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Tout comme il faut à la fois un pare-brise et un rétroviseur pour conduire une voiture, il faut plus que des mesures basées sur les résultats pour mesurer l'innovation. Mais comment peut-on vraiment mesurer une idée ? Jusqu'à ce qu'une idée devienne tangible, vous pouvez avoir du mal à assurer son succès - une perspective décourageante pour les entreprises. En même temps, les entreprises savent...
Imaginez avoir une seule solution de gestion de portefeuille de projets (PPM) pour accélérer le succès de votre PMO. Nous le savons, et c'est pourquoi nous sommes si enthousiastes à l'idée de vous présenter Planview® PPM Pro ! Innotas® s'est associé à Planview il y a dix-huit mois pour former l'équipe PPM leader du marché. En tant que notre offre PPM de niveau intermédiaire, Planview® Innotas a aidé des centaines de clients à travers...
Dans le paysage commercial très complexe d'aujourd'hui, les architectes d'entreprise (EA) sont bien placés pour montrer aux chefs d'entreprise comment ils peuvent tirer parti de la technologie pour atteindre les objectifs commerciaux. Il est clair que la cocotte-minute de la transformation numérique est une excellente occasion pour ces "gars les plus intelligents dans le coin" de briller. Les EA ont beaucoup d'expertise et de valeur mais sont mis au défi...
Le deuxième trimestre de 2017 a vu le taux de chômage britannique tomber à 4,4%, le plus bas depuis 1975. En outre, l'Office for National Statistics a déclaré que le salaire total des employés (y compris les primes) a augmenté de 2.1% sur une période de trois mois jusqu'en juin. Malgré ce que les analystes financiers avaient prévu avec le Brexit de l'année dernière, l'emploi au Royaume-Uni...
OK, vous avez déployé une nouvelle solution PPM puissante. C'est une belle chose prête à être la source unique de vérité dont votre organisation a besoin. Si le logiciel PPM est conçu pour améliorer la planification du portefeuille et l'exécution des projets, il a besoin de données de qualité pour fonctionner. Pour les membres de l'équipe de projet, cela équivaut à une carte de pointage hebdomadaire. Ce qu'il y a dans...
Le succès du PMO ne se limite plus à l'exécution du projet. Les bureaux de gestion de projet et de programme (PMO) d'aujourd'hui ont pour mission de générer de la valeur stratégique afin d'accroître les revenus tout en améliorant l'expérience client et les produits et services. Au lieu de se limiter à faciliter les capacités de gestion de portefeuille, ils doivent également s'efforcer de répondre aux besoins les plus importants d'une organisation...
Waiting 12 months to integrate your software delivery value stream can actually cost an organization up to $10 million a year in productivity overhead The modern enterprise has to consider and prioritize a dizzying array of IT business initiatives. Many of these decisions fall to the CIO – after all, they’re responsible for leading an...
Picture this: 10 000 employees and 20 enterprise-wide applications with an average of ten new hires and five exiting employees a week. Now imagine the amount of time someone spends creating, editing, deleting and permissioning all those users and roles across the varying applications they use — ever changing with requests growing by the day. If...
Lorsqu'il s'agit de planification annuelle, le PMO et le département financier peuvent avoir des besoins complémentaires mais différents. Alors que les finances se concentrent sur les budgets et les effectifs, le PMO donne la priorité à la gouvernance des projets et à la réussite des livraisons. Cela laisse souvent les finances aux commandes lorsqu'il s'agit de définir de nouveaux projets, et le PMO doit suivre...
“When digital transformation is done right, it’s like a caterpillar turning into a butterfly. When done wrong, all you have is a really fast caterpillar.” – George Westerman, Principal Research Scientist with the MIT Sloan Initiative on the Digital Economy Has there been a more exciting yet challenging time to be a CIO? Bridging the...
