Planification stratégique

Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.

L'année de croissance record d'IdeaPlace et le lancement des premières capacités de l'industrie

Le logiciel de gestion du cycle de vie complet des idées de Spigit fait un pas en avant monumental aujourd'hui, couronnant une autre année de croissance record de la clientèle. Nous sommes ravis d'annoncer la dernière version du produit qui comporte des améliorations et des fonctionnalités inédites qui permettront aux clients de Planview IdeaPlace de faire passer leurs programmes d'idéation au niveau supérieur. Voici un aperçu plus détaillé. Cycle de vie complet...

Quels sont les avantages d'un cadre d'architecture d'entreprise ?

Lorsqu'il s'agit d'un cadre d'architecture d'entreprise, il en existe un large éventail à utiliser. Les horizontaux comme TOGAF ou Zachman, et les verticaux comme eTOM pour le secteur des télécommunications et BIAN pour le secteur bancaire. Dans tous les cas, ils sont utiles et peuvent apporter de la valeur, mais dans tous les cas, ils...

Ignite Spotlight : Un entretien avec Chris Morris, DSI d'Herbalife

Récemment, nous avons eu l'occasion de nous entretenir avec Chris Morris, vice-président principal et directeur de l'innovation chez Herbalife, qui partagera ses idées lors de la conférence Ignite de Spigit les 1e et 2e mai. À quelques mois de l'Ignite, nous avons voulu connaître le point de vue de Morris sur les dernières tendances en matière d'innovation qui...

Pourquoi et comment l'architecture d'entreprise et le PMO devraient mieux travailler ensemble

Permettre et garantir que les organisations réalisent leur stratégie d'entreprise est l'objectif commun de l'architecture d'entreprise et du PMO, mais les deux semblent manquer le but, et les cadres en conviennent. Une enquête 2014 de The Economist a suggéré que les cadres estiment que les activités qui soutiennent leurs objectifs stratégiques sont vitales. Mais 60% d'entre eux...

Boîte à outils pour le déploiement des défis : Une approche stratégique pour mettre à l'échelle l'engagement du programme d'innovation

Bonne année à vous ! Le temps est propice aux grands rêves, aux grands espoirs et aux résolutions bien intentionnées sur ce que nous allons entreprendre et réaliser au cours de l'année à venir. L'une des résolutions les plus populaires du Nouvel An est de se mettre en forme. C'est pourquoi, ici à Planview IdeaPlace, nous avons voulu partager avec vous une série...

Faire passer l'architecture d'entreprise du statut de centre de coûts réactif à celui de créateur de valeur proactif

Bon nombre des plus grands défis entourant la discipline de l'architecture d'entreprise proviennent de l'idée qu'elle prend trop de temps, coûte trop cher et ne semble pas apporter de valeur ajoutée. En bref, l'EA est considérée comme quelque chose qui ajoute du coût et de la complexité à nos organisations plutôt que de faciliter la vie ou de permettre de nouvelles et innovantes...

Taux d'idéation : Quantifier une culture de l'innovation

La Sloan Management Review du MIT a récemment publié un article consacré à la recherche que Planview IdeaPlace a menée avec la Kellogg School of Management de la Northwestern University sur la quantification d'une culture de l'innovation. En d'autres termes, nous avons entrepris d'aller au-delà du pourquoi de la création d'une culture de l'innovation et d'examiner le comment. Ce faisant, nous...

3 Étapes pour déverrouiller le trésor de la gestion du travail et des ressources

Vous n'avez pas besoin d'être un pirate pour trouver un trésor caché, même si cela peut vous donner l'avantage. Avec les bonnes informations, n'importe qui peut devenir le héros ou l'héroïne qui dévoile les secrets du succès - dans ce cas, les secrets du travail et de la gestion des ressources. Si les avantages de la gestion du travail et des ressources sont des joyaux (pas si cachés), il existe...

4 Raisons pour lesquelles la définition des objectifs est essentielle à la réussite des défis d'idéation

Il est essentiel de définir des objectifs pour réussir les défis d'idéation. Cela peut sembler évident, mais il n'est pas rare de sauter ou de bâcler cette étape cruciale lors de la création de défis. J'ai récemment travaillé avec plusieurs responsables de programmes d'idéation pour lancer leur premier défi de crowdsourcing et j'ai remarqué que beaucoup essaient de contourner l'étape...

Ce que chaque DSI veut savoir sur l'architecture d'entreprise - mais a trop peur de demander

La relation entre l'architecture d'entreprise et le DSI a toujours été difficile. En fonction des antécédents du DSI, il lève généralement les mains en signe d'horreur ou relègue l'équipe d'architecture d'entreprise à la seule architecture informatique. Généralement, ce n'est pas parce qu'ils ne comprennent pas la valeur de l'architecture d'entreprise, mais parce qu'ils...