Pourquoi aligner votre foule et vos objectifs = succès de l'innovation

Les gens sont occupés. Les organisations sont occupées. Il n'y a tout simplement pas de temps pour les activités qui font perdre du temps. Tout ce sur quoi une entreprise se concentre doit avoir un but, et les initiatives d'innovation ne sont pas différentes - elles doivent générer de la valeur, sinon elles ne sont que d'agréables distractions. Et de nos jours, la plupart des distractions agréables sont très difficiles à justifier pour les organisations...

Les logiciels de productivité ont-ils atteint le bout du chemin ?

Atteignons-nous les limites des mesures d'efficacité et des outils de collaboration de projet pilotés par des logiciels ? En combinant une nouvelle approche de la gestion des tâches, une conception centrée sur l'utilisateur et l'exploration de nouveaux modèles commerciaux, la collaboration et la gestion de projet en ligne pourraient bien connaître un essor considérable. Samuel Cyprian en explique plus dans cette interview.  Samuel Cyprian occupe le poste de vice-président de la croissance...

Leadership, culture et outils Lean

Regardez ce webinaire pour apprendre comment le leadership, la culture et les outils Lean forment la base d'un changement durable. À propos de ce webinaire Dans ce webinaire, j'expliquerai comment, sans ces trois éléments - leadership, culture et outils - nos efforts de transformation Lean ne valent guère mieux que de construire des châteaux dans le sable. Au cours de cette session, je discute : - Le rôle de...

The Accidental Project Manager

La technologie et la mondialisation entraînent un besoin d'amélioration de la collaboration et de la gestion de projet au sein des équipes, mais qu'en est-il des personnes qui doivent suivre l'état d'avancement des projets, les délais et les documents et s'assurer que les projets sont menés à bien ? Comment le chef de projet accidentel typique gère-t-il le concept "faire plus avec moins" ? Et qui est...

Communiqué de produit Innotas : Extension de la gestion des ressources de l'entreprise

Over 60% of organizations say they do not have enough resources to manage incoming project and work demand from their stakeholders. Innotas has been solving this problem for years and in this product release, we focused on extending our enterprise resource management solutions in three key areas: Predictive resource planning Centralized staffing Redesigning the mobile...

Creating a Results-Oriented Culture

Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...

Vos collaborateurs passent à travers les mailles du filet (partie 1)

Les ressources sont l'atout le plus précieux d'une organisation, mais je parierais que votre approche de la gestion des ressources est défaillante.  Lorsque vous pensez à vos ressources ou à votre personnel, pouvez-vous répondre avec confiance et précision aux questions suivantes ? Je sais sur quoi ils travaillent Ils travaillent sur les bonnes choses, au bon moment Leur utilisation est...

Créer une capacité d'innovation [Infographie]

Chaque entreprise veut être un leader de l'innovation : la marque qui met sur le marché les meilleurs produits, les plus innovants. Malheureusement, ce que nous constatons souvent, c'est que ces mêmes organisations échouent fondamentalement à créer une capacité d'innovation. Consultez l'infographie pour en savoir plus sur la création de la capacité d'innovation et commencez à faire évoluer le produit de votre organisation...

The Power of Scaling Agile While Maintaining Control

Delivering high-quality software stresses most IT organizations. Software operates in complex technical environments, complicating analysis and design. Teams are diverse and distributed, challenging collaboration and development of shared understanding. And outdated processes and independent development tools tend to silo business analysts, designers, developers, and testers, adding overhead to what CIOs wish could be an efficient...