Faire la bonne chose ou faire les choses correctement ?

"La gestion consiste à faire les choses correctement ; le leadership consiste à faire les bonnes choses."¹ Les entreprises ont toujours eu d'énormes difficultés à prendre des décisions en raison du manque d'informations pertinentes, complètes, précises et opportunes. Et ce problème est devenu plus aigu au fur et à mesure que les entreprises se développent ou se réduisent, que le rythme du changement s'accélère et que l'ampleur du changement s'étend. Alors avec tous les...

L'état de la gestion du portefeuille de produits en Europe

Plus de 500 professionnels du développement de produits ont participé à une enquête mondiale sur l'état de la gestion du portefeuille de produits en Europe. Le résultat est la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits qui fournit aux responsables du développement de produits des tendances clés sur les priorités, les risques et les points douloureux, ainsi qu'une perspective sur la façon dont ils se comparent à leurs pairs.....

Tendances du Cloud : Ce que 2014 apportera

Si l'informatique en nuage nous rend ostensiblement plus efficaces, elle ne nous a pas encore rendus omniscients. Cependant, des tendances clés émergent et méritent que l'on s'y attarde pour 2014 exploiter pleinement la puissance du cloud, notamment en gérant efficacement les portefeuilles de projets et d'applications. Les organisations qui peuvent tirer parti du potentiel que ces tendances promettent aux entreprises...

En matière de maturité d'innovation, où se situent les entreprises de dispositifs médicaux ?

Les conclusions de la quatrième étude de référence sur la gestion du portefeuille de produits et de l'Innovation Management Maturity Model™ ont donné lieu à un dialogue important sur la maturité de l'innovation pour les entreprises de dispositifs médicaux et dans plusieurs secteurs. Dans un article récent publié en décembre 3 sur Medical Design Online, Jim Pomager pose la question suivante : "L'industrie des dispositifs médicaux a-t-elle un...

Scope Creep. Cela nous arrive à TOUS.

L'impact négatif de la dérive des objectifs sur les projets est un fait bien documenté. Les changements de portée - quelle que soit leur importance - peuvent affecter le calendrier et le coût d'un projet. Qu'il s'agisse de l'ajout de nouvelles exigences ou de la modification d'exigences existantes, le glissement de périmètre est la source de nombreux maux de tête en matière de gestion de projet. Mais quel est l'impact de cette dérive sur...

Epics, Stories, and Tasks

Avez-vous déjà regardé un ensemble de travaux et vous êtes-vous demandé comment vous arriveriez à tout faire ? On dit que la meilleure façon de manger un éléphant est de prendre une bouchée à la fois.* Cette analogie explique très bien pourquoi c'est une bonne idée de décomposer votre travail en...

Tasktop Sync 3.0 released, service desks get support

Open source projects have it good. Their issue tracker serves as the single system of record for all development, support, quality management and planning activity. The result is a theoretical ideal in terms of a connected software lifecycle. For example, every vote that a user makes for a particular bug is immediately visible to developers....

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Stratégie et exécution vont de pair

The Economist a récemment publié un article intéressant, Strategic moves : Big consulting and accounting firms are making a risky move into strategy work, sur ce qui semble être un nouveau mouvement de consolidation parmi les grandes sociétés de conseil en stratégie et les spécialistes des opérations dans un effort pour offrir à la fois des services de stratégie et d'exécution. Traditionnellement, au sein des entreprises et à travers...