Votre parcours vers l’agilité métier
La plupart des fournisseurs de logiciels livrent leurs solutions avec une sorte de fichier d'aide. De même, nous disposons d'une telle solution et sommes convaincus que les informations que nous fournissons sont pertinentes, utiles et exactes pour nos utilisateurs. Mais, de nombreux utilisateurs de logiciels essaient d'éviter de lire ces fichiers d'aide. C'est en fait souvent le dernier endroit où les gens...
Dans le dernier article du blog, intitulé "How Structured Is Your Capital Planning Process ?", j'ai parlé de mon entretien avec Madison Laird, cadre en résidence chez Planview. Nous avons discuté des extrêmes de processus hautement structurés et de processus hautement non structurés qui existent dans la planification des immobilisations ; inspirés par le rapport récemment publié de l'enquête The State of Capital Planning.
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Lean Innovation and New Product Development Rédigé par Sean Klein, analyste commercial chez Kalypso, et Avjit Dugal, consultant senior chez Kalypso Dans le domaine des opérations et de la fabrication, le concept de "lean" a gagné sa réputation d'outil puissant permettant de réduire les coûts et d'améliorer les temps de cycle. La fabrication allégée permet d'atteindre cette valeur en se concentrant sur...
La gestion du portefeuille d'applications (APM) est un processus utilisé pour tenter de saisir les performances et les dépenses des applications au fil du temps. Récemment, Gartner a publié un rapport affirmant que "Moins de 10% des organisations mondiales 2000 comprennent les coûts complets de leurs applications." ¹ Pourquoi tant d'organisations n'y parviennent-elles pas ? Je crois que ces organisations sont...
40% to 75 % of New Products Fail — How to Improve Your Odds of Winning! Innovation and new product development are risky. 40% to 75 % of new products fail. This is not because people make dumb decisions; it’s the nature of things when you face an uncertain future. Think about it. If you could consistently produce...
En tant que citoyens et contribuables, je suis sûr que nous aimons tous voir nos gouvernements travailler pour devenir plus efficients et efficaces. Et ici, à Planview AgilePlace, nous sommes évidemment très attachés à l'idée que l'application de Lean-Agile aux opérations d'une organisation peut apporter des améliorations spectaculaires de la productivité. Nous avons donc été ravis, l'année dernière, de voir des signes forts que les gens...
Will the real efficient frontier please stand up? Each year, we attend many conferences focused on the themes of new product development, innovation, and portfolio management. One of my biggest pet peeves at these conferences arises when speakers discussing project prioritization present a scatter chart with individual projects cumulatively plotted in descending order of bang-for-the-buck...
Certains des meilleurs chefs de projet semblent avoir un sens inné de ce qui doit être réalisé par qui. Si vous vous asseyez dans une réunion avec ces types de personnes, elles se souviennent instantanément des activités des personnes présentes dans la pièce, des questions auxquelles il faut répondre et des prochaines étapes à suivre. Qu'il s'agisse d'interagir avec des individus ou...
Par : Joerg Koehler, directeur du marketing chez Innotas Selon un récent rapport de PM Solutions (The State of the PMO 2012), le nombre de PMO et leur pouvoir au sein d'une organisation ont augmenté de façon spectaculaire depuis 2000. 87% de toutes les entreprises et organisations interrogées (grandes et petites) ont un PMO en place dans 2012.....
