On a beaucoup écrit sur les raisons de l'échec des projets. Il existe des articles, des livres, des séminaires et probablement des diplômes universitaires avancés sur ce sujet (qui n'apprécierait pas d'avoir un doctorat en "Advanced Projectfailureism" ?).
Bien sûr, si la connaissance des raisons de l'échec des projets est utile, elle est également assez sombre. Et, avec mes excuses aux économistes, à moins que nous ne voulions faire de la gestion de projet la nouvelle Dismal Science, nous ferions mieux de nous dépêcher et de commencer à regarder les choses sous un jour plus positif.
Ainsi, au lieu de se concentrer sur les raisons de l'échec des projets, regardons les choses sous un angle plus heureux : les raisons de leur réussite ! Voici nos meilleures 3 raisons :
1.Le bon personnel
Avec tous les outils, les technologies, les systèmes, les plans, les tableaux, les diagrammes et ainsi de suite dont disposent les chefs de projet, il est facile d'oublier que les projets réussissent - ou échouent - en fonction des personnes impliquées ; et, plus précisément, de leur compétence (ou non).
Trouvez un projet réussi, et vous pouvez généralement attribuer ce résultat directement aux compétences et aux capacités des personnes impliquées. Trouvez un projet défectueux ou raté... et nous savons tous où cette histoire se termine (mais nous ne développerons pas, car nous sommes très positifs aujourd'hui, n'est-ce pas ?)
2. Autonomie
Les sponsors de projet, les responsables de projet et d'autres personnes ayant un titre professionnel important sont excellents pour autoriser les chefs de projet à faire leur travail - mais ils ne sont souvent "pas si excellents" (c'est un langage positif). à leur donner l'autonomie dont ils ont besoin pour réussir.
Par conséquent, de nombreux Responsables de projets et leurs équipes passent énormément de temps à lutter pour le contrôle de leur projet ou, tout aussi souvent, à essayer désespérément de protéger l'intégrité de leur projet contre des personnes extérieures qui n'apportent aucune valeur ajoutée (ou qui ne se présentent pas avec des collations).
La façon la plus simple de le dire est peut-être que l'autonomie et le succès vont de pair. Débarrassez-vous du premier, et le second est plus par chance, et moins par conception.
3. Logiciel de gestion de projet
Les histoires que certains chefs de projet racontent sur l'état de leur logiciel de gestion de projet - ou plutôt, sur son absence - devraient être la motivation d'un film d'horreur. Je peux voir l'affiche maintenant : "Les chefs de projet ont des yeux".
(Oh attendez, nous sommes en train de positiver, non ? Désolé.)
Le truc, c'est que lorsqu'il s'agit de succès, le bon logiciel de gestion de projet n'est pas facultatif et ne l'a jamais été. C'est une exigence fondamentale qui permet le succès... ou l'empêche.
Et qu'est-ce qu'un "bon" logiciel de gestion de projet ? C'est le genre qui l'est :
- Accessible via le cloud
- Hautement personnalisable
- Transparent et offre des rapports en temps réel et en direct
- Puissant, mais simple à utiliser
- Intégration avec d'autres plateformes et solutions logicielles
- Sûreté et sécurité
- Abordable et évolutif
Ok - A vous de jouer !
C'est donc notre liste. Quelles sont vos principales 3 raisons de réussir un projet ? Sont-ils les mêmes que les nôtres ? Un peu différent ? Complètement différent ?
Partagez votre point de vue, et faites savoir au monde de la gestion de projet ce qu'il faut faire pour réussir.
