Un autre spectacle Agile est dans les livres. Agile 2019 s'est terminé la semaine dernière, et ce n'était rien de moins que génial ! La conférence a été remplie de grands orateurs, de conversations et de partenaires, ainsi que de grands concurrents et de vieux amis. Chaque jour, un nouveau groupe de praticiens et d'enthousiastes Agile s'est présenté à notre stand, chacun ayant son ou ses problèmes particuliers "flocon de neige". Chaque membre du personnel était prêt à répondre à la myriade de questions qui allaient de la simple compréhension de la façon d'utiliser notre solution robuste Enterprise Kanban Planview AgilePlace pour Scrum, à certains problèmes plus complexes de la façon d'adopter un PMO traditionnel dans un monde Agile, ou comment contempler le nouveau monde de Lean Portfolio Management et le financement itératif.
Et si les conversations, les démonstrations et l'intérêt étaient dynamiques et engageants, il y a une chose dont nous n'avons pas parlé dans le stand. Et c'est ainsi que la société dans son ensemble est orientée contre l'Agiliste.
Ce n'est que mercredi matin, lorsque Lynn Cazaly , conférencière d'honneur australienne , est montée sur scène, que j'ai commencé à réfléchir à une conversation Agile très importante mais critique. Dans son lourd accent australien, elle a lancé le discours d'ouverture en menaçant de mort un crocodile (de manière très humoristique), puis elle a lâché un nouveau terme sur le public. Elle l'a appelé "ish".
Ish ? Si vous vous demandez si c'est un vrai mot, je me suis posé la même question ! Mais réfléchissez-y. Quand rentres-tu pour dîner ? 6pm-ish ? Vous avez faim ? "ish". Cette chemise est-elle propre ? "Propre". Et selon elle, ce mot fait désormais partie de l'Urban Dictionary et évidemment, de mon vocabulaire. Elle a même écrit un livre à ce sujet. Une idée du titre ? Quelqu'un ? "Ish " par Lynn Cazaly.
Dans son livre, elle parle de la façon dont la société s'attache de plus en plus à être parfaite. Nous travaillons de plus longues heures, nous peinons, nous choisissons, nous sommes obsédés, nous peaufinons, jusqu'à ce que nous soyons épuisés et désenchantés. Nous passons un temps exorbitant à retenir des projets imparfaits. Nous ne lançons pas notre travail parce que la société a inculqué à beaucoup d'entre nous que tout doit être le meilleur absolu.
Maintenant, pensez-y en tant que praticien Agile. Tout notre système de croyances est en désaccord avec cette idée de perfectionnisme sur le lieu de travail. En tant que disciples d'Agile, le but de tout ce que nous faisons est de créer un "MVP" imparfait, d'itérer, de tester, d'apprendre et, surtout, de grandir.
Si nous n'embrassons pas l'imperfection de ce que nous défendons, nous ne pouvons pas atteindre un objectif plus élevé ou un but plus élevé pour nous-mêmes, nos organisations ou, plus important encore, nos clients.
Nous devons embrasser le "Ish" ... C'est génial ? Assez bien ? Êtes-vous prêt à accueillir cette nouvelle idée sur votre lieu de travail ?
Mon conseil à vous, mes amis Agiles, est d'embrasser l'imperfection, d'embrasser le "ish". Frappez les pressions sociétales dans les dents avec une bonne dose d'émerveillement agile. Mais surtout, utilisez vos idées qui sont "assez bonnes" pour vous améliorer et apprendre continuellement, car vous devez vous rappeler que votre "ish" est l'awesome de quelqu'un d'autre.
Dans l'esprit de l'apprentissage et de l'amélioration continus, prenez le temps de lire l'eBook "Building High Performing Agile Teams and Release Trains" pour vous familiariser ou vous re-familiariser avec la manière d'aider votre organisation à construire des équipes performantes et d'utiliser vos compétences Agiles pour être l'imperfectionniste Agile le plus parfait possible.
