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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. Il est impossible de parler de gestion de projet sans parler de risque. Après tout, les projets sont,...
Le contenu suivant est extrait du livre blanc "Portfolio-Driven Performance : The 7 Process Areas That Drive IT and Business Results", rédigé par Jerry Manas. Pour vous le rendre plus facilement accessible, nous lui donnons une vie éternelle ici sur le blog. Pour la troisième partie de cette série de blogs, nous allons analyser comment ce...
Risk assessment is an important part of every project plan and the quality of these assessments defines how well prepared your project is for the likely problems that can arise. Most PMs will have their own favorite risk assessment techniques that they use for every project or their organization might prefer certain formats over others....
Avec le commerce électronique mondial en plein essor et les premières entreprises de mille milliards de dollars au monde basées sur la technologie, il n'est pas surprenant qu'une divergence se soit produite entre le gestionnaire de projet "traditionnel" et le nouveau venu dans le bloc PM, le gestionnaire de projet numérique. Bien qu'il y ait naturellement beaucoup de recoupement entre les rôles de gestion de projet standard, un projet numérique...
Il a été dit que ce n'est pas la destination qui compte, mais le voyage. Bien qu'il y ait une grande part de vérité poétique dans cette perspective, de nombreuses entreprises sont tout simplement incapables de faire preuve de philosophie dans leur parcours de transformation numérique. C'est parce qu'ils peuvent se perdre quelque part sur la route de la transformation et du changement - sans...
Les silos font l'objet de discussions depuis des décennies dans le monde des affaires et sont reconnus comme un énorme obstacle pour les organisations, en particulier celles qui tentent d'accroître leurs opérations. Une mentalité de silo, c'est lorsque différentes équipes ou départements ne communiquent pas ou ne coopèrent pas, de sorte qu'une organisation peut se retrouver avec les différents rouages de sa machine essayant de...
Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. Dans les trois premières parties de cette série, nous avons abordé les effets négatifs de l'estimation des projets...
Le contenu suivant est extrait du livre blanc "Portfolio-Driven Performance : The 7 Process Areas That Drive IT and Business Results", rédigé par Jerry Manas. Pour vous le rendre plus facilement accessible, nous lui donnons une vie éternelle ici sur le blog. Dans la première partie de cette série, "Utiliser la performance axée sur le portefeuille pour améliorer la réalisation des projets",...
Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1," écrit par Jerry Manas. Pour votre confort de lecture, nous avons décidé de lui donner une vie éternelle ici sur le blog. Tout comme un GPS utilise les informations satellitaires sur la circulation pour calculer le temps restant sur...
Le contenu suivant est extrait du livre blanc "Portfolio-Driven Performance : The 7 Process Areas That Drive IT and Business Results", rédigé par Jerry Manas. Pour vous le rendre plus facilement accessible, nous lui donnons une vie éternelle ici sur le blog. Les organisations d'aujourd'hui sont confrontées à d'énormes défis pour obtenir plus de résultats sans dépenser plus. La hausse des coûts...
