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Les contraintes du projet sont des limitations inhérentes à votre projet, telles que le temps, les ressources ou la technologie disponible. Ils ont un impact important sur la manière dont un projet est géré et sur la manière dont sa voie de réussite est délimitée. Un chef de projet doit être très conscient de toutes les contraintes affectant son projet et savoir comment trouver...
Dans la gestion de projet, les risques et la manière de les gérer sont des sujets de discussion constants, tant en termes pratiques de la manière dont ils peuvent affecter un projet qu'à un niveau plus théorique sur la meilleure manière d'identifier les risques du projet avec précision. Dans cette optique, savoir comment identifier les risques d'un projet et ce qui définit leur niveau de...
La création d'une structure de répartition du travail (SRT) efficace repose sur l'idée que les blocs de construction, c'est-à-dire les lots de travaux utilisés pour créer la SRT, ont été mesurés et formulés selon les mêmes normes et la même méthodologie. L'importance des lots de travaux dans la gestion de projet conduit donc souvent les gens à rechercher un bon...
Alors que nous nous concentrons sur l'état actuel de la gestion de projet et que nous nous tournons vers l'avenir, voici sept tendances en matière de gestion de projet qui ont déjà eu un impact, et qui continueront à conduire et à définir, la façon dont nous travaillons à l'intérieur et à l'extérieur des projets dans l'entreprise. Utilisation élargie des outils numériques Les outils numériques utilisés par le projet...
Bien qu'il existe plusieurs métriques et indicateurs clés de performance (ICP) importants dans le monde de la gestion de projet, peu sont aussi importants pour le succès des projets et la santé des portefeuilles que l'utilisation des ressources. Qu'est-ce que l'utilisation des ressources ? L'utilisation des ressources dans la gestion de projet se concentre sur le temps que les membres de l'équipe consacrent aux différentes tâches. Pendant qu'il...
À la base, la gestion de projet consiste à fixer des objectifs et à s'assurer qu'ils sont atteints. Il existe de nombreuses façons de s'assurer que vous tenez vos promesses, mais l'une des plus importantes est la gestion des attentes. Tout d'abord, vous devez comprendre la définition de la gestion des attentes. En termes simples, la gestion des attentes...
Comme les chefs de projet expérimentés le savent et comme les nouveaux chefs de projet l'apprennent - parfois de manière plutôt douloureuse - l'élaboration des plans les plus complets et des calendriers les plus solides est évidemment cruciale, mais ce n'est certainement pas toute l'histoire. Une fois qu'un projet est en cours, il est vital d'évaluer en permanence ses performances et sa santé. C'est là que le logiciel pour projet...
Utiliser l'analyse des données pour améliorer les résultats des projets : Conseils & L'utilisation de l'analytique dans les entreprises s'est épanouie avec la croissance d'Internet et des technologies numériques. Il existe désormais des logiciels conçus pour tout suivre, des ventes et de l'engagement des clients, aux chemins qui mènent les consommateurs aux entreprises, en passant par la façon dont le public réagit à différents...
Tout projet comporte des risques. Même les plus petits projets nécessitent des investissements en temps et en argent, et lorsque les projets échouent, ces investissements sont perdus. Au niveau de l'entreprise, lorsque la durée des projets se mesure en milliers d'heures et que les investissements financiers se chiffrent souvent en millions, les risques sont énormes. Comprendre les événements futurs qui pourraient mettre un...
The project scope statement is one of the most basic cornerstones upon which every project is built. Basically, the statement lays out what needs to get done, under what conditions and how completion will be measured. Though that might all seem perfectly logical, unfortunately, project scope management also seems to be one of the most...
