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It is getting much more difficult for people to manage projects in the modern world. Teams are increasingly dispersed across departments, external partners, time zones and geographies. Collaborating on tasks and tracking what people are working on has become significantly more difficult to do. Most project inefficiency is due to the lack of clear direction,...
Today, we’re proud to share the release of a new book authored by Doug Collins, VP of Innovation Architecture at Planview IdeaPlace. This book, titled Great Question! Generating Effective Questions for Successful Outcomes, is intended for the leader of a group of people who would like to help that group identify the critical question for...
Enterprise project management software is one of the most important investments for any organization. Because it has such a significant effect on long-term organizational success, PM software is often the subject of intense focus, even if the amount of money involved is small compared to a company’s overall budget. If project team members aren’t using...
Let’s start with this: change management is never easy, and anyone who says otherwise is either a dedicated optimist, or an inexperienced idealist. That’s not to suggest that change management is optional; because that’s not true, either. In fact, most change management projects are essential: it’s rarely a question of whether or why; it’s usually...
Si quelque chose attire plus d'attention négative sur un projet qu'un délai manqué, c'est un budget manqué. Aussi fréquents qu'ils soient dans l'environnement commercial d'aujourd'hui (une étude récente du PMI indique que les entreprises gaspillent plus de 120 millions de dollars pour chaque milliard de dépenses de projet), les budgets explosés sont considérés aussi sévèrement que jamais. A...
De nombreux chefs de projet ont du mal à déléguer des responsabilités, et il est facile de comprendre pourquoi. Dans de nombreux cas, le GP est le membre le plus expérimenté de l'équipe, s'étant établi comme expert en la matière avant d'assumer le rôle de chef de projet. Lorsque les projets présentent des défis importants, ou lorsqu'un projet est à risque,...
Comme tous les autres stéréotypes, l'idée que les professionnels de l'informatique sont les classiques "professeurs distraits" - c'est-à-dire chargés de connaissances mais peu doués pour la communication - est à la fois injuste et injustifiée. Ironiquement, les professionnels de l'informatique sont généralement d'excellents communicateurs, surtout lorsqu'il s'agit de décrire ce qu'ils font, ou ce qu'ils veulent que quelqu'un d'autre fasse. Et...
Il est bien établi que les organisations de services professionnels (OSP) ont besoin d'un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud pour soutenir les équipes, satisfaire les clients, atteindre les objectifs commerciaux et favoriser la rentabilité. Cependant, savoir quel logiciel adopter - et lequel éviter - est une tâche beaucoup plus difficile. C'est parce qu'à première vue, de nombreuses solutions semblent "adaptées à PSO". Cependant, si vous parcourez les forums,...
Pour qu'une équipe fonctionne correctement, il faut bien sûr que ses membres soient capables d'entretenir des relations professionnelles et collaboratives, même en période de stress ou d'incertitude. Cela signifie que de solides relations de travail entre les employés sont une condition préalable à la constitution d'une équipe efficace et à la réussite du projet. En plus des traditionnels...
Editor’s note: The following Q&A is an extension of a webinar about external innovation hosted by Doug Williams, Director of Innovation Strategy at Planview IdeaPlace. The questions were provided by webinar attendees. Q: When it comes to external innovation, can you provide some examples of incentives for participation? Also, can you give some examples of...
