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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
Cette année a marqué le 10e anniversaire du programme Frost & Sullivan New Product Innovation & Development MindxChange, et ce fut un grand événement ! Si vous n'êtes pas familier avec Frost & Sullivan, et leur contribution à tout ce qui touche à l'innovation, je peux vous assurer qu'ils n'organisent pas l'événement de votre grand-père. Cette année, c'était 3 jours remplis à ras bord...
You’re probably familiar with Gantt charts, which show project tasks, their duration, and their completion dates. For a specific project, project managers and executives use Gantt charts to quickly review upcoming activities. When reviewing a portfolio of projects, project managers sometimes continue to use Gantt charts, adding upcoming tasks for all projects to a single...
Personne ne prévoit de laisser échapper des échéances de projets, de manquer des opportunités commerciales ou de ralentir l'innovation. Qu'il s'agisse de surengagement ou de sous-utilisation, il y a toujours un prix élevé à payer pour ne pas utiliser les ressources efficacement ou les concentrer sur les efforts les plus stratégiques. Combien coûte-t-il ? Selon une étude de référence 2014 menée auprès de 480 responsables de la planification et des ressources de...
Disons que vous avez réussi à présenter l'analyse de rentabilité de la gestion du portefeuille de produits (GPP) et à convaincre votre équipe qu'il est temps de passer à l'étape suivante de la maturité d'innovation de votre organisation (je vous recommande de lire "Making the Case for Change" si vous n'en êtes pas encore là). L'étape suivante consiste à passer au crible les vendeurs et à sélectionner le...
“Hey Percy, what happened to the two medical writers who were supposed to start work with us this week?” “Oh, you didn’t hear, Luke? They were pulled to work on project PDE_311 at the last minute.” “Ugh, just like the bio-statistician that we were supposed to have last month!” said an exasperated Luke. “That’s the...
Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...
Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...
Chaque entreprise veut être un leader de l'innovation : la marque qui met sur le marché les meilleurs produits, les plus innovants. Malheureusement, ce que nous constatons souvent, c'est que ces mêmes organisations échouent fondamentalement à créer une capacité d'innovation. Consultez l'infographie pour en savoir plus sur la création de la capacité d'innovation et commencez à faire évoluer le produit de votre organisation...
Dans mon dernier article, j'ai expliqué comment les organisations de produits utilisent des outils inefficaces pour gérer leur portefeuille de produits et que cela réduit probablement leurs résultats en raison de l'utilisation inefficace des ressources et des délais non respectés lors de la mise sur le marché des produits. Pourtant, comment savoir quand vous avez atteint le point de basculement, et quand il est vraiment temps...
Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...
