Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Scenario Planning 101 – Enrich Consulting

Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...

Creating a Results-Oriented Culture

Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...

Créer une capacité d'innovation [Infographie]

Chaque entreprise veut être un leader de l'innovation : la marque qui met sur le marché les meilleurs produits, les plus innovants. Malheureusement, ce que nous constatons souvent, c'est que ces mêmes organisations échouent fondamentalement à créer une capacité d'innovation. Consultez l'infographie pour en savoir plus sur la création de la capacité d'innovation et commencez à faire évoluer le produit de votre organisation...

12 Signes qu'il est temps de commencer votre voyage PPM

Dans mon dernier article, j'ai expliqué comment les organisations de produits utilisent des outils inefficaces pour gérer leur portefeuille de produits et que cela réduit probablement leurs résultats en raison de l'utilisation inefficace des ressources et des délais non respectés lors de la mise sur le marché des produits. Pourtant, comment savoir quand vous avez atteint le point de basculement, et quand il est vraiment temps...

It’s 2015, why is everyone still using NPV? – Enrich Consulting

Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...

Upcoming Conferences on PPM and Innovation – Enrich Consulting

Fall and winter is high season for conferences, and we’re excited to be sponsoring five different events across North America and Europe between now and March 2016. We recommend all of these conferences as excellent opportunities to network, learn from your peers, and share your own wisdom on innovation and portfolio management. Boston, October 6-7: 8th...

Is Your Product Portfolio Tool Working for or Against You?

Que vous le sachiez ou non, votre entreprise utilise déjà un outil de portefeuille de produits. Cet outil peut être aussi simple qu'une collection de feuilles de calcul, ou peut-être quelque chose de plus robuste. Quoi qu'il en soit, si vous utilisez une méthode pour enregistrer les idées, hiérarchiser les projets et gérer les ressources, vous exploitez déjà un ou plusieurs outils pour gérer le développement du produit...

Ne manquez pas la cible ! Ce que les cadres doivent prendre en considération lorsqu'il s'agit de planification d'entreprise

Dans cette série en quatre parties, je discute de certains défis de planification et propose des meilleures pratiques qui peuvent aider les entreprises à améliorer leur efficacité et à obtenir un avantage stratégique. Dans mon dernier article de blog, j'ai abordé la question suivante : "Le processus annuel est-il déconnecté des réalités de votre entreprise ?" Dans la partie 2, je vais parler de la façon dont les cadres et les dirigeants doivent repenser...

Your First Portfolio Review Won’t Go As Planned – Enrich Consulting

It doesn’t matter how much you think you’ve prepared, how many run-throughs you’ve done, how many assurances you have from your project teams that all the data will be there, and be correct. Something will go wrong: a critical piece of data will be missing, the slides will be wrong, an unanswerable question will derail...

Faites le calcul : Calculer le retour sur investissement de la gestion du portefeuille de produits

Carrie Nauyalis Évangéliste des solutions de développement de nouveaux produits (NPD) Carrie Nauyalis est extrêmement passionnée par le retour sur investissement de la gestion du portefeuille de produits. Elle aime joindre l'acte à la parole lorsqu'il s'agit de défendre une source unique de vérité pour une plus grande efficacité dans la mise sur le marché des produits. En fait, elle est un tel défenseur...