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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Dans la méthodologie Scrum, les itérations, le travail et les livrables sont réalisés par "sprints". Ces sprints s'alignent généralement sur les objectifs d'un propriétaire de produit, c'est-à-dire le chef d'équipe spécifique d'un projet de développement. Un sprint peut durer entre une et quatre semaines et la session de planification du sprint scrum a lieu le premier jour.....
Prendre en charge un nouveau projet peut sembler écrasant au début, même pour les chefs de projet les plus expérimentés. En consacrant un peu de temps à la rédaction d'un énoncé de la portée de votre projet, l'atteinte de votre objectif peut sembler beaucoup plus réalisable. Mais la réalisation d'un document sur la portée d'un projet vraiment complet peut comporter ses propres pièges. Voici cinq questions importantes...
"Réaliser un projet n'est pas difficile. Ce qui est difficile, c'est de livrer un projet sans prendre d'abord le temps de le planifier correctement." - James Leal Un projet sans plan clair, c'est comme commencer un voyage sans carte. On peut arriver à destination, mais il est difficile d'estimer quand et à quel prix. Savoir comment...
Les contraintes du projet sont des limitations inhérentes à votre projet, telles que le temps, les ressources ou la technologie disponible. Ils ont un impact important sur la manière dont un projet est géré et sur la manière dont sa voie de réussite est délimitée. Un chef de projet doit être très conscient de toutes les contraintes affectant son projet et savoir comment trouver...
Dans la gestion de projet, les risques et la manière de les gérer sont des sujets de discussion constants, tant en termes pratiques de la manière dont ils peuvent affecter un projet qu'à un niveau plus théorique sur la meilleure manière d'identifier les risques du projet avec précision. Dans cette optique, savoir comment identifier les risques d'un projet et ce qui définit leur niveau de...
La création d'une structure de répartition du travail (SRT) efficace repose sur l'idée que les blocs de construction, c'est-à-dire les lots de travaux utilisés pour créer la SRT, ont été mesurés et formulés selon les mêmes normes et la même méthodologie. L'importance des lots de travaux dans la gestion de projet conduit donc souvent les gens à rechercher un bon...
Alors que nous nous concentrons sur l'état actuel de la gestion de projet et que nous nous tournons vers l'avenir, voici sept tendances en matière de gestion de projet qui ont déjà eu un impact, et qui continueront à conduire et à définir, la façon dont nous travaillons à l'intérieur et à l'extérieur des projets dans l'entreprise. Utilisation élargie des outils numériques Les outils numériques utilisés par le projet...
Bien qu'il existe plusieurs métriques et indicateurs clés de performance (ICP) importants dans le monde de la gestion de projet, peu sont aussi importants pour le succès des projets et la santé des portefeuilles que l'utilisation des ressources. Qu'est-ce que l'utilisation des ressources ? L'utilisation des ressources dans la gestion de projet se concentre sur le temps que les membres de l'équipe consacrent aux différentes tâches. Pendant qu'il...
À la base, la gestion de projet consiste à fixer des objectifs et à s'assurer qu'ils sont atteints. Il existe de nombreuses façons de s'assurer que vous tenez vos promesses, mais l'une des plus importantes est la gestion des attentes. Tout d'abord, vous devez comprendre la définition de la gestion des attentes. En termes simples, la gestion des attentes...
Comme les chefs de projet expérimentés le savent et comme les nouveaux chefs de projet l'apprennent - parfois de manière plutôt douloureuse - l'élaboration des plans les plus complets et des calendriers les plus solides est évidemment cruciale, mais ce n'est certainement pas toute l'histoire. Une fois qu'un projet est en cours, il est vital d'évaluer en permanence ses performances et sa santé. C'est là que le logiciel pour projet...
