier atelier de cette série, nous avons discuté de la manière dont votre organisation peut passer à une planification continue, en utilisant votre planification annuelle actuelle et votre demande...
Lorsqu'il s'agit de stimuler l'innovation dans l'ère numérique actuelle, l'automatisation est une nécessité. Ce n'est que grâce à des processus automatisés que vous pourrez capitaliser sur les meilleures idées (tout en éliminant les mauvaises) et mettre des produits sur le marché plus rapidement que la concurrence. L'utilisation traditionnelle de processus, de méthodologies et d'outils manuels ne tient tout simplement pas...
