Approches ascendantes et descendantes : Mettre fin au grand débat sur la planification des projets

L'un des débats les plus anciens et souvent les plus passionnés dans le monde de la gestion de projet concerne les approches ascendantes et descendantes de la planification de projet.  Ceux de l'équipe Top Down proclament que leur approche préférée permet aux dirigeants de faire ce qu'ils sont censés faire : établir des objectifs, sélectionner des techniques et rationaliser le processus de planification. Ils...

Quels sont les livrables que vous devez envoyer dans la phase d'initiation d'un projet ?

La phase d'initiation est la première des cinq principales phases de la gestion de projet et donne le ton sur la façon dont le projet va se dérouler. Il donnera une vue macro du projet, en fournissant par exemple le raisonnement général sur la raison pour laquelle le projet est nécessaire et donnera aux parties prenantes l'occasion de considérer si oui ou non il...

Qu'est-ce qu'une ressource de projet ?

Les ressources du projet sont tout ce qui est nécessaire à la réalisation du projet. Sans eux, il est impossible qu'un projet soit mené à bien. Un élément clé de la phase de planification d'un projet est centré sur l'identification des besoins en ressources et la manière dont elles seront allouées. Les types de ressources dans les projets Humaines : Ces...

Innovative Resource Management: Tools and Tips

La gestion des ressources fait partie des aspects les plus critiques - mais aussi les plus difficiles - de la gestion des projets et des programmes. Le fait de ne pas affecter les bonnes ressources, aux bonnes tâches, au bon moment et au bon coût, entraîne invariablement des dépassements de budget et de calendrier. Cela crée également des membres de l'équipe, des parties prenantes et des clients frustrés.....

La clé du succès ? Maintenance du projet

La maintenance du projet - le processus de suivi et d'activation des activités du projet conformément au plan du projet - est un facteur essentiel, mais souvent négligé, de la réussite globale du projet. Après avoir passé tant de temps dans la phase de planification, de nombreux chefs de projet ont tendance à prendre du recul une fois que les autres membres de l'équipe de projet commencent leur...

Pourquoi les projets logiciels prennent tant de temps (et comment y remédier)

Les projets logiciels, bien qu'ils ne soient pas intrinsèquement inconnaissables, sont notoirement difficiles à estimer. En fait, une étude de PWC a révélé que le plus grand facteur d'échec des projets informatiques, soit 32%, était une mauvaise estimation lors de la phase de planification du projet. Mais pourquoi les projets de logiciels prennent-ils autant de temps (c'est-à-dire... plus longtemps que vous ne le pensez) ? Eh bien, il y a un certain nombre de...

Décortiquer toutes les nouvelles fonctionnalités que nous avons ajoutées à Planview AdaptiveWork Go

Il y a de fortes chances que votre organisation soit en train de devenir plus agile, et vous savez qu'il n'est pas possible de passer de "Pas agile" à "Agile". Il s'agit d'un processus étape par étape, ce qui explique pourquoi de nombreuses entreprises fonctionnent dans un état hybride, certaines équipes, certains processus ou projets devenant agiles, tandis que d'autres sont en cascade. Nous...

Quelles sont les cinq étapes de la gestion de projet ?

L'une des compétences les plus fondamentales qu'un chef de projet doit connaître est de savoir quelles sont les cinq étapes de la gestion de projet. Il s'agit des étapes de la gestion de projet que tout GP peut utiliser comme guide de base pour comprendre l'évolution d'un projet. En bref, les cinq étapes de la gestion de projet sont les suivantes : L'initiation du projet Le projet...

Project Management Process: The Basics

Le gourou pionnier du contrôle de la qualité W. Edwards Deming a écrit un jour que "si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites comme un processus, vous ne savez pas ce que vous faites". Bien qu'il y ait fort à parier que M. Deming ne faisait pas spécifiquement ou exclusivement référence au processus global de gestion de projet, ses sages conseils - ou...

Jalon ou livrable : Quelle est la différence ?

Pendant la phase de planification d'un projet, lors de l'élaboration du calendrier d'un projet et de la définition des moments clés de son déroulement, deux termes apparemment interchangeables reviennent sans cesse : "jalon" et "livrable". Tous deux définissent des points de repère qui permettent de juger de l'avancement d'un projet et fournissent un point de mire à une équipe, mais sont-ils...