The latest version of Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.0 expands the framework beyond business operations to embrace business agility.
"L'agilité commerciale se produit lorsque l'ensemble de l'organisation - les dirigeants commerciaux et techniques, la conformité, le développement, la finance, le juridique, le marketing, les opérations, les ventes, la sécurité, le support - utilise les pratiques Lean et Agile pour fournir continuellement et de manière proactive des solutions commerciales innovantes plus rapidement que la concurrence." Scaled Agile, Inc
Les dernières mises à jour de SAFe 5.0 incluent :
- SAFe for Business Teams
- Deux nouvelles compétences – Culture d'apprentissage continu et Agilité organisationnelle
- Principe n° 10 – Organiser autour de la valeur
- Regroupement des niveaux Programme et Équipe en un niveau unique : Essential
SAFe for Business Teams
Permettre l'agilité de l'entreprise commence par un changement subtil mais significatif de la façon dont nous caractérisons une équipe Agile. Dans les versions précédentes de SAFe, l'équipe Agile traditionnelle est composée d'un propriétaire de produit, d'un scrum master et de développeurs de logiciels. Les équipes Agile d'aujourd'hui ont toujours un propriétaire de produit et un scrum master - pas de changement. Ce qui a changé, c'est la définition de l'équipe de développement. L'équipe de développement s'est maintenant élargie à d'autres départements et rôles dans le marketing, les ventes, les opérations, le juridique, les finances, etc. Ces nouveaux membres font désormais partie de l'équipe Agile et participent à la planification, contribuent à la prise de décision et sont responsables de la réalisation des résultats/objectifs commerciaux. L'époque où ces secteurs critiques de l'entreprise travaillaient dans leurs propres silos est révolue - SAFe 5.0 les fait officiellement entrer dans le rang.
Culture d'apprentissage continu et agilité organisationnelle
SAFe 5.0 crée deux nouvelles compétences d'agilité commerciale, à savoir la culture d'apprentissage continu et l'agilité organisationnelle. La culture de l'apprentissage continu accorde une grande importance au fait de donner aux gens l'espace et le temps d'apprendre et d'élargir leur rôle actuel. L'agilité organisationnelle place une lentille Lean-Agile sur toutes les facettes de l'entreprise, permettant à chaque membre de l'équipe de se demander comment améliorer son processus pour mieux servir les résultats de l'organisation. L'objectif final d'une culture d'apprentissage continu est de créer une organisation plus innovante et plus adaptable.
Organiser autour de la valeur
L'ajout du principe #10 - Organiser autour de la valeur - va de pair avec les nouvelles compétences. À mesure que les organisations évoluent, chaque employé doit savoir ce que l'entreprise essaie d'atteindre et comment son travail influe sur les résultats/objectifs fixés. En s'organisant autour de la valeur, l'entreprise a la capacité de se réorienter lorsque le marché change, lorsque les clients exigent quelque chose de différent et/ou lorsque la concurrence propose quelque chose de nouveau et de brillant.
Non seulement les personnes au sein de l'entreprise doivent savoir comment leur travail soutient les buts et les objectifs de l'entreprise, mais elles ont besoin d'une meilleure approche pour fournir un travail plus efficace. Alors que l'entreprise s'engage à fournir de la valeur au client, elle doit maintenant réfléchir à la manière de structurer le personnel en conséquence. La meilleure façon d'y parvenir est d'organiser l'entreprise en flux de valeur - des équipes Agile interfonctionnelles (comme mentionné ci-dessus) et des Agile Release Trains (ART) - tous axés sur la livraison du travail de plus grande valeur en premier lieu, en itérant, en apprenant et en s'ajustant en conséquence, mais ensemble.
