L'incertitude dans les affaires : Les défis d'aujourd'hui pour s'adapter au changement

L'incertitude dans le monde des affaires augmente, causée par les changements rapides, les perturbations, les inconnus et autres. Le problème est de traiter aujourd'hui l'incertitude comme une anomalie - un événement ponctuel à surmonter - au lieu d'une constante. C'est le sujet que j'ai abordé lors d'un récent webinaire avec la conférencière invitée Peggy Lawless, fondatrice et PDG de Lawless Research. Nous...

DevOps Enterprise Summit, Europe 2021: Leadership and OKRs

The European leg of the DevOps Enterprise (Virtual) Summit 2021 returned last week (17-20 May) as the community reflected on a year like none other. Set against the backdrop of “the largest economical crisis in a century and largest health crisis in a lifetime”, as Gene Kim emphasized in his introduction, DOES has never felt...

Phase de planification de la gestion de projet : Meilleures pratiques

Demandez à un chef de projet quelle phase de planification du cycle de vie du projet est la plus importante, et il pourrait répondre quelque chose comme "la phase dans laquelle se trouve mon projet en ce moment". Ce ne serait pas une mauvaise réponse - après tout, une défaillance dans l'une des cinq phases peut mettre un projet sur la voie de...

Rendez votre session de planification de projet aussi productive que possible

Il existe de nombreux types de réunions, comme les réunions de lancement du projet et les mises à jour hebdomadaires de l'état d'avancement, mais la session de planification du projet est particulièrement importante. Il s'agit de l'une des pièces maîtresses de la phase de planification du cycle de vie de la gestion de projet. Il est le précurseur direct du plan de projet qui définira les...

Comment faire un plan de projet qui fonctionne

Bien qu'il ne s'agisse pas de l'élément le plus chronophage du travail d'un chef de projet, l'élaboration de plans de projet est généralement considérée comme la plus importante. Un bon plan permet de lancer un projet du bon pied et peut conduire les équipes de projet au succès dans les conditions les plus difficiles. Un plan mal construit, par contre...

Planification des jalons : Quoi, pourquoi et comment

La planification des jalons est l'un des aspects les plus importants de la planification de projet, car les jalons du projet sont les indicateurs les plus visibles de l'avancement du projet. Que sont les jalons et pourquoi sont-ils importants ? Les jalons marquent généralement les points de décision critiques, l'achèvement des principales tâches du projet et la fin des différentes phases du projet. Les intervenants principaux qui ne sont pas...

Planifier le projet parfait : Guide du chef de projet

Les gestionnaires de projet sont indispensables à toute organisation pour atteindre ses objectifs de manière cohérente. Ils veillent à ce que les projets restent sur la bonne voie et respectent le budget tout en respectant les délais fixés. Outre les compétences en gestion des personnes nécessaires pour tirer le meilleur parti de leur équipe, l'une des clés de l'efficacité des GP est la création et le suivi d'un...

Project Planning is NOT a Project Management Step

Il y a un tas de choses qui rendent la gestion de projet plus difficile, plus risquée et (beaucoup) plus stressante qu'elle ne doit l'être. J'ai une liste mentale de choses dont je pourrais volontiers me passer. Sans doute en avez-vous une aussi. Il y a de fortes chances que nos listes soient étonnamment similaires. Cependant, il existe quelque chose de plus exaspérant,...

Comment gérer les coûts dans la gestion de projet

Dans un monde parfait, les chefs de projet pourraient réaliser leurs rêves de projets les plus fous et les plus ambitieux sans jamais avoir à se soucier du résultat net. En réalité, cependant, les GP sont redevables de budgets - et cela signifie qu'ils doivent savoir comment gérer les coûts. Une gestion inefficace des coûts est souvent la raison même de l'échec des projets. Lire...

Approches ascendantes et descendantes : Mettre fin au grand débat sur la planification des projets

L'un des débats les plus anciens et souvent les plus passionnés dans le monde de la gestion de projet concerne les approches ascendantes et descendantes de la planification de projet.  Ceux de l'équipe Top Down proclament que leur approche préférée permet aux dirigeants de faire ce qu'ils sont censés faire : établir des objectifs, sélectionner des techniques et rationaliser le processus de planification. Ils...