Vous cherchez à ajouter plus de structure à votre flux de travail de développement de logiciels ? Le choix de la bonne méthodologie de développement de logiciels pour votre organisation de produits dépend largement de la taille de votre équipe, de vos objectifs et d'autres facteurs. Voici un aperçu des méthodologies de développement logiciel les plus utilisées et reconnues pour vous aider à décider laquelle convient le mieux à votre équipe.
1. Chute d'eau
Lorsqu'il s'agit de développement de logiciels, Waterfall est le choix le plus traditionnel et séquentiel. Bien qu'elle soit généralement considérée comme une méthode "old school" ou dépassée, il est utile de comprendre l'histoire et la structure de Waterfall pour mieux apprécier la flexibilité des méthodologies plus modernes. Créée en 1970, Waterfall a été l'une des méthodologies les plus en vue pendant plusieurs décennies en raison de son approche axée sur le plan.
Waterfall exige beaucoup de structure et de documentation dès le départ. Il est divisé en étapes ou phases autonomes. La première étape est vitale, car elle nécessite une compréhension totale, tant par les développeurs que par les clients, des exigences et de la portée du projet avant que tout ne commence. Les étapes sont relativement rigides et suivent souvent cette séquence : déterminer les exigences et la portée du projet, analyser ces exigences, concevoir, mettre en œuvre, tester, déployer et enfin, maintenir.
Cette approche manque de flexibilité, ce qui signifie que ce qui est décidé par le client et le développeur au départ doit être mené à terme.
Si des modifications doivent être apportées ou des erreurs corrigées vers la fin des étapes, la méthode Waterfall nécessite généralement un redémarrage complet. En général, une étape doit être terminée avant que la suivante puisse commencer, ce qui peut aider à l'organisation et aux devoirs. Et comme la portée complète du projet est comprise à l'avance, la progression du logiciel peut être facilement mesurée.
Lire la suite : Qu'est-ce que le développement logiciel agile ?
La chute d'eau est souvent utilisée par des équipes importantes, axées sur la planification, qui ont une compréhension très claire de la portée du projet ; cependant, les équipes de développement qui ne fonctionnent pas en vase clos obtiendront probablement de meilleurs résultats avec la flexibilité et l'agilité de méthodologies plus modernes.
2. Développement axé sur les fonctionnalités
Approche itérative et incrémentale du développement logiciel, le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est dérivé de la méthodologie Agile et est considéré comme une façon de la mettre en œuvre. Tout comme Waterfall, FDD est généralement considéré comme une méthodologie plus ancienne, une sorte de précurseur des implémentations modernes Lean/Agile. FDD se concentre toujours sur l'objectif de livrer fréquemment des logiciels fonctionnels et constitue une approche particulièrement centrée sur le client, ce qui en fait une bonne solution pour les petites équipes de développement.
Les fonctionnalités sont une pièce maîtresse du FDD. Les fonctionnalités sont des éléments de travail appréciés par le client qui, selon l'approche FDD, devraient être livrés toutes les deux semaines.
Pour produire des logiciels tangibles de manière fréquente et efficace, FDD comporte cinq étapes, dont la première consiste à développer un modèle global. Ensuite, établissez une liste de fonctions et planifiez ensuite par chaque fonction. Les deux dernières étapes - conception par fonctionnalité et construction par fonctionnalité - représentent la majeure partie de l'effort. À chaque étape, les rapports d'étape sont encouragés et permettent de suivre les progrès, les résultats et les erreurs éventuelles.
Bien que la réponse efficace au changement soit l'un des meilleurs attributs de FDD, une compréhension des exigences du client et du modèle global au début du projet peut réduire toute surprise pendant le développement.
Lire la suite : Qu'est-ce que le FDD en Agile ?
En outre, toute fonctionnalité dont la conception et la construction prennent plus de deux semaines doit être décomposée en fonctionnalités distinctes jusqu'à ce qu'elle respecte la règle des deux semaines. La structure rigide de FDD la rend moins souhaitable pour les équipes qui équilibrent les types de travail axés sur les projets et ceux axés sur les réparations.
3. Méthodologie agile
La méthodologie Agile a été développée en réponse aux frustrations croissantes suscitées par Waterfall et d'autres méthodologies très structurées et inflexibles. Cette approche est conçue pour s'adapter au changement et à la nécessité de produire des logiciels plus rapidement.
La méthode Agile privilégie les individus, leurs relations et leurs interactions par rapport aux outils ; elle met en avant la collaboration avec le client tout au long du processus de développement ; elle réagit au changement au lieu de suivre un plan figé ; et elle se concentre sur la présentation de logiciels fonctionnels plutôt que sur la documentation.
Contrairement à Waterfall, Agile est bien équipé pour gérer la complexité et la variabilité des projets de développement.
Avec l'approche Agile, les équipes développent par sprints ou itérations courts, chacun d'entre eux comprenant une durée définie et une liste de livrables, mais sans ordre particulier. Pendant les sprints, les équipes travaillent dans le but de livrer un logiciel fonctionnel (ou tout autre résultat tangible et testable).
