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Dans notre vie professionnelle, il peut être très facile de se laisser prendre par le succès ou l'échec de projets particuliers ou des organisations pour lesquelles nous travaillons, plutôt que de prendre note de la façon dont nous respectons nos objectifs personnels. Ce n'est pas parce qu'un projet sur lequel vous travaillez obtient de mauvais résultats que...
“Lack of knowledge…that’s the problem” – W. Edwards Deming. Not understanding a situation can make the best of us feel anxious and frustrated. Sleepless nights, long contemplative walks along the sea wall, drawing on windows a la John Nash. Uncertainty can plague any person and workforce. Sure, at a team-level we can implement mechanisms for communication...
Les feuilles de route de projet sont récemment devenues l'un des outils les plus populaires sur le lieu de travail. Étant donné que les organisations traitent de nombreux types de travail différents - qu'il s'agisse du secteur, de l'échelle ou des personnes - il n'est pas surprenant qu'elles disposent de plusieurs outils pour accomplir leur travail. Pendant longtemps, le concept de "plans de projet" a été le plus dominant et...
Ce blog fait partie d'une série basée sur des conseils pour le PMO afin de soutenir la transformation agile. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Driving Agile at Scale : Le PMO agile", que vous pouvez trouver ici. Pour faciliter leur transformation agile, les PMO doivent fournir aux chefs de projet et aux équipes une plus grande autonomie...
La recherche de la créativité est devenue l'un des défis les plus universels, mais aussi les plus déconcertants, pour les organisations. Ce trait de caractère existe, à un certain niveau, chez chaque membre d'une équipe, mais les astuces pour le libérer peuvent être insaisissables. La clé pour la déverrouiller est la confiance. Nous sommes plus susceptibles de faire flotter de nouvelles idées lorsque nous savons...
Dans la septième partie de cette série, nous avons présenté un sens de la gestion du processus de développement de produits. Dans la huitième partie, la dernière de la série "La complexité de la gestion de produits plus intelligents et plus connectés", nous examinons les meilleures pratiques de gestion de portefeuille de produits en guise de récapitulation de toute la série. Nous y aborderons les principaux points à retenir de la série,...
Les indicateurs clés de performance sont les paramètres que les gestionnaires de projet utilisent pour mesurer les performances de leur équipe et aussi pour faire le lien entre les progrès et les autres parties prenantes du projet. La rapidité et la facilité avec lesquelles un GP peut déterminer la santé d'un projet, qu'elle soit bonne ou mauvaise, et tenir au courant les autres cadres supérieurs ou clients concernés sont d'une importance vitale,...
Les effets secondaires et les conséquences de la quatrième révolution industrielle apparaissent plus clairement et leur effet sur la croissance des salaires et le bien-être de la main-d'œuvre a été relevé par l'économiste en chef de la Banque d'Angleterre, Andy Haldane. Les effets de l'automatisation, a-t-il déclaré, pourraient réduire de 1 % par an la croissance des salaires des travailleurs britanniques, selon toute vraisemblance...
Given the crucial role that UX design plays in delivering software that delights end users, it’s important that the UX designer is brought in as early as possible during a product’s development. In doing so, a better software product can be built – as well as delivered faster – to accelerate the value delivery to...
La gestion des ressources est un facteur très important pour décider de la réussite ou de l'échec d'un projet. Pour les chefs de projet, connaître les meilleures pratiques de gestion des ressources et savoir comment utiliser au mieux les ressources à leur disposition peut avoir un impact majeur sur leur carrière en général, car presque chaque résultat de projet sera jugé sur sa...
