Innotas

Trois façons de faire mûrir votre processus de développement de nouveaux produits

Pour de nombreuses organisations, il n'est pas facile de prendre des décisions fondées sur des données pour choisir des produits gagnants et améliorer le temps de mise sur le marché. Lorsqu'il s'agit de prioriser les bons projets de développement de nouveaux produits (NPD), les organisations atteignent un point où elles ne peuvent plus se tourner vers les feuilles de calcul et les systèmes de fichiers partagés pour gérer le processus de l'idée au lancement. Les responsables du développement de produits ont tendance...

Améliorer le PPM en utilisant les objectifs et les résultats clés

Many organizations use Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance and milestones toward their goals. For today’s customer-centric organizations, it is critical to align metrics that show the impact of programs designed to meet their strategy. We’ve seen this is easier said than done. Just last year, 73% of budget decision makers felt that 2017...

L'art d'évaluer les logiciels PPM

Que vous soyez un chef de projet professionnel ou "accidentel", le fardeau de l'évaluation des solutions logicielles tombera probablement sur vos épaules à un moment donné de votre carrière. Je parle de charge et non de responsabilité, car la pression à fournir est réelle, la visibilité parmi les parties prenantes exécutives est élevée et la gestion du changement est un processus délicat à naviguer. Alors comment...

Où se situe votre PMO ?

OK, nous savons déjà qu'il n'y a pas de "taille unique" lorsqu'il s'agit de la PMO. Mais votre PMO tente-t-il d'en faire trop ou trop peu ? Ou bien sont-ils encombrés par la surveillance de votre organisation ou le manque de maturité PPM ? Vous avez des questions et Gartner a les réponses. Dans leur nouveau rapport,...

Donnez votre avis sur l'état de la gestion de projet et de portefeuille pour 2017

Cela fait maintenant trois ans que nous évaluons la gestion de projets et de portefeuilles par le biais d'une enquête annuelle et nous en avons tiré des enseignements surprenants et moins surprenants. Lorsque l'on interroge 100+ professionnels de la gestion de projet et de portefeuille, il est toujours intéressant de voir comment la gestion de projet évolue au fil du temps et comment parmi tous les changements...

Faire de la gestion des ressources la responsabilité de tous

Qu'ils soient blâmés pour les longs délais d'exécution des projets ou pour les résultats peu reluisants des projets, de nombreux chefs de BGP se retrouvent dans la ligne de mire de nos jours. Personne ne veut être accusé de lenteur ou de lourdeur des processus lorsqu'il s'agit de planifier la capacité des ressources. Mais les responsables du PMO et les gestionnaires de ressources ne peuvent pas gérer les ressources un projet à la fois. Au lieu de cela, le...

Les plus grands succès d'Innotas

Pour aller de l'avant, il faut parfois regarder en arrière. En regardant en arrière, nous avons vu apparaître certains modèles et nous pensons qu'il ne s'agit plus de tendances, mais de compétences essentielles du marché. Cette année, nous nous attendons à voir un regain d'intérêt pour certaines de ces méthodologies éprouvées. Ce ne sont plus des tendances dans...

Le Congrès adopte la PMIAA

Saviez-vous que la gestion de projet a une longue histoire, qui remonte à la Grande Pyramide de Gizeh ? Cette grande structure a été achevée en 2570 av. J.-C., mais non sans une sérieuse organisation. En fait, les documents montrent que chaque face de la pyramide avait un directeur chargé de superviser la planification, la gestion et le contrôle du travail.....

La gueule de bois des fêtes

This time of year, it seems everywhere I turn all I see is red and green. And I’m not just talking about holly and garland, but project status reports. Unfortunately for me, it’s more red than green this time of year. While we rely on red and green (and yellow) to gauge the health of...

Votre PMO est-il méchant ou gentil ?

With Christmas around the corner, you must be wondering if you are on Santa’s nice list or whether you will be receiving coal under the Christmas tree this year. Your project management office (PMO) is no different. Many project managers are still using spreadsheets and other basic project management software, avoiding a project portfolio management...