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2017 est juste au coin de la rue. Même si vous êtes au milieu d'un projet intense en ce moment, la fin de l'année est toujours un bon moment pour réfléchir aux succès que vous avez connus et aux défis que vous avez relevés tout au long de l'année. Pendant que vous faites le bilan de l'année qui s'est écoulée, pourquoi ne pas...
La gestion de projet est un poste délicat, les PM devant trouver un équilibre entre les demandes des parties prenantes et les capacités de l'équipe, tout en maintenant leurs projets alignés sur les objectifs de l'entreprise et, surtout, en assurant la réussite du projet. Au milieu de tout cela, il est compréhensible que certaines actions deviennent des habitudes, faisant partie du "processus" de gestion de projet. Souvent, cependant, ces habitudes...
À un moment donné, de nombreux chefs de projet envisagent de retourner à l'école pour obtenir leur diplôme de master. Certains considèrent le master en gestion de projet comme une alternative à l'obtention d'un PMP ou d'une autre certification en gestion de projet et d'autres se demandent si un diplôme avancé en gestion de projet est un investissement rentable, même après avoir obtenu les titres PMP. Là...
Aucune équipe informatique ne peut se permettre de se reposer sur ses lauriers. Année après année, alors que les projets gagnent en complexité et que les budgets deviennent plus restrictifs, même les équipes informatiques les plus performantes peuvent se retrouver sous pression pour faire plus avec moins. Si vous vous demandez comment augmenter la productivité de votre équipe informatique, ces cinq conseils peuvent vous aider...
Est-il temps de changer ? Si votre organisation utilise un logiciel de gestion de projet d'entreprise obsolète - ou n'utilise pas de logiciel de gestion de projet du tout - vous pouvez améliorer considérablement votre efficacité et les résultats de vos projets en passant à une meilleure solution. Les solutions de gestion de projets d'entreprise continuent d'évoluer, offrant de nouvelles fonctionnalités et une plus grande flexibilité que jamais. A la recherche de...
De plus en plus, la complexité est le nom du jeu dans la gestion de projet. Pour les organisations de services au niveau de l'entreprise, les défis viennent à la fois de l'intérieur et de l'extérieur de l'entreprise. Les projets particuliers comportent une complexité inhérente, tandis que la nature évolutive de la gestion de projet élargit continuellement les méthodologies, techniques et outils à la disposition des gestionnaires. Alors comment les chefs de projet peuvent-ils garder les projets sur la bonne voie...
Aucune organisation ne se ressemble. Même les entreprises du même secteur d'activité, qui comptent un nombre similaire d'employés et qui proposent des produits ou services similaires, peuvent avoir des approches radicalement différentes en matière de dotation en personnel et de gestion de projets. Des exigences uniques dans des domaines tels que l'intégration de systèmes, ou des relations complexes avec des partenaires commerciaux, peuvent créer encore plus de différences entre des entreprises apparemment similaires.....
Pour un chef de projet travaillant avec une équipe de confiance, le passage d'autres styles de travail à une méthodologie agile peut sembler décourageant. Si les anciennes méthodologies de gestion de projet sont en passe d'être éliminées, cela ne signifie pas que devenir une entreprise agile doive être un défi. Voici quelques façons d'obtenir...
Transitioning to something new can be difficult, which is why many businesses are finding that rather than shifting to an entirely new project management methodology, the path of least resistance lies in a hybrid stage between different methodologies. The common mix that forms a hybrid methodology project management approach is between Agile methodologies, such as...
Identifier les problèmes de gestion de projet est une chose, mais qu'en est-il de leur résolution ? Personne ne veut travailler avec quelqu'un qui se contente de soulever des problèmes sans suggérer les meilleurs moyens de les résoudre. Ce type d'approche négative peut ralentir une carrière dans n'importe quel domaine, mais en gestion de projet, c'est tout simplement inacceptable. L'entreprise d'aujourd'hui...
