Votre parcours vers l’agilité métier
Mon premier jour officiel en tant que nouveau PDG de Clarizen était le 30 mars. Depuis lors, j'ai passé environ 15 minutes dans notre bureau de San Mateo, en Californie. siège. Je me suis arrêté dans l'immeuble de bureaux vide qui était déjà fermé en raison des restrictions sanitaires imposées par le coronavirus pour récupérer mon nouvel ordinateur portable. Cependant, la pandémie ne m'a pas empêché de...
Les chefs de projet expérimentés savent qu'il y a des moments où les diagrammes de Gantt, les diagrammes en cascade, les structures de répartition du travail ou même les bons vieux chemins critiques - même des chemins rouges géants et impressionnants - ne suffisent pas à aider les membres de l'équipe de projet à avancer vers la ligne d'arrivée. Bien sûr, ils peuvent aider. Mais votre équipe a besoin d'un peu (ou, parfois, d'un...
Dans mon dernier blog, Transformation Agile : Vidéos de planification à mi-chemin, j'ai partagé des vidéos de l'équipe sur la transformation Agile de Planview et le voyage de planification PI. Comme tant d'autres entreprises dans le monde, nous nous adaptons à ce nouveau monde à distance. Alors que le monde des affaires continue de se débattre avec des changements sans précédent, il est important de s'adapter à...
Écrit par : Brad Egel Lorsque vous pensez au lancement d'un projet, qu'est-ce qui vous vient en premier à l'esprit ? Vous commencez un nouveau projet où tout va bien dans le monde ? Un nouveau départ avec un nouveau client qui est excité et prêt à travailler avec vous sur la voie d'une solution finale réussie ? Un nouveau départ avec zéro problème...
Les perturbateurs technologiques, tels qu'Uber et Amazon, ont mis une énorme pression sur les entreprises pour qu'elles innovent à un rythme toujours plus rapide. Pour ce faire, les organisations ont dû repenser leur approche traditionnelle du développement, ce qui a conduit beaucoup d'entre elles à adopter les "microservices" - une approche du développement d'applications dans laquelle une grande application est construite comme une suite de...
Il faut beaucoup de choses pour mener à bien plusieurs projets simultanément : les bonnes ressources, un bon plan et, surtout, une équipe possédant les compétences requises. Certaines variables peuvent être gérées avec une bonne planification, mais le départ de membres de l'équipe au milieu d'un projet peut mettre des bâtons dans les roues.
Cet article ne va pas se concentrer sur une seule solution de gestion des tâches. C'est à vous de trouver et de décider ce qui fonctionne le mieux pour vous, votre projet, votre client, votre équipe de projet et vos besoins généraux en matière de collaboration et de rapports. Mais ce que je peux et vais discuter ici, ce sont mes propres réflexions sur cinq...
Ne serait-il pas agréable de pouvoir ramener la gestion de projet (GP) à des principes de base simples ? Quelles sont les pratiques clés à suivre qui simplifieraient notre vie en tant que chefs de projet et feraient des succès répétables un concept plus probable à l'avenir ? Oh attendez ! Je connais la réponse à cette question. Nous le pouvons.
Dans un environnement de bureau traditionnel, le crowdsourcing d'idées peut prendre diverses formes. Si les boîtes à idées et les tableaux blancs sont les moyens les plus tangibles de recueillir des idées, les discussions autour de la fontaine et les conversations de bureau sont également des occasions fréquentes, bien qu'informelles, de faire du remue-méninges ou de valider des idées. Mais comme le monde a répondu à la pandémie de COVID-19 par un passage abrupt au travail à distance, les moyens tangibles et en personne de crowdsourcing des employés n'étaient plus une option - et pour certaines organisations,...
Une enquête de Gartner a révélé que 74 pour cent des directeurs financiers prévoient de transférer au moins cinq pour cent des employés précédemment sur place vers des postes à distance permanents une fois la crise du COVID-19 terminée. Et McKinsey & Company conclut : "le travail à distance gagnait du terrain avant la crise, mais la pandémie a montré que le télétravail est là pour rester"...