"La capacité des organisations à s'organiser autour de la valeur et aussi à se réorganiser autour de nouveaux flux de valeur selon les besoins, est un facteur clé de l'agilité des entreprises." Scaled Agile, Inc
Essential SAFe
Enfin, les créateurs de SAFe® ont combiné les niveaux Programme et Équipe en un seul niveau : Essentiel. Il était logique de séparer ces deux niveaux il y a plusieurs années, lorsque les organisations ont mis en place des équipes Agile et ont ensuite commencé à connecter ces équipes au niveau du programme. Aujourd'hui, les organisations sont soit au-delà (et au niveau du programme), soit commencent à travailler avec des équipes Agile et au niveau du programme : Essential SAFe. Cette nouvelle configuration contient les rôles, les activités, les événements et les processus à fournir via les ART et les équipes des équipes Agile.
Planview soutient l'agilité de l'entreprise avec SAFe
En fin de compte, les entreprises de toutes formes et de toutes tailles, y compris Planview, adoptent une transformation en augmentant l'agilité de l'entreprise. SAFe 5.0 reconnaît ce besoin et fournit un cadre permettant aux parties techniques et non techniques de l'entreprise de se réunir et de s'impliquer pleinement.
La solution Lean and Agile Delivery de Planview soutient l'agilité des entreprises avec SAFe 5.0. Au niveau du portefeuille, les entreprises peuvent traduire les objectifs stratégiques en une feuille de route qui relie les initiatives, le financement et les calendriers cibles nécessaires à l'exécution. Les organisations peuvent fixer des objectifs financiers pour les portefeuilles, financer les flux de valeur et les ajuster de manière itérative pour faciliter la prise de décision au niveau du flux de valeur et en dessous. Les dirigeants peuvent classer et analyser les investissements en fonction des moteurs de l'entreprise et utiliser des scénarios de simulation pour comparer les analyses de rentabilité allégées.
Au niveau de la solution étendue, les organisations peuvent concentrer les équipes sur les épopées les plus prioritaires et relier les épopées, les fonctionnalités, les activations et les histoires. Les dirigeants et leurs équipes bénéficient d'une visibilité en temps réel, tout en gardant un aperçu des détails de la livraison. Avec enterprise Kanban, les organisations peuvent suivre visuellement les progrès et identifier les obstacles potentiels - d'une seule équipe et d'un seul tableau à des centaines d'équipes sur plusieurs flux de valeur - et décomposer et distribuer le travail connecté entre les équipes.
Pour permettre Essential SAFe, la solution Lean and Agile Delivery de Planview permet aux organisations d'obtenir des résultats plus importants et plus complexes en coordonnant le travail entre les équipes. Grâce à la planification des incréments de programme (PI), les organisations peuvent synchroniser et coordonner le travail des équipes de livraison Agile en décomposant les fonctionnalités en histoires, tout en comprenant les priorités - le tout en temps réel.
Les organisations peuvent tirer parti des principes Lean et Agile pour donner aux équipes les moyens d'innover, de s'adapter, d'exécuter et de fournir de la valeur plus rapidement. Quelle que soit la méthodologie de l'équipe, les entreprises peuvent concentrer les équipes commerciales techniques et non techniques sur les travaux les plus prioritaires et stimuler l'innovation. Planview permet la collaboration au niveau de l'équipe en réduisant la complexité des processus de livraison à travers plusieurs équipes et outils (JIRA, ADO, Rally et VersionOne) en une seule source de vérité.
Que votre organisation adhère strictement à SAFe ou qu'elle n'en adopte que des parties et des morceaux, l'ajout de l'agilité commerciale au cadre fournit le contexte et la couverture aérienne nécessaires pour étendre les principes Lean-Agile au-delà des logiciels/de l'informatique et dans le reste de l'entreprise.
Aujourd'hui, les organisations se tournent vers Planview pour soutenir leurs transformations Agiles et leurs mises en œuvre SAFe grâce à nos solutions de livraison Lean et Agile, qui sont conçues pour favoriser le changement et obtenir de meilleurs résultats commerciaux. Pour en savoir plus sur nos solutions Lean et Agile Delivery, visitez le site planview.com/lean-agile-delivery. maintenant.
