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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
For a project manager to become truly successful, they must have the ability to align their project within the greater context of the company. Understanding the core business strategy is the key to reaching a positive outcome. Strategic alignment and delivery shouldn’t be a conversation solely reserved for senior-level executives—as the results affect everyone within...
Apologizing at work can take a lot of guts and humility but is also a sign of professionalism and maturity that can be a very positive sign of good leadership. Knowing how to apologize at work isn’t easy but doing it right is a skill that every project manager (and professional in general) needs to...
Goal setting is a great way to focus your staff or team on the direction and destination of your organization’s short, medium and long-term journeys. Having clear goals and pathways for them to be achieved will help your organization to grow, give a clear reference point for all team members and help to harness the...
L'essor de DevOps a déclenché toute une série d'avantages techniques, humains et commerciaux, notamment : davantage de déploiements, des délais de réalisation plus courts, des temps de récupération plus courts, des taux d'échec des changements plus faibles, moins d'imprévus et de remaniements, et même des personnes plus heureuses. En effet, comme l'a noté le fabricant d'outils de configuration open source Puppet, les entreprises qui améliorent leurs performances grâce aux méthodologies DevOps bénéficient d'une plus grande...
Every project is a lesson and skipping the closure phase in the lifecycle of a project is akin to never taking the final test. Whether it is a success or failure, an organization can learn something from every venture. That is, of course, unless you fail to document the final phase or meet on deliverables....
Working with vendors is a very common occurrence in project management as it will be very rare that your team will have absolutely everything it needs in-house to complete their assigned tasks. Whether it’s physical materials, online storage or hosting, outsourced support lines or any number of other external needs, vendor relationship management will play...
Si le dicton "un bon départ représente la moitié du travail" n'est jamais vrai lorsqu'il s'agit de presque n'importe quel projet, il n'en reste pas moins qu'il joue un rôle très important dans l'élan que prend le projet au départ. Pour un chef de projet, savoir comment lancer un projet de manière efficace est donc une compétence importante et nécessaire...
Bien que ce serait formidable si tout le monde était capable de maintenir le même niveau de performance, 100%, de manière constante, cela n'arrive malheureusement jamais. L'une des principales raisons en est la motivation, et l'une des principales influences sur la motivation sont les récompenses et la reconnaissance qu'une personne reçoit pour le travail qu'elle accomplit. Alors que...
Chaque projet a des parties prenantes et l'identification de leur rôle et de leur importance pour votre projet peut être essentielle pour garantir une prise de décision rapide et la capacité de reconnaître quels besoins sont prioritaires par rapport aux autres. Si vous vous demandez comment identifier les parties prenantes d'un projet, elles peuvent généralement être définies comme suit : Une partie prenante est tout individu, groupe ou...
Les qualités d'un manager fort sont nombreuses mais peuvent être ramenées à quelques concepts de base, tels que : Motivation Intuition Versatilité Confiance Flexibilité Organisation Connaissance du secteur Communication Respect Être un manager fort n'est pas toujours facile, mais les effets positifs de la capacité à diriger efficacement une équipe et à tirer le meilleur parti...
