Votre parcours vers l’agilité métier
Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.
Almost daily, we hear from companies that they want to create “a single source of truth” for portfolio management at their company. Software providers list “single source of truth” as a key feature of their products. And, in the midst of our months-long shelter-in-place, leveraging the collective wisdom of the company to make critical decisions...
Dans les deux premiers articles de cette série de blogs, nous avons fourni des exemples de la manière dont les organisations utilisent la planification dynamique et la redéfinition rapide des priorités pour pivoter rapidement en réponse aux changements perturbateurs et aux nouvelles opportunités. Nous avons également souligné comment les EPMO et les responsables financiers devraient collaborer avec la C-suite pour prendre les meilleures décisions possibles dans les deux...
Face aux perturbations actuelles, certaines entreprises ont décidé d'accélérer leur mue numérique, accentuant par là même le besoin de planification dynamique. Après une réunion virtuelle avec 40 CEO récemment, le PDG de Fortune, Alan Murray, a écrit : « Les entreprises dont la transition numérique avait été poussive avant la crise se retrouvent maintenant dans une situation d'urgence. » En tant que cadres...
La planification dynamique a pris un nouveau sens récemment, alors que nous réagissons à des développements sans précédent sur une base quotidienne, voire horaire. Chez Planview, nous comprenons : Vous êtes contraint de prendre des décisions rapides qui pourraient avoir des conséquences durables pour vos employés, vos clients et vos actionnaires. Vous devez appliquer l'agilité et la flexibilité que vous avez...
Les chercheurs prévoient aujourd'hui une augmentation spectaculaire des employés travaillant à domicile à partir des deux prochaines années - une tendance qui va probablement s'accélérer compte tenu des récents événements mondiaux. Avec le passage au travail à distance, les organisations doivent engager leurs employés de différentes manières. Une variété d'outils, tels que les logiciels de vidéoconférence, de communication et de crowdsourcing, existent pour répondre...
It’s no surprise that an effective innovation strategy will help your company secure a sustainable advantage over the competition. While an innovation strategy might be easy to define, the strategy alone won’t drive your efforts. To fully realize your vision, you need to have a culture within your organization that embraces innovation. But how do...
À l'ère de la technologie, les organisations utilisent plus d'outils que jamais auparavant. En fait, selon une étude de Cisco, la grande entreprise moyenne utilise plus de 1,200 services en nuage.
Si vous connaissez l'architecture d'entreprise (EA) et les équipes de gestion de projet dans un contexte commercial, vous comprenez que ces deux unités se chevauchent dans leurs responsabilités et leur valeur pour une organisation. Mais la valeur spécifique que chacun offre peut être difficile à distinguer, surtout dans les organisations où ces rôles ne sont pas bien définis.
Comme tout autre rôle, les architectes d'entreprise doivent avoir un impact immédiat pour apporter de la valeur et améliorer leur organisation. Sinon, les cadres, les gestionnaires et les employés de première ligne pourraient commencer à se gratter le menton, se demandant pourquoi quelqu'un a été engagé pour reconfigurer l'infrastructure et déployer de nouveaux outils alors que tout fonctionnait assez bien auparavant.
Paul Cramer, directeur général de Changepoint, a récemment participé au podcast Modern CTO pour discuter de la manière dont les entreprises alignent la stratégie sur l'exécution.