Agile fait la part belle à la collaboration, en se concentrant sur les forces et l'efficacité de l'équipe, ainsi que sur le feedback interne des différents départements et clients. La satisfaction du client est la priorité absolue avec l'approche Agile, que les équipes atteignent en livrant continuellement des fonctionnalités fonctionnelles, testées et priorisées.
Lire la suite : Les fondements et les avantages de la méthode agile
4. Scrum
Autre façon de mettre en œuvre l'approche Agile, Scrum emprunte aux croyances et à la philosophie fondatrices d'Agile que les équipes et les développeurs doivent collaborer fortement et quotidiennement.
Avec Scrum, le logiciel est développé à l'aide d'une approche itérative dans laquelle l'équipe est au premier plan. Les travailleurs expérimentés et disciplinés au sein de petites équipes pourraient trouver le plus de succès avec cette méthode, car elle exige l'auto-organisation et l'autogestion.
Lire la suite : Gestion de projet agile et Scrum
Les membres de l'équipe décomposent les objectifs finaux en objectifs plus petits au début et travaillent en utilisant des itérations de durée fixe - ou sprints - pour construire des logiciels et les présenter souvent (qui durent généralement deux semaines). Les réunions jouent un rôle important dans l'approche Scrum. Au cours de chaque sprint, des réunions de planification et des démonstrations quotidiennes ont lieu pour suivre les progrès et recueillir des commentaires.
Cette méthode incrémentielle favorise les changements et les développements rapides et apporte une valeur ajoutée aux projets complexes.
Scrum incorpore la structure et la discipline des méthodologies de développement logiciel plus traditionnelles avec la flexibilité et les pratiques itératives de l'Agile moderne.
5. Programmation extrême (XP)
Autre cadre Agile, l'Extreme Programming (ou XP) se concentre sur la production de logiciels de meilleure qualité en utilisant les meilleures pratiques en matière de développement logiciel. Comme la plupart des approches Agile, XP permet des versions fréquentes dans des sprints de développement courts qui encouragent le changement lorsque cela est nécessaire.
En général, XP suit un ensemble de valeurs, plutôt que des étapes, dont la simplicité (développer ce qui est nécessaire, rien de plus) ; la communication (les équipes doivent collaborer et travailler ensemble sur chaque pièce du logiciel) ; le feedback constant ; et le respect.
L'Extreme Programing exige des développeurs qu'ils planifient et comprennent d'abord les user stories du client - leurs descriptions informelles de certaines fonctionnalités. Parmi les autres pratiques, citons : l'ordonnancement et la division du travail en itérations. Concevez en gardant à l'esprit la simplicité, codez et testez souvent, ce qui permet de créer des logiciels sans faille. Écoutez les commentaires pour mieux comprendre la fonctionnalité, puis testez davantage.
6. Méthodologie Lean
Le Lean est à la fois une méthodologie de travail et un état d'esprit, intégrant des principes et des pratiques issus de l'espace manufacturier et les appliquant largement à une variété d'industries, dont le développement de logiciels. Si Agile est une excellente méthodologie pour l'application pratique des meilleures pratiques de développement, elle ne comprend pas d'instructions pour la mise à l'échelle de ces pratiques dans l'ensemble de l'organisation ou leur application en dehors du travail de développement.
C'est pourquoi de nombreuses organisations qui pratiquent Agile au niveau de l'équipe commencent à incorporer les philosophies, pratiques et outils Lean pour aider à innover à grande échelle.
Les principes de base du Lean - optimiser l'ensemble, éliminer les déchets, intégrer la qualité, créer des connaissances, différer l'engagement, livrer rapidement et respecter les personnes - peuvent aider à guider la prise de décision dans l'ensemble de l'organisation de manière à déceler les problèmes potentiels et à maintenir une culture organisationnelle saine.
Lire la suite : Principes directeurs du développement Lean
En combinant le meilleur de la pensée Lean et des pratiques de développement logiciel Agile, on peut créer une culture d'innovation saine et durable qui profite non seulement à l'organisation de développement, mais aussi au système dans son ensemble.
En savoir plus sur les méthodologies de développement logiciel
Vous pouvez en savoir plus sur la combinaison de Lean et Agile dans le développement de logiciels grâce aux ressources suivantes :
- Kanban vs. Scrum : Quelle est la différence ?
- What is the Scrum Master?
- Développement Lean et Agile
- Choisir un logiciel Agile pour optimiser le cycle de vie de développement
Pour les entreprises d'aujourd'hui, il est essentiel de créer un environnement d'amélioration et d'innovation continues pour offrir de la valeur au client, plus rapidement. Le bon logiciel contribuera à soutenir les principes, les pratiques et les méthodologies de travail Lean et Agile et à optimiser le flux d'activités dans toutes les fonctions commerciales. Voyez par vous-même ! Essayez Planview AgilePlace gratuitement pendant 30 jours.
