Rejoignez la conversation sur le travail connecté
Au cas où vous n'en auriez pas entendu parler, notre conférence clients Horizons a connu un nouveau succès retentissant à Austin (monde) et à Londres (Europe) cet automne. Avec des intervenants issus d'entreprises de premier plan comme ADP, Keurig Green Mountain, Miller Coors et Siemens, plus de 500 participants ont eu l'occasion de nouer des liens avec d'autres clients de Planview, d'écouter des présentations concrètes et d'obtenir...
Les équipes virtuelles sont composées de personnes provenant de différents départements, organisations, zones géographiques et fuseaux horaires - et elles sont en augmentation, ce qui crée des défis pour une collaboration de projet efficace. Selon notre récente enquête, 38% des participants travaillent avec des membres de l'équipe dans plusieurs fonctions et départements ; 70% collaborent avec des personnes à l'intérieur et à l'extérieur de leur organisation ; et 28%...
Dans un récent numéro de Healthcare IT News, Adventist Health - dont le programme d'innovation est alimenté par Planview IdeaPlace - a été présenté pour sa capacité à libérer l'esprit d'entreprise de ses employés pour stimuler l'innovation. Voici ce qu'il faut retenir de cette histoire. Les petites améliorations ont un grand impact L'innovation ne concerne pas toujours les idées révolutionnaires qui...
Partie 4 de 8 Les raisons pour lesquelles votre stratégie commerciale pourrait échouer Alors que les organisations utilisent de plus en plus des méthodes structurées et orientées vers les processus, la grande majorité du travail effectué dans les entreprises aujourd'hui est non structuré. Il s'agit du travail quotidien sur lequel les organisations fonctionnent, composé de tout, des petites tâches aux réunions en passant par les communications. La question est de savoir comment...
Qu'est-ce que la pensée allégée ? "La pensée Lean définit la valeur comme le fait de fournir un avantage au client ; tout le reste est du gaspillage." - Le test d'Eric Ries, comme la pensée Lean, est un état d'esprit. Les deux sont nécessaires pour parvenir à une pratique d'amélioration continue. Réfléchissez à la manière dont vous "apportez un avantage au client". La dernière décision de travail que vous avez prise : était-ce de donner la priorité à un...
Ceci fait partie d'une série en trois parties sur le maintien de la cohésion des équipes à distance. Nous vous recommandons de commencer par les parties 1 (embauche) et 2 (onboarding) avant de lire ce billet sur la communication. Dans le dernier volet de cette série, j'aborderai l'importance d'une communication efficace - une surcommunication, en fait - dans les équipes à distance. Je vous ferai part des stratégies et méthodes de communication...
Pour aller de l'avant, il faut parfois regarder en arrière. En regardant en arrière, nous avons vu apparaître certains modèles et nous pensons qu'il ne s'agit plus de tendances, mais de compétences essentielles du marché. Cette année, nous nous attendons à voir un regain d'intérêt pour certaines de ces méthodologies éprouvées. Ce ne sont plus des tendances dans...
La plupart des entreprises de logiciels ont un cycle de lancement régulier. Mais Troux 13 est tout sauf un lancement ordinaire. À première vue, pour ceux qui sont familiers avec Troux, cela peut ressembler à un relooking : c'est définitivement un produit de grande apparence (et très facile à utiliser). Mais un second regard révèle qu'il s'agit de bien plus. Troux 13 a pour but de donner plus de pouvoir...
Eliminate inefficient ways of working in your day-to-day life with all-in-one tool Collaborative work management is crucial in today’s work environment. Yet, many organizations and teams struggle to incorporate efficient collaboration into their daily routines. This isn’t from a lack of trying—quite the opposite. Teams are trying too hard, as they are overwhelmed with numerous...
Saviez-vous que la gestion de projet a une longue histoire, qui remonte à la Grande Pyramide de Gizeh ? Cette grande structure a été achevée en 2570 av. J.-C., mais non sans une sérieuse organisation. En fait, les documents montrent que chaque face de la pyramide avait un directeur chargé de superviser la planification, la gestion et le contrôle du travail.....
